企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理途徑

■ 李麗杰

山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司工程公司

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，環(huán)境對我國企業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，精細(xì)化管理成為企業(yè)發(fā)展過程中必備的手段。在我國，黨建工作作為企業(yè)里面重要的一部分，黨建工作采取精細(xì)化管理才能順應(yīng)時代的發(fā)展。在黨建工作中采取精細(xì)化管理，對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的推動作用。

1 精細(xì)化管理的特點(diǎn)

最初的精細(xì)化管理理念來源于國外，并在我國國內(nèi)受到大家的認(rèn)可，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念和方法，并將其應(yīng)用和推廣到企業(yè)當(dāng)中來。精細(xì)化管理就是細(xì)致地了解工作的各個環(huán)節(jié)，努力做到自身最好，精益求精。通過精細(xì)化管理，加上細(xì)致的操作，可以提高工作效率，改善工作效果。在平時的工作中，只有持有認(rèn)真、細(xì)致的態(tài)度，做到對每一件小事細(xì)致入微，才能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理在黨建工作中的應(yīng)用是為了在處理黨建工作的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，對待各個步驟都細(xì)致、認(rèn)真，以較高的標(biāo)準(zhǔn)完成工作。也只有高質(zhì)量地完成黨建工作，才可能對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

2 精細(xì)化管理對于黨建工作的重要性

企業(yè)中的黨建工作實(shí)際上就是一種管理工作。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理工作，為了更好地進(jìn)行黨建工作，精細(xì)化管理成為管理上必須的管理方法。精細(xì)化管理在黨建工作上應(yīng)用的優(yōu)勢有以下幾個方面。首先，精細(xì)化管理注重以人為本，對企業(yè)員工采取較為人性化的管理，符合黨建工作的基本要求。其次，在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，可以更好地激發(fā)員工的工作動力和積極性，積極主動地參與到黨建工作的管理活動中來，有助于黨建工作有序高效的開展。另外，精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中細(xì)小的事情，而對于黨建工作來說最重要的就是細(xì)節(jié)工作，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行管理，有利于發(fā)現(xiàn)工作的失誤，及時進(jìn)行糾正，能取得高質(zhì)量的工作結(jié)果。最后，精細(xì)化管理注意到各個環(huán)節(jié)之間的銜接，有利于管理者從整體上進(jìn)行規(guī)劃，系統(tǒng)地進(jìn)行管理，能夠優(yōu)化整體的工作效果。因此，精細(xì)化管理是進(jìn)行黨建工作的重要手段，同時對黨建工作有著非常重要的意義。

3 企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的措施

3.1 樹立精細(xì)化管理理念

要想采用精細(xì)化管理的方法，首先要樹立起精細(xì)化管理的管理理念，從事黨建工作的人員要從根本上認(rèn)識到精細(xì)化管理的原理和重要作用，秉持以人為本的管理理念，對每一個員工都要付出關(guān)心，在工作和生活中幫助員工解決難題，將員工作為企業(yè)重要的資源。另外，黨建工作人員也要注意員工精細(xì)化管理理念的樹立，加強(qiáng)對員工有關(guān)精細(xì)化管理的宣傳和教育，提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，向他們闡明精細(xì)化管理的意義，激發(fā)員工的積極性，自覺主動地加入到黨建工作中來，主動學(xué)習(xí)黨建知識，接受黨建教育。如此可以確保黨建中思想政治的傳達(dá)，確保黨建工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和推動作用。

3.2 完善黨建工作的制度和方案

在進(jìn)行黨建工作之前，首先應(yīng)當(dāng)確定有關(guān)工作的制度和要求，以便在后續(xù)管理工作中進(jìn)行監(jiān)督和激勵，保證工作的高效進(jìn)行。在進(jìn)行方案制定的過程中，要考慮到可能影響方案的各方面因素，要在方案中明確時間、形式、方法等內(nèi)容，注意到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，確保在實(shí)際工作中能落實(shí)各個細(xì)節(jié)。注意在進(jìn)行任務(wù)分配時，要摒棄傳統(tǒng)任務(wù)分配的理念和方法，避免將任務(wù)簡單地按照部門進(jìn)行分配，同時也要避免任務(wù)的重復(fù)，盡量保證每個員工有自己的責(zé)任和工作，不會出現(xiàn)責(zé)任的推脫的現(xiàn)象。將員工的任務(wù)和員工的責(zé)任明確告知他們，做出明確的獎懲制度，對于那些高效、高質(zhì)完成工作的人，給予獎勵，而對于那些未達(dá)到要求的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，促使他們不斷進(jìn)步努力。以便員工能夠保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，確保黨建工作的進(jìn)行。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行制度和考核

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容就是建立起完善的制度，將任務(wù)和責(zé)任細(xì)分到每個人身上，通過嚴(yán)格地執(zhí)行制度，來保證工作的高效。因此，黨建工作人員應(yīng)當(dāng)每天都對員工進(jìn)行考核，記錄和匯總每日員工的工作狀態(tài)和成果。之后依據(jù)每天的數(shù)據(jù)，對每一個員工進(jìn)行每周或者每月的評比，對他們的工作狀態(tài)和成果進(jìn)行排序和比較，對不同結(jié)果的員工采取不同的獎賞措施。另外，每月或者每周的考核評比結(jié)果要向大家展示，做到公平公正，鼓勵那些優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持，激勵那些績效稍差的員工努力進(jìn)步，爭取成為優(yōu)秀的、高績效的員工。管理人員在進(jìn)行獎勵和懲罰時，要以公平公正為原則，不能夾帶個人感情，讓員工體會到企業(yè)制度的嚴(yán)格。只有做到上述工作，才能保證精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.4 建立溝通互動平臺

在企業(yè)內(nèi)建立一個員工之間、員工和管理者之間的溝通平臺，讓大家有問題可以及時溝通，遇到工作上的難題相互幫助，在工作對接時，更加方便。在這個平臺上大家的工作效率和成果都是可以被看見的，管理者可以方便了解到員工的工作進(jìn)度和遇到的困難，員工之間也可以互相了解整體的工作效率，對自己有一個清晰的定位，有助于員工對自己的工作狀態(tài)和工作速度進(jìn)行調(diào)整，有利于整體的工作效率的提升。同時，有利于管理者對員工的監(jiān)督，隨時做出任務(wù)安排的變動，快速地對外界環(huán)境做出響應(yīng)。溝通互助平臺還有助于黨組織和企業(yè)各個基層組織進(jìn)行對接，更快地將信息傳達(dá)到各個部門，使信息更準(zhǔn)確，黨建工作更加高效和高質(zhì)量。

4 結(jié)語

總結(jié)以上內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對于黨建工作的重要性。在現(xiàn)代化的黨建工作過程中，管理人員要樹立精細(xì)化管理的理念和意識，從本質(zhì)上認(rèn)識精細(xì)化管理對黨建工作的重要意義，建立完善的制度和方案，認(rèn)真執(zhí)行黨建工作的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。