建筑工程項目管理的的策略分析

■ 李鵬

大連旅順城鄉建設監理有限公司

本論文將從施工質量管理、施工進度管理、施工成本管理三個方面，探討建筑工程項目管理的注意事項與要點。

1、建筑工程項目的質量控制策略

1.1 前期的施工質量管理要點

加強事前控制屬于建筑項目質量管理中的要點。主要內容包含：總體質量目標與分解、工程質量監管機構設置、工程施工人員質量責任確認、工程質量控制的標準規范、項目質量的控制程序設定。規劃的制定程序：掌握建筑項目的概況，對相應資料進行收集。明確項目工程的質量目標，對工程質量管理的組織機構圖進行繪制。項目工程質量控制程序的制定。項目工程獎罰機制與方法。項目工程質量規劃制定之后，通過相關單位審查、總工程師的審核以及項目經理在批準之后執行。如果項目工程規模比較大，工程技術較為復雜，項目工程較多以及某位置項目質量較為關鍵的時候，也能依照項目集成分階段制定項目工程質量規劃。

1.2 中期的施工質量管理要點

建筑項目工程質量規劃，尤其是項目工程質量目標，其針對性非常強，一定要嚴格執行，對施工中的所有工序都要認真對待。針對于不能預估的質量問題，若是做不到事前控制，必須事中控制，防止施工質量問題不斷惡劣。就應當將對質量產生影響的因素納入至管理狀態當中，對質量管理內容進行細化，及時對工程質量資料信息以及控制圖表進行統計制定。針對結束的分項分部工程，需要及時依照相關質量評估標準與方法，展開驗收檢查。

1.3 后期的施工質量管理要點

事后控制指的是在形成產品以后、項目工作大體結束之后的質量控制工作。施工部門應當依照我國的相關質量評估標準以及辦法，已結束的單位工程、分部工程、分項工程要開展自檢工作，內部驗收通過之后才可以上交到相關部門驗收，這樣才可以確保一次性驗收達標，才可以有效增強建設工程的整體質量。

2、建筑工程項目的施工進度管理策略

進度計劃制定的時候，必須依照計劃對人數、設備以及材料進行配置有效保證項目進程。

2.1 準備工作

對影響施工進程的因素綜合分析：施工進度計劃影響因素不僅包含工程量，而且包含建設單位所提供條件，比如建設部門提供臨時性房屋的數量，電、水供應量，電壓與水壓能否達到施工標準。此項目資源配置狀況，比如施工部門可以提供相關預制構件、材料、勞動力以及其余加工品的來源與供應狀況。項目工程施工現場的地貌地形，地下地上的障礙物，項目地質，相關氣象信息，運輸道路與場地面積。準備工作：資料收集。包含項目合同書，會審達標圖紙，項目預算文件與相應定額，項目資源的配置狀況，現場的勘察信息，國家的標準要求，類似項目參考資料。對施工合同書條款進行核查。例如項目工程施工范圍以及內容，項目工程的開工與完工日期，項目造價，項目價款結算手段，項目完工驗收手段，設計文件與預算以及技術資料提供的日期，裝置材料供應以及入場時間，質量標準等等。

了解施工圖紙以及圖紙的技術說明。比如掌握包含單位項目的所有施工圖紙，審查記錄以及標準圖集之類的設計資料。針對復雜性的項目工程，還需要具有設施安裝圖，裝置安裝對于土建項目的要求，設計部門對新技術、新工藝、新材料以及新結構的相關要求。對施工現場的條件進行分析。

2.2 程序制定

識別且明確項目工程的工期目標。依照合同工期，明確項目工程施工工期不可以超過合同要求工期。掌握項目工程位置特征以及施工條件。具體包含項目建設概況，設計特征，施工位置特征與相關的施工條件。制定施工進度規劃。明確施工方案的前提下，依照要求的工期以及各資源的供應條件，依據合理施工程序與組織施工相關原則，先制定主體項目施工進度劃，再制定其余項目的進度計劃。進度計劃制定的時候不僅要對項目工程工序的時間安排進行考慮，而且需要考慮所有工序間的互相關系。依照資源條件制定具體的工期規劃。依照總工期計劃制定進度計劃。依照總工期計劃制定季、月、旬的施工進度計劃。依照總體工期規劃制定各種資源需求量計劃。

2.3 制定方法進度計劃

結合建筑工程項目的具體情況與施工需求，合理采用重要日期表法、甘特圖法、資源型關鍵線路法、計劃評審方法。

2.4 調節優化施工進度與流程

在建筑工程項目的施工進度管理過程中，應依據具體工程情況與變化，靈活對施工進度方案實施優化與調整，確保工程目標的實現。

3、建筑工程項目的施工成本管理策略

成本費用的控制管理是建筑工程項目管理的重要內容之一，對建筑工程項目中的施工人員配置、設備物資與建筑材料分配與管理、建筑施工的其他費用管理，都屬于工程項目成本管理的范圍內容。作為項目管理者應對上述事項加強監管，確保建筑工程項目的經濟效益。

3.1 制定成本費用管理的目標

建筑工程項目成本管理中，應對施工時間、施工技術、工程性質、工程所在環境與地理位置等因素進行考察，分析、考慮到所有可能因素對建筑施工成本目標所產生的影響，將成本管理目標下達、分配給不同的施工部門，確保所有部門、每個施工環節中都遵守同一成本管理目標。

3.2 實施全過程的成本費用管控機制

建立與實施全過程的建筑工程項目成本管控機制，在企業內部形成成本費用管理控制的工作氛圍，由經理擔任建筑工程成本管控的首要負責人，明確建筑工程施工作業的各項環節的具體成本費用控制目標，并將成本管控的實施情況記錄在施工日志當中，比對成本預期目標與實際支出成本費用之間的差距，追究成本費用超出、增加的根本原因，及時采取措施對實際成本進行控制，實現對施工成本的全過程監督、管控。

結論：綜上所述，建筑工程項目的施工內容復雜、難度高，作為工程項目的負責人與管理者應積極制定項目施工管理的策略措施，實現對施工質量、施工工期和施工成本的科學管理，保證施工安全，提升工程質量，為企業創造經濟效益。