芻議加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

趙丹

（中星路橋工程有限公司 河北保定 071051）

1 市政工程施工管理意義

市政工程施工管理對(duì)工程施工的順利完成有積極的意義。因?yàn)椴粩鄰?qiáng)化市政工程施工管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量隱患的存在，而且在處理相關(guān)問題時(shí)還能利用現(xiàn)代化管理方法來解決控制，避免安全事故的出現(xiàn)。另外，施工工程施工管理還能增加企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥ㄟ^市政工程管理，能夠進(jìn)一步將工程資源加以優(yōu)化配置，不但能夠?qū)⑹┕ば侍岣撸疫€能提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工的每一環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，降低施工成本。除此之外，施工管理還能及時(shí)的調(diào)動(dòng)施工期間每個(gè)要素，繼而對(duì)順利完成施工作業(yè)有極大的幫助。

2 市政工程施工管理存在的問題

2.1 管理觀念及模式陳舊落后

當(dāng)前，在我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的影響下，還有較多的建筑施工企業(yè)具有非常落后陳舊的管理，因?yàn)樵谑┕み^程中所使用的管理模式不夠先進(jìn)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于較為落后的局勢(shì)，有的企業(yè)甚至在競(jìng)爭(zhēng)中不能生存。基于此，建筑施工企業(yè)如果要提升市政工程的品質(zhì)，就一定要轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，不斷的強(qiáng)化對(duì)市政工程施工管理工作的重視程度。企業(yè)要想深入貫徹施工管理意識(shí)，就一定要不斷的實(shí)踐、創(chuàng)新、改進(jìn)，進(jìn)而保證市政工程施工質(zhì)量不斷提升。

2.2 管理機(jī)制規(guī)范性較差，人員水平偏低

為了高效管理市政工程施工工作，需要施工企業(yè)綜合管控施工現(xiàn)場(chǎng)，通從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，使整個(gè)施工過程不斷完善。然而，我國(guó)在系統(tǒng)管理市政工程施工方面還不足，沒有較為完整的管理體系保證工作開展順利，一些市政工程施工企業(yè)的管理人員大多水平都偏低，甚至一些企業(yè)并不注重管理人員水平的高低，沒有聘用高水平的管理人員，進(jìn)而使施工過程中不能按規(guī)定按進(jìn)度保證完成每項(xiàng)施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量偏弱。

3 提高市政工程質(zhì)量的有效措施

3.1 完善管理觀念，整合管理模式

市政工程關(guān)乎城市的形象，代表著一個(gè)城市發(fā)展水平，并且其工程質(zhì)量效果能夠顯示出居民生活水平的高低，極大的影響著人們的生活及生產(chǎn)，因此，市政工程管理人員一定要加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)自身管理技術(shù)水平，提升市政工程管理層的思想認(rèn)識(shí)，通過建立相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員參照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。除此之外，施工企業(yè)還要注重工程項(xiàng)目在投入使用后的維護(hù)維修，這一環(huán)節(jié)不能能夠進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，而還能延長(zhǎng)工程使用壽命，是工程建設(shè)中必不可少的重要部分。雖然市政工程項(xiàng)目后期的建設(shè)會(huì)更為緊湊，但是管理人員如果能夠運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，不斷完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定會(huì)順利完成工程質(zhì)量管理工作的。

3.2 強(qiáng)化管理機(jī)制，提高施工人員素質(zhì)

在市政工程中，如果想要順利開展管理工作，那么就一定要不斷強(qiáng)化相關(guān)管理機(jī)制，保證管理機(jī)制要更加健全。首先，管理人員一定要認(rèn)真對(duì)待自身所管理的工作，實(shí)行責(zé)任到人的管理機(jī)制，從而避免施工及后期出現(xiàn)問題。另外，施工人員在施工過程中一定要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)都一定要遵循施工要求完成，保證施工原料正確使用，完善安全施工力度。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)都偏低，而施工人員的素質(zhì)會(huì)極大的影響施工質(zhì)量，因此，只有不斷開展各項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員以及管理人員的素質(zhì)水平，提高管理人員的技術(shù)，才能保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，施工人員要想在施工過程中順利操作，還要不斷熟悉施工圖的內(nèi)容，而施工管理者也需要正確解讀圖紙中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，對(duì)設(shè)備使用情況以及人員配置情況加以了解，掌握材料供應(yīng)情況等。管理人員想要進(jìn)一步依計(jì)行事，就一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況加以重視，保證施工管理工作順利開展。

3.3 注重過程控制，提升企業(yè)文化

只有嚴(yán)格的監(jiān)控施工過程，才能保證市政工程施工質(zhì)量效果更佳，全面監(jiān)控施工質(zhì)量時(shí)，需要針對(duì)工序的不同采取控制的力度，以此能夠保質(zhì)保量的完成任何一道工序。因?yàn)槭姓こ讨械拿恳坏拦ば蚨枷⑾⑾嚓P(guān)，所以，一旦任何階段的工序發(fā)生問題都會(huì)嚴(yán)重影響下一階段的工作，從而給施工進(jìn)度造成阻礙，基于此，一定要加強(qiáng)工序間的控制，保證工序間銜接更加流暢緊密。市政工程中針對(duì)一些比較隱蔽的作業(yè)，工程管理人員一定要嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行檢查，避免這些環(huán)節(jié)發(fā)生問題而得不到及時(shí)解決，從而影響到工作質(zhì)量。企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的方方面面，企業(yè)要想全面提升自身文化，就一定要具備正確的價(jià)值理念，不斷創(chuàng)新施工管理內(nèi)容。企業(yè)想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理隊(duì)伍，并且不斷在施工中應(yīng)用管理理論，將理論轉(zhuǎn)變成有利于施工的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，鞏固企業(yè)在建筑業(yè)的整體地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來說，為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，一定要不斷增強(qiáng)市政工程施工管理工作。雖然我國(guó)市政工程施工管理中還存有非常嚴(yán)重的問題，但是，通過加強(qiáng)管理機(jī)制，不斷提升管理理念，創(chuàng)新管理過程，一定會(huì)促進(jìn)施工質(zhì)量逐步提高，保證施工管理科學(xué)合理的開展，對(duì)施工整個(gè)過程都有積極的作用。