試探土建施工管理中存在的問題

李洪飛

（遼寧第一交通工程監(jiān)理事務(wù)所 遼寧沈陽 110015）

土建施工管理水平的高定，影響了土建工程施工質(zhì)量的好壞。持續(xù)提升土建工程的施工管理水平，就要求土建施工管理人員深入地分析當(dāng)前土建施工管理中所存在的問題，并進(jìn)而制定相應(yīng)的解決對策。

1 土建施工管理中存在的問題

1.1 土建施工管理變更過于頻繁

施工設(shè)計(jì)變更，對于土建工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量的把控有較大的影響。而當(dāng)前土建施工管理中存在變更過于頻繁的問題，是制約土建施工管理水平進(jìn)一步提升的重要因素。受數(shù)據(jù)分析工作不到位、造價管理不準(zhǔn)確、未全面分析實(shí)際施工環(huán)境等諸多因素的影響，土建工程施工管理出現(xiàn)變更過于頻繁的問題，不利于施工工程的綜合管理。另外，部分土建工程施工管理單位未對市場實(shí)際環(huán)境以及造價預(yù)算等進(jìn)行全面地評估判斷，導(dǎo)致施工投標(biāo)與實(shí)際采購價存在較大的差異，造成土建工程施工變更產(chǎn)生。或者部分土建施工單位為了能夠降低施工成本以次充好，隨意更換建筑施工材料，嚴(yán)重影響了土建工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量控制。

1.2 土建施工材料管理不過硬

土建工程所使用的施工材料，是影響土建工程施工質(zhì)量的重要因素。然而，在實(shí)際土建施工管理中所使用的施工材料規(guī)格、質(zhì)量等不符合土建施工的實(shí)際要求，或者施工材料的倉儲管理也存在管理問題，影響了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人員過于關(guān)注土建工程的施工進(jìn)度，對材料、施工設(shè)備的管理工作不到位，造成在施工現(xiàn)場難以合理地規(guī)劃材料、設(shè)備的存放位置，影響了其實(shí)際使用的效率，已成為施工現(xiàn)場的一大安全隱患，制約了土建施工管理的有效開展。

1.3 土建施工技術(shù)有待進(jìn)一步提升

國內(nèi)建筑工程行業(yè)得以快速發(fā)展的同時，土建施工技術(shù)卻未能夠得以同步地提升，土建施工技術(shù)已成為制約土建施工管理水平進(jìn)一步提升的重要因素。與國外經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家相比，無論是在土建施工設(shè)計(jì)技術(shù)還是在土建施工技術(shù)等方面都存在一定的技術(shù)水平差距。同時，在土建工程實(shí)際施工作業(yè)過程中，國內(nèi)的土建工程施工技術(shù)管理體系仍然在部分技術(shù)管理細(xì)節(jié)中存在諸多不規(guī)范的問題，制約了土建施工質(zhì)量的有效提升。除此之外，由于國內(nèi)土建施工作業(yè)人員大多為民工進(jìn)城人員，由于其施工技術(shù)基礎(chǔ)相對較為薄弱，再加上所接受的施工培訓(xùn)有限，也成為土建工程整體施工技術(shù)較為薄弱的重要原因。

2 土建施工管理水平提升策略

針對當(dāng)前土建施工管理中所存在的諸多問題，建議從如下幾個方面提升施工管理水平：

2.1 重視土建施工技術(shù)的提升

隨著自動化程度的持續(xù)提升，當(dāng)前土建施工工程中全自動或者半自動化的機(jī)械設(shè)備使用范圍與頻率越來越高，這對施工技術(shù)也提出了更高的要求，要求更加重視土建施工技術(shù)的培訓(xùn)與提升工作。比如，高拋免振動施工方法已被大范圍應(yīng)用于混凝土施工作業(yè)中，對掌握此施工方法的人員需求量也越來越大。另外，在土建施工管理中，也應(yīng)該采取諸多渠道以規(guī)范施工作業(yè)人員以減少操作失誤，提升土建工程施工質(zhì)量。在土建實(shí)際施工中應(yīng)努力應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備，以提升效率、降低成本，確保施工進(jìn)度。

2.2 加強(qiáng)土建施工材料監(jiān)管

在開始土建工程施工項(xiàng)目時，應(yīng)該盡量選擇信譽(yù)美譽(yù)度較高的材料供應(yīng)商采購高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)品質(zhì)的施工材料，不可為了一時的材料采購優(yōu)惠額度而退而求其次，采購質(zhì)量不符合土建施工要求的材料。部分土建工程施工單位在采購施工材料時會衡量施工材料的數(shù)量以及供應(yīng)商的距離長遠(yuǎn)來確定供應(yīng)商，以降低材料成本費(fèi)用。然而，在材料選擇時還應(yīng)該重點(diǎn)考慮到材料采購中是否會存在偷工減料、粗制濫造的問題，以免對土建工程施工作業(yè)產(chǎn)生較大的威脅影響。

2.3 重視土建施工造價管理

在土建工程施工設(shè)計(jì)期間，工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在施工設(shè)計(jì)時應(yīng)全面地評估材料價格波動等因素對土建工程的影響，以更有機(jī)會、更充分地處理好施工成本變化對土建工程施工的影響。另外，在實(shí)際施工作業(yè)中，應(yīng)通過科學(xué)、合理的方法以更全面地評估土建工程成本費(fèi)用，以促使土建工程相關(guān)負(fù)責(zé)人合理地應(yīng)用市場規(guī)律，杜絕惡意競標(biāo)、推動土建施工管理水平的有效提升。

3 結(jié)束語

當(dāng)前土建施工管理中所存在的諸多問題，都是制約土建施工水平提升的重要因素。因而，管理人員在實(shí)際施工管理中應(yīng)充分、全面地意識到管理問題，從而更有針對性地制定解決對策，提升實(shí)際管理水平。

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