基于全壽命周期的建筑成本管理

郭彥麗

（宜賓職業技術學院 四川宜賓 644000）

1 引言

隨著建筑行業的逐步發展，建筑市場的競爭也越來越激烈。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體競爭力具有重大意義。

2 全壽命周期成本的內涵

全壽命周期成本是指產品在有效使用期間所發生的與該產品有關的所有成本，它包括產品設計成本、制造成本、采購成本、使用成本、維修保養成本、廢棄處置成本等。

對于建筑工程來說，全壽命周期成本是指從建筑物的決策設計、施工、投產使用、最終報廢等所有階段所產生的所有相關費用。全壽命周期成本管理是一種實現工程項目全壽命周期，包括建設期、運營期和拆除期等階段總造價最小化的方法。它綜合考慮工程項目的建造成本和運營成本，從而實現科學決策，以便在確保質量及滿足使用功能的前提下，實現降低項目全壽命周期成本的目標。

3 建筑工程全壽命周期成本構成

3.1 建設成本

建設成本是指建設單位在基本建設活動中發生的應計入工程項目成本的全部投資費用，包括建筑安裝工程投資成本、設備投資成本、待攤投資成本、其他投資成本組成。

建筑安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設內容所發生的建筑工程和安裝工程的實際成本。建筑工程是指按照設計要求，以建筑材料建造、形成建筑物的實體工程。主要包括房屋、構筑物主體工程以及附屬配套工程。安裝工程是指附屬于建筑物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構成資產價值的安裝工程。

設備投資支出指項目單位按照批準的建設內容所購置的各種設備的實際成本。符合固定資產標準的設備成本包括設備的買價、運輸費、關稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產標準的工具、器具、家具、模具等作為設備投資支出，要實行單獨分類管理。

待攤投資支出是指項目單位按照建設內容所發生的應分攤計入分類項目建筑成本的各項費用，主要包括：項目管理費、可行性研究費、勘察設計費、環境評價費、研究試驗費、土地使用權費、招投標費、監理費、稅金和其他待攤支出等。

其他投資支出是指除建筑安裝工程投資、設備投資以外的由建設單位發生的構成基本建設實際支出的其他投資，包括為建設管理使用的房屋購置、新建單位辦公生活用家具、器具購置以及為進行可行性研究而購置的固定資產等支出。

3.2 運營和維護成本

經營成本是指在經營期內應該負擔的全部成本，包括銷售成本、銷售稅金、管理費用及財務費用等。

運營成本包括租賃和出售時發生的費用、保險費用、供熱供冷和照明消耗的電力和能源、設備的管理、清潔和保護等費用。

維護成本部包括維修費用、維護過程中設備的損失和更新、由維修造成的建筑使用壽命的減短、設備次要部分的外觀和功能維修等。

4 建筑工程全壽命周期成本控制措施

4.1 投資決策階段成本控制

投資估算是項目主管部門審批項目建議書的依據之一，對項目的規劃、規模起參考作用。只有合理地估算出工程投資的造價，才能夠對工程設計以及工程實施起到良好的控制作用。

應委托資質較好的、經驗較豐富的咨詢公司進行投資估算。投資估算的范圍應嚴格按照項目建議書和可行性研究報告編制的內容進行，投資估算時資料的選擇應盡可能與本行業的現狀、相關政策向吻合，盡可能選擇具有代表性的資料。

4.2 設計階段成本控制

設計階段的成本控制是整個項目成本控制的關鍵。對設計階段的成本控制實行獎勵制度，在原設計方案費用的基礎上，進行精細設計來節約成本，按節約的額度進行分層獎勵，將被動成本控制轉為主動成本控制。

4.3 施工階段成本控制

材料費在整個建筑工程項目成本中所占的比重巨大，因此在材料采購及使用方面應進行嚴格控制。

在材料采購方面，應注重資金的時間價值，合理控制進貨數量和批次，盡可能減少資金占用和降低材料的儲存費用。

在材料單價方面，應多了解材料市場，多比較各材料供應商的優缺點以及性價比，謹慎篩選出性價比較高的供貨商。并與可靠的材料供應商建立較好的友誼關系，以便長期合作。

在材料用量方面，應嚴格按照限額領料原則，如有超出使用材料，則應分析原因并采取相應措施進行糾正，同時，在施工現場對于材料的堆放，應盡可能接近使用場地，減少二次搬運的費用和材料損失。

4.4 投產使用階段成本控制

項目在投產使用以后，應做好維修保養工作，以避免大修和返修事件的發生。同時，在經營用人員方面，應盡可能精簡繁雜人員，合理控制用工數量，并采用一定的激勵措施，來確保人員的積極性從而節約成本。

5 結語

隨著建筑行業逐步發展，建筑市場的競爭也越來越大。為增強建筑施工企業的競爭能力，文章從全壽命周期成本的內涵分析入手，從建設成本和運營成本兩方面分析了建筑工程全壽命周期成本的構成，并據此提出成本控制的合理措施，分別從項目投資決策階段、設計階段、施工階段和投產使用階段去具體設計了相應的成本控制措施，從而確保建筑總成本的控制，也促進建筑行業更好發展。

[1]廖聰平.提高綠色建筑全壽命周期成本管理績效的研究[J].建筑經濟，2010（9）.

[2]孫燕.水電建筑施工項目的全過程成本管理[J].現代經濟信息，2017（10）.