基于建筑工程造價預算控制要點及其對策的探討

任彩霞

引言

我國社會經濟的快速發展使得我國整個市場不斷成熟壯大，建筑工程的造價水平也在逐漸提升。建筑工程比其他工程的建設范圍更廣，建設過程更復雜，施工過程中也經常會遇到各種問題，再加上市場經濟的影響，從而影響了整個建筑工程造價的穩定性，出現了超預算的情況。對工程造價預算的管理不合格將會影響到整個建設企業的可持續發展，所以對于建筑工程建設中存在的問題應積極展開探討。

1 建筑工程造價預算控制存在的問題

1.1 預算人員問題

影響造價預算管理的因素之一就是預算管理人員，預算管理人員的專業知識、水平、能力等等都對預算管理產生著或多或少的影響。如果預算管理人員的專業素養不夠就很難理解預算項目，有時會忽略一些建筑工程所以一些項目沒有加入到預算中，從而造成預算數額與現實造成巨大的差異，進而影響了整個工程的建設質量與建設進度。預算管理人員對預算管理的重視程度也會影響最終造價，如果造價管理人員沒有對建筑項目進行有效的考察，沒有進行科學、合理的分析，完全依賴管理經驗來進行項目的預算是萬萬不行的，同樣會帶來超預算問題。

1.2 建筑工程造價預算編制不夠準確

建筑工程造價預算的管理核心就是預算編制，只有保障預算編制合理準確才能保證工程預算達到有效的經濟決策目的。編制不準確是工作中存在的主要問題之一，造成這方面問題的主要原因有：①工程造價預算管理人員的主觀因素影響。近年來建筑行業發展的十分快速，同時對建筑工程造價管理人員的需求也比較大，使得一些專業能力與專業素質不強的人員加入到建筑工程預算的管理中，他們對預算管理的重視度也不夠，不能很好地掌握工作的目的與任務，影響了預算編制的準確性。②工作中的客觀因素。建筑工程的施工過程比較復雜，不同的地區環境對建筑工程的影響也是不同的，所以這就大大增加了預算管理的難度，管理起來也比較復雜，導致計算過程出現錯誤，進而預算編制也出現錯誤。

1.3 造價控制程度不足

影響造價預算控制與管理的因素有很多，不同的施工階段有不同的難點，不管是圖紙設計階段還是后期竣工階段，這整個過程都是比較復雜的，再加上建筑工程本身就是一個覆蓋范圍較廣的工程，所以對造價的控制不是很到位。有很多建筑企業過于關注施工階段而忽視了設計與竣工階段，所以造成造價控制的不夠有效。建筑造價管理與每項工程項目都有著直接聯系，一旦期間出現問題都有可能造成超預算的問題。

2 建筑工程造價預算控制對策

2.1 重視造價人員的培養與任用

造價預算管理人員的專業能力與知識水平對建筑工程造價管理工作有著直接的影響，所以企業應聘用具有高技術高專業能力的造價管理人才，這樣就可以提升造價管理的質量，為企業節約成本，增加經濟效益，同時除了引進高技術人才還要注意對新老員工加強培養與培訓，提高造價預算管理人員的專業知識理論，加強專業技能的培訓力度，從而提升建筑工程造價預算管理人員的業務水平。建筑工程的施工企業應采用獎勵機制，發揮員工的積極主動性，讓他們以良好的工作態度面對工作，促使建筑工程項目的預算得到有效管理，從而提升整個建筑工程項目的施工效率。

2.2 做好資料收集和預算編制

預算編制的合理性對建筑工程項目造價預算具有重要影響。因此必須要加強對項目造價資料的收集與整理，既要保障工作的質量又要保障工程項目的順利進行。在進行工程造價預算時應對施工場地的地形、地貌以及施工設備進行了解，這樣才方便依據實際情況作出合理的判斷。在收集資料的過程中要保證資料的真實性與完整性，有了這些數據可以為建筑工程的順利實施提供一定的依據。除此之外還要加強對現場的考察，使預算編制工作更加合理、科學。

2.3 加強工程預算的動態管理

不同的施工時期不同的施工階段對工程造價的影響也是不同的，所以說工程造價預算是具有周期性和階段性的，那么對預算管理工作實施動態的管理是很有必要的。管理過程中適當的運用獎懲措施可以促進預算管理的的順利進行。對于如何實施獎懲制度可以根據業績考核的結果進行評定，業績好有獎勵，業績不好給予處罰；業績的考核標準可以根據企業自身的發展目標來制定，不要過于重視考核結果，員工平時的工作表現也是值得參考的，避免員工因只注重結果而耍手段的的現象。

2.4 加強對工程前期圖紙預算的控制

施工圖的預算對整個工程造價的影響也非常大，在建筑工程造價控制的過程中要提高對施工圖紙的有效利用，將造價人員與施工圖緊密結合起來，制定一份科學的施工計劃，同時還要結合其他類似工程的施工案列，根據市場材料的價格作出準確的判斷。施工圖的預算有時會超出概算，這就需要造價管理人員仔細分析這種情況，多多與其他部門相溝通，進而能夠及時作出調整，保障建筑工程造價預算能夠順利進行。

3 結語

目前，建筑行業中對工程造價預算管理的關注越來越高，雖然現在造價預算管理中存在很多問題，但是管理人員可以通過不斷提升自身的專業素質與能力來促進管理的有效性，結合國內外優秀的工程案例，吸取教訓總結經驗，加強對現場施工的考察，對施工前、施工中、施工后三個階段要嚴格把控，及時分析問題解決問題，這樣才能不斷完善造價預算管理中出現的不足。在如今的社會，行業競爭十分激烈，建筑行業想要穩定的發展下去就得不斷發展創新，采用合適的方式與自身發展情況結合起來，提高對工程造價管理的重視，利用相應的造價對策進行合理的管控，保證建筑工程造價預算工作能夠順利進行。

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