關于房建工程施工質量管理與控制討論

■余鷺

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1 房建工程質量管理存在的問題

1.1 施工人員質量意識差

房建市場競爭壓力大，有些企業為了獲得更多利潤而偷工減料。一部分的企業依賴下面的分包單位，沒有到現場進行施工管理。很多施工人員的素質較低。房建工程質量管理的工作流程大部分員工非常的清楚，但是在實際的工作過程中，為了減少工作量，就把這些可有可無的過程給省略掉了，產生這種現象的原因，就是由于缺少有效地專業性支撐和監管。如果施工人員不對施工中存在問題做到全面考慮，很容易引發一系列的問題甚至會給房建工程帶來嚴重的虧損。嚴格的房建工程質量管理對于施工企業來說是非常重要的，所以，要提高施工企業工作人員的質量意識，為房建工程創造良好的基礎。

1.2 政府監督管理不力

為了加強房建市場的規范和提高工程質量，成立了建設管理局。然而，很多地方的質量監督人員非常有限，一個質量監督員要管數十個房建工地，無法達到政府監督管理的目的。從業人員有的是年紀很大的離退休人員，有的是剛畢業的學生，質量控制無法落到實處。從而出現了各個工程環節脫軌的現象。由于房建工程的施工作業缺乏有效的監督管理，雖然注重數據的收集和分析，但是依然無法保證工作的質量和效率。所以，建立健全的政府監督管理體制，用約束性強的制度進行管理是非常重要的。

1.3 難以保證施工的質量

很多建設單位在工程現場管理方面的人員都非常有限，有的甚至一個工程師分管幾十萬平方米的房建，根本就不可能顧及到每一個地方。而對于房建工程的處理的方法和達到的標準，要求是非常嚴格的，不能有絲毫的錯誤。在進行地基處理時，一旦處理的方式不對，就會增加整個工程的處理難度，并且會嚴重影響到整個工程的質量。在緊接著的施工工序中，很難進行質量和安全的檢驗，如果出現了問題，房屋就會失去平衡性，從而對人們的生命和財產產生一定的威脅。房建工程質量管理的工序非常的多，如果建設單位人力不足，很難有序地開展房建工作。如此緊缺的人員配置，房建工程中的某一步驟的缺失會對工程帶來不利的影響，難以保證工程的質量。

2 提高房建工程施工質量管理的措施

2.1 獎罰制度的制定

工程現場一定要建立相應的獎罰制度，針對工程現場的質量問題和事故必須嚴格追究到底，對相關責任人和單位給予處罰，才能讓大家自覺來遵守相應的制度和規范要求。要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須重視質量管理這個問題，對未來的發展具有非常重要的作用，從而實現房建行業的長期穩定發展的宏偉目標。

2.2 健全質量管理與控制體制

施工承包企業是結構工程的具體實施者，他們的管理水平決定了項目建設的水準。合格的材料使用是確保工程質量的基礎條件，施工材料包括原材料、半成品等，如果不能符合相關要求，將會影響工程質量。只有對各投標企業進行嚴格考察，確保材料的合格，抓好過程控制和現場的監督管理，才能將質量控制好。

2.3 管理制度的完善

制度是規范各項工程現場行為準則的前提，要做好質量的有效管理，首先就要建立專門的質量管理部門。集合項目實際情況，制定相關的質量合格標準和質量問題的出現辦法，形成針對質量管理一整套切實可行的方法和程序，并在后期的工程建設過程中強有力地實施，做到有法可依。想要強化質量管理與控制體制，就需要在進行質量管理的過程中，促使內部建立完善的質量管理體制，根據當前的實際情況，建立科學合理的房建工程質量的法律法規，并以此為標準和依據。只有完善了管理制度，施工人員依據這些現有成章的標準工作，嚴格把關工程中的每一部分，依據標準做事，才能使房建工程的質量管理得到保障。

3 參建各方質量管理的要求

3.1 加強工作人員的素質訓練

要做好房建施工管理的工作，首先就要從企業領導層的管理觀念進行改變。作為企業的管理層，可以將一些管理模式帶入進來，貫徹到具體的工程建設項目中，將現場質量管理的舉措落實到具體的行動當中。在房建工程質量管理中，人直接參與了房建工程的施工等內容，控制好人為因素的影響，將人的因素變為有利于房建工程質量管理的因素，才能發揮人的主導作用。

3.2 技術監督向執法監督的轉變

目前的質量監督員都是在房建工地進行巡查，檢查質量問題。一個人的力量有限，且體量那么大，不可能所有地方都能看到。如果只是在工地查找問題，就不是質量監督問題了。因此，為了提高監督的效率，從執法的角度，去檢查質量保證體系的建設，只有從管理制度上完善和規范，才能確保現場的質量控制。

3.3 加強規范施工管理

在房建工程中，機械設備選用不合理，不僅會造成經費上的不斷支出，而且很有可能增加大量的人力和成本，甚至給房建工程質量埋下隱患。環境對工程質量造成的影響是不能忽視的。如暴雨暴雪的出現會對房建工程的質量有直接的影響。

4 總結

房建工程質量管理是房建實施的核心，控制好質量管理問題可以有效地減少工作的時間，提高工作的效率，更有利于房建工程行業在激烈的競爭中穩步發展，為社會進步貢獻出更多的力量。為了避免施工企業質量意識差，建設單位人力不足等問題的出現，所以從獎罰制度制定及落實、健全質量管理與控制體制等方面強化，從而不斷提高工程管理的質量。