淺析我國(guó)道路橋梁建設(shè)施工管理

■ 孫興華

本溪公路監(jiān)理有限公司 遼寧本溪 117000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)和城市都發(fā)生了翻天覆地的變化，大到道路和橋梁，不僅能夠改善我國(guó)的交通運(yùn)行，而且有的建筑工程已經(jīng)成為地標(biāo)性建筑。所以我們?cè)谶M(jìn)行道路橋梁建設(shè)的工程中，需要加強(qiáng)施工管理，提高施工工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還要時(shí)刻進(jìn)行記錄和分析。施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失，從而確保道路橋梁工程的質(zhì)量。

一、當(dāng)前我國(guó)道路橋梁建設(shè)施工管理存在的不足

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)道路橋梁建設(shè)的完成情況，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是從技術(shù)上還是質(zhì)量上都得到了很大的提高和進(jìn)步。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，仍然存在著一些不足和問(wèn)題。所以我們要針對(duì)道路橋梁建設(shè)過(guò)程中的施工管理方面進(jìn)行深入的分析和了解，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的解決措施。從而有效提供施工的效率，保證建筑的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域更好地向前發(fā)展。

1.管理體系不完善

根據(jù)我國(guó)道路橋梁當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展過(guò)程來(lái)看，缺乏相應(yīng)的管理制度和完善的管理體系，導(dǎo)致工作不能夠有效得到落實(shí)和進(jìn)行，不僅拖延了建筑工程的工期，而且不能夠高效完成任務(wù)。因?yàn)闆](méi)有完善的管理制度和管理體系，所以導(dǎo)致建筑行業(yè)很難適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)。要對(duì)道路橋梁工程進(jìn)行創(chuàng)新，更是難上加難，在施工管理方面得不到科學(xué)的指導(dǎo)，就會(huì)大大降低管理工作的效率。

2.管理人員能力不足

在對(duì)我國(guó)道路橋梁施工過(guò)程進(jìn)行施工管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的管理人員并不具備專業(yè)的管理技能和水平，而且沒(méi)有高度的責(zé)任感，所以導(dǎo)致道路橋梁施工過(guò)程中的管理工作無(wú)法順利進(jìn)行和發(fā)展。管理人員不能夠充分發(fā)揮自身的作用，就會(huì)大大降低道路橋梁的施工工程的質(zhì)量和施工中資源的利用效率，很難是施工工程得到有效保障。在道路橋梁施工過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要根據(jù)施工條件的不斷變化以及技術(shù)的發(fā)展，提出相應(yīng)的解決措施和辦法。有效確保施工工程的有序進(jìn)行。

3.材料質(zhì)量得不到有效保證

材料的質(zhì)量對(duì)于道路橋梁的施工有著非常重要的意義。但是在具體的建設(shè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量不能夠得到有效保證，這就很大程度上不能保證工程的質(zhì)量。在具體的建筑過(guò)程中有與某些施工材料的質(zhì)量存在著一定的問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)工程的施工質(zhì)量受到不同程度的影響。有的施工企業(yè)為了減少材料的支出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，也在施工過(guò)程中就可能會(huì)選擇質(zhì)量較差的材料進(jìn)行修建，不僅會(huì)影響施工工程的質(zhì)量，而且在后續(xù)的使用過(guò)程中會(huì)影響到人們的出行安全。未能有完善的管理體系，就導(dǎo)致材料的監(jiān)管方面得不到有效保證，進(jìn)而工程質(zhì)量也得不到我們預(yù)期的效果。

4.施 工管理理念落后

通過(guò)對(duì)道路橋梁建設(shè)施工管理的工作跟進(jìn)中我們發(fā)現(xiàn)，許多道路橋梁的施工管理人員不能夠及時(shí)增強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，不能夠與時(shí)俱進(jìn)的跟進(jìn)管理理念，所以在實(shí)際的管理工作中就不能運(yùn)用自如。不能夠發(fā)揮施工管理的積極作用，給工程留下了安全隱患。這就需要我們要不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平。從而有效促進(jìn)道路橋梁建筑工程地安全開(kāi)展，有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的最大化。

二 、道路橋梁施工管理的具體對(duì)策

在進(jìn)行道路橋梁的施工過(guò)程當(dāng)中，要確保道路橋梁建設(shè)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行，才能夠最大程度上確保道路橋梁的建筑工程的質(zhì)量以及更好地促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

1.不斷優(yōu)化和完善管理體系

為了能夠更加高效的開(kāi)展道路橋梁的施工管理工作，我們必須建立高效的施工管理制度和完善的管理體系，才能夠滿足道路橋梁在建設(shè)過(guò)程中的要求。同時(shí)還要有效安排施工人員的作息時(shí)間，確保施工管理人員能夠在工作時(shí)間內(nèi)更加高效的完成管理工作。相關(guān)建筑企業(yè)還可以對(duì)管理工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，確保工程有序進(jìn)行，而且能夠提高員工的能力水平。

2.提高管理人員的綜合能力

在進(jìn)行道路橋梁施工過(guò)程當(dāng)中，管理人員起著非常重要的作用，這就需要相關(guān)施工管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，確保時(shí)刻都能夠運(yùn)用最先進(jìn)的理念來(lái)直到。道路橋梁建設(shè)工程的有序進(jìn)行。對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行有效管理和創(chuàng)新，才能夠在最大程度上保證工程的有序進(jìn)行和建筑工人的安全。在道路，橋梁的建筑過(guò)程中管理工作起著非常關(guān)鍵的作用，所以我們要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)保證一一落實(shí)，才能夠最大程度上保證道路橋梁施工工程的質(zhì)量以及獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。施工管理人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效把控，能夠有效應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，并做及時(shí)的處理，確保道路橋梁施工的有序進(jìn)行和順利開(kāi)展。

3.加大對(duì)施工材料的監(jiān)控力度

在道路橋梁施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料。要避免有的建筑企業(yè)使用廉價(jià)的建筑材料，不僅影響了道路橋梁的建筑質(zhì)量，而且影響人們的安全。所以要嚴(yán)格監(jiān)控所使用的建筑材料，確保建筑材料的質(zhì)量得到保證。在建筑過(guò)程中，施工管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，有效避免因使用劣質(zhì)材料給施工帶來(lái)的巨大威脅。同時(shí)加大對(duì)建筑材料的監(jiān)控，而且能夠在一定程度上提高道路橋梁建設(shè)施工管理的水平和能力。將道路橋梁施工工程落實(shí)到實(shí)處。

總結(jié)：綜上所述通過(guò)對(duì)道路橋梁建設(shè)施工管理的分析和研究，我們必須加大對(duì)施工管理的重視程度，在具體實(shí)踐中，落實(shí)好施工管理工作，才能夠有效保證道路橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量，從而有效促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。