關于建筑工程現場施工管理優化思路的思考

王建明

引言

隨著我國國民經濟的飛速發展，政府相關部門逐漸開始重視對經濟發展模式的轉變，加大了對民生與內需等相關工程的建設力度，為建筑工程的發展帶來了新的機遇。再加上，近些年來我國科技方面取得了階段性的進步，各項施工新技術與新材料不斷被應用于建筑工程中，極大的提高了建筑施工效率與施工質量。但是，當前建筑工程現場施工管理中仍舊存在一些問題，應受到施工企業的重視，為現場施工管理工作的優化奠定良好基礎。

1 優化建筑工程現場施工管理工作的意義

現場施工環節作為建筑工程施工中的重要組成部分，其管理工作質量直接決定著建筑工程的建設效果是否能夠達到預期目標。這是由于現場施工環節往往需要對施工材料、設備、人員以及相關物資等進行合理優化配置，才能夠確保建筑工程施工現場管理工作的質量。而其中任一方面的管理出現問題，都能夠會為建筑工程現場施工埋下隱患。這種隱患不僅體現在對施工質量的影響上，同時也體現在對建筑工程施工安全控制方面。因此，企業應設法提高建筑工程現場施工管理工作質量，為企業經濟效益與社會效益的順利獲取奠定良好基礎，推動企業自身的可持續發展。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 物資管理方面的問題

建筑工程施工工作的開展往往需要數量龐大的物資，而這也是構成建筑工程的重要基礎。而這些物資不僅數量龐大，且種類較多，具體型號、類別與性能等方面也存在較大差異，這就為物資管理工作增添了一定難度。而當前建筑工程施工現場物資管理工作具體包括物資采購、物資運輸、物資檢驗、物資領用與物資儲存等多個環節，這就使得物資管理工作較為繁瑣。而部分企業沒有針對物資管理工作建立完善的質量控制體系，也就無法在物資管理工作的各個環節對物資質量進行嚴格把關，極易出現因物資質量不過關而影響施工質量與安全的問題。

2.2 施工進度方面的問題

建筑工程項目施工活動的開展都應嚴格遵循合同的要求，而施工進度亦是如此。工程施工進度不僅影響著企業經濟效益的實現，同時工期延誤也極易引發建筑工程安全質量問題。部分企業在實際工作中，沒有依據施工現場的物資、人員配置情況來合理調整施工進度，進而導致建筑施工不能如約完成。

2.3 施工技術方面的問題

而施工技術方面的問題也是當前建筑工程現場施工管理中較為常見的問題。企業建設活動的開展離不開對施工技術的應用，而部分企業沒有及時更新施工技術，仍舊使用落后施工技術來進行操作，進而影響到施工安全與施工質量。還有的企業在購置了新型設備后，沒有針對性的學習其操作技術，不僅無法對設備質量性能進行有效檢測，同時也極易出現設備現場操作的不規范問題，影響建筑工程現場管理工作質量。

2.4 施工安全管理問題

而施工安全管理作為當前建筑工程現場施工管理工作中最重要的問題。近些年來，建筑工程安全事故時有發生，一旦出現不僅會威脅到施工人員的生命安全，阻礙后續施工活動的展開，同時，還會影響到企業良好社會形象的樹立，對企業的發展造成不良影響。而導致這一問題的原因就在于企業忽視了安全管理工作的重要性，或是沒有組建完善的安全組織結構，或是沒有重視對安全作業與安全檢查意識的宣傳與培訓，為現場施工埋下安全隱患。

3 優化建筑工程施工現場管理的思路

3.1 優化施工物資管理

企業應重視對物資管理工作進行優化。這就要求企業應注重對物資采購環節的管控，確保物資采購的具體數量、種類與型號、規格等參數均滿足施工所需。企業還應加強物資進場質量檢驗力度，確保進入施工現場的質量與性能，確保物資具備應有的資質證明。企業還應針對進入現場的施工物資進行科學的存放管理，避免因儲存不當而影響到物資性能，并按照施工順序來對物資進行管理，將近期所用物資放在易取位置，將短期內不用的物資入庫存放。企業還應針對物資材料的領用進行嚴格管理，確保對物資的使用進行如實記錄，避免出現不必要的浪費。

3.2 優化施工進度管理

企業還應重視對施工進度管理工作的優化。這是由于建筑工程施工過程中，極易出現一些突發事件，對施工工期造成延誤。因此，企業應在施工現場管理工作中，針對可能出現的斷水、斷電或設備故障等問題制定相應的處理方案，以便在突發狀況出現時，降低其對建筑施工活動的影響。與此同時，企業還應重視對施工組織進行有效的協調管理，確保現場管理人員能夠全面掌控施工各個環節，并對不同施工專業與工種之間的有效協調，確保施工進度。此外，企業還應積極構建完善的進度管理制度，將施工進度管理的相關責任落實到相關崗位及個人，調動工作人員的積極性與責任感，確保施工進度管理質量。

3.3 優化施工技術管理

企業還應重視對施工技術進行優化管理。這就要求企業應在施工之前，預先組織工作人員對施工現場自然氣候、地質特點與水文條件等進行實地勘察，并了解具體所需施工設備，以便合理選擇施工技術。企業還應指派專門的技術工作人員，深入施工現場，對具體操作人員進行技術指導，確保現場施工人員能夠規范施工，合理應用施工技術，為建筑工程質量提升奠定技術基礎。

3.4 優化施工安全管理

企業還應重視對施工安全管理工作的優化。這就要求企業應在施工現場組建安全管理機構，并任命專門的工作人員來負責施工現場安全管理，通過其對施工現場工作的安全檢查，來消除安全隱患，提升安全管理工作的質量。企業還應為進入施工現場的工作人員配備一定的安全保護裝置，諸如安全帽與安全手套等，最大限度的保障現場工作人員的安全。

4 結語

綜上所述，建筑企業應重視對現場施工管理工作的優化。這是由于現場施工管理工作的優化，不僅能夠提升建筑工程施工質量與施工效率，確保施工安全有序的進行。同時，還能夠提升企業對各項施工物資的利用效率，促進企業的健康發展。

[1]蘇士忠.對建筑工程土建施工項目現場管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2015（6）.

[2]沈約.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].建筑工程技術與設計，2015（6）.