關(guān)于建筑工程項目施工管理的幾點思考

■ 車忠成

大連嘉林市政園林工程有限公司

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，隨著我國市場經(jīng)濟制度和經(jīng)濟模式逐漸成熟與完善，建筑產(chǎn)業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭與生存挑戰(zhàn)。城市化建設(shè)離不開建筑產(chǎn)業(yè)的推動與幫助，地方建筑工程項目的數(shù)量與施工質(zhì)量，能夠從一定程度上衡量一個城市的現(xiàn)代化發(fā)展水平和經(jīng)濟實力，是構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展社會的重要基礎(chǔ)與前提條件。作為建筑工程項目的施工管理部門應樹立正確的施工管理意識，明確不同部門的權(quán)限分工與各自職責，協(xié)調(diào)不同部門之間的權(quán)益關(guān)系，做好合作協(xié)調(diào)、溝通配合，共同完成施工任務(wù)，確保工程項目的施工安全與施工質(zhì)量。

1、施工成本管理策略

在確保建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的做好建筑工程項目施工成本的控制，以便創(chuàng)造更大的利潤增長點。施工成本管理的目標是，建筑工程項目的收入總額扣除材料、人力和其他施工支出的費用與成本后，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的計劃盈利目標。施工成本管理策略包括以下內(nèi)容：

一是，實施施工成本的預算控制，重視施工成本的定額管控。在企業(yè)內(nèi)部建立全面完善的、全過程的施工成本管理與控制機制，幫助每位員工認識到施工成本管理與控制的重要性和現(xiàn)實意義，所有員工了解施工成本管理的作用與方式，樹立科學的施工成本管理意識理念。

二是，制定施工成本的動態(tài)跟蹤與實時管理策略。成本控制動態(tài)跟蹤策略能夠保證對工程施工的每項環(huán)節(jié)、每個階段實施監(jiān)督，建立層級的施工成本管控責任機制，將施工成本管控落實到具體的部門、崗位上，明確每個部門、每個工作崗位在成本控制工作中應承擔的職責和管控的權(quán)限。

2 施工工期管理策略

建筑工程項目施工進度控制是建筑工程項目施工管理中的重要組成部分，建筑工程項目施工進度控制應當以所編制的建筑工程項目施工進度計劃為參考來做好建筑工程項目施工進度管理工作。建筑工程項目施工進度計劃應當結(jié)合建筑工程項目實際工程量以及施工工序和施工實際情況來綜合進行編制，確保科學性與合理性。建筑工程項目施工工期通常是在招標過程中通過科學的計算與規(guī)劃所確定的。在建筑工程項目實際施工中應當以所編制的建筑工程項目施工進度計劃為參照標準對建筑工程項目施工進度進行實時的監(jiān)控。在這一過程中應當對建筑工程項目實際施工進度與建筑工程項目計劃施工進度進行對比并找出滯后的原因與滯后的進度，并結(jié)合實際情況采取有效措施進行補救，以便最大限度的確保施工計劃得以順利實施。

在建筑工程項目施工進度控制的過程中應當分階段、分周期做好建筑工程項目施工進度的監(jiān)控與控制，通過科學合理的劃分以保障建筑工程項目施工進度得以順利進行。建筑工程項目施工中應當嚴格按照建筑工程項目施工進度計劃進行施行，盡量避免趕工作業(yè)。趕工作業(yè)不僅僅會打亂原有的建筑工程項目施工進度計劃，同時也會導致成本和資源投入的增加，既不經(jīng)濟也不科學。如若建筑工程項目施工進度嚴重滯后，則需要結(jié)合實際情況制定趕工計劃，盡量彌補與建筑工程項目施工進度計劃之間的缺陷。

3 施工質(zhì)量管理策略

建筑工程項目的施工質(zhì)量管理策略制定，應與施工進度管理策略、施工成本管理策略相互結(jié)合，從不同管理層面確保工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理策略的制定，應涵蓋建筑材料采購與保管分配、施工設(shè)備器械的租借、管理與養(yǎng)護、施工方案的設(shè)計與施工技術(shù)的選擇等內(nèi)容。舉例說明，建筑原材料的質(zhì)量從一定程度上影響和決定了建筑工程項目的整體質(zhì)量，作為施工管理者和材料采購管理者應具備科學的施工質(zhì)量管理意識，多方比較供貨廠商和材料的價格、質(zhì)量、性能，嚴格審核供貨商的生產(chǎn)資質(zhì)，確保材料的性能與質(zhì)量達到工程要求和國際施工管理規(guī)范的標準。在建筑材料進入施工現(xiàn)場之前，要對建筑材料實施質(zhì)量管控和檢測，同時合理安排建筑材料進入施工現(xiàn)場的順序、流程與時間，避免材料進入場地后沒有妥善的地方安置，或者保管措施不當，降低材料的性能與質(zhì)量。對于石灰、水泥等建筑材料，應做好防雨、防潮、遮蔽等保護措施。

4、施工安全管理策略

施工單位與領(lǐng)導負責人應高度重視施工安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部實施關(guān)于安全施工的知識宣傳和教育學習活動，帶領(lǐng)每位施工人員和其他工作者認識到施工安全的重要意義，全面提升企業(yè)員工的安全施工思想認識，掌握安全施工的操作規(guī)范和制度流程。

在企業(yè)內(nèi)部建立施工安全管理責任制，企業(yè)負責人擔任最高領(lǐng)導職位，在每個部門中選任負責安全施工管理的人員，建立起層級的安全施工管理監(jiān)督機制——下級部門上上級部門匯報安全施工的情況，上級部門對下級部門的安全施工工作負擔管理監(jiān)督的職責。

5、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的施工管理工作是提升建筑工程施工質(zhì)量、確保施工進步與工期，降低施工成本，提升工程項目經(jīng)濟利潤的最重要管理制度之一。有關(guān)企業(yè)與工程單位應建立施工管理的內(nèi)部機制，完善施工管理的工作制度和規(guī)范流程，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和思想認識，制定施工進度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量與安全管理的實施細則，作為建筑工程項目的施工管理負責人應確立科學的施工管理理念，掌握施工管理的方法，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值，促進建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。