試論如何發(fā)揮士官骨干的作用

■趙靜63637部隊(duì)

引言

根據(jù)我國(guó)國(guó)情的變化，我國(guó)部隊(duì)制度也做出了改變，基層管理工作受到高度重視。在實(shí)踐管理過(guò)程中，越來(lái)越多的基層干部意識(shí)到，部隊(duì)管理的整體水平與士官骨干發(fā)揮的作用有著直接的聯(lián)系。士官骨干在整個(gè)部隊(duì)之中占據(jù)著非常重要的地位，士官骨干的作用關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)士官骨干隊(duì)伍加強(qiáng)管理與建設(shè)，可以有效地調(diào)動(dòng)士兵們服從管理的積極性與主動(dòng)性。在管理制度實(shí)施的過(guò)程中不斷發(fā)揮士官骨干的主導(dǎo)地位，可以有效提高管理制度的實(shí)踐效果，在部隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如果士官骨干充分發(fā)揮自身作用，能夠引領(lǐng)士兵提高部隊(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1 給予士官骨干合理的管理權(quán)力

對(duì)于士官骨干來(lái)說(shuō)，具有一定的管理權(quán)力可以為管理部隊(duì)做好一定的鋪墊，特別是每天需要與士兵一起生活，與士兵建立良好的關(guān)系是非常必要的。建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)是尊重士兵。在部隊(duì)中如果只將士官骨干當(dāng)作是完成部隊(duì)建設(shè)任務(wù)的工具，要求其對(duì)待工作只是盲目地服從與應(yīng)付，就會(huì)大大降低其工作的積極性。所以部隊(duì)管理層次人員應(yīng)該將士官骨干當(dāng)作最有利的助手與值得信任的合作伙伴，令其充分地發(fā)揮作用，這樣士官骨干就能在基層管理方面做好指導(dǎo)，對(duì)士兵進(jìn)行管理時(shí)做到公私分明，士官骨干樹(shù)立正確的責(zé)任感，從而高效地完成任務(wù)。

2 樹(shù)立士官骨干得體的形象

士官骨干樹(shù)立得體的形象是士官骨干發(fā)揮作用的根本，士官骨干的綜合能力與基本素質(zhì)影響了整個(gè)士兵隊(duì)伍的主要進(jìn)步方向，也是其具備良好形象的核心。士官骨干還應(yīng)該具備一定的集體榮譽(yù)感以及高度的工作意識(shí)，其對(duì)待工作的態(tài)度決定了整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力與凝聚力。基層士官骨干應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注怎樣提高自身的道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、身心素質(zhì)、工作積極性與集體建設(shè)意識(shí)等，從而樹(shù)立良好的形象。

3 端正士官骨干的責(zé)任態(tài)度

在部隊(duì)中，政治制度要求應(yīng)該培養(yǎng)士官骨干養(yǎng)成正確的革命理想主義、積極的責(zé)任感、主觀的奉獻(xiàn)精神。通常情況下，士官骨干的服役時(shí)間比普通士兵長(zhǎng)，具備較高的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、保養(yǎng)、維護(hù)等專(zhuān)業(yè)技能。首先士官骨干應(yīng)該不斷完善自身能力，保證在備戰(zhàn)、訓(xùn)練等各項(xiàng)工作中都能發(fā)揮其骨干作用，利用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)、高超的技能指導(dǎo)好新一代士兵的行為。其次士官骨干應(yīng)該明確自身在部隊(duì)管理中的主導(dǎo)地位，部隊(duì)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要士官骨干的組織、管理、示范執(zhí)行。士官骨干同時(shí)也是士官之間以及士兵之間實(shí)現(xiàn)良好交流的情感連接點(diǎn)，在工作與生活中，如果士兵之間發(fā)生了矛盾與沖突，士官骨干就必須發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。士官骨干應(yīng)該從推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全方位關(guān)愛(ài)同志的角度入手，及時(shí)與上級(jí)管理人員反映士兵的思想意識(shí)、工作現(xiàn)狀等，從而保證上級(jí)的工作更具有實(shí)際意義。

4 正確要求士官骨干的行政管理

在日常生活中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)士官骨干過(guò)于信任，經(jīng)常疏于管理，就會(huì)導(dǎo)致士官骨干對(duì)自身松于管理，無(wú)法嚴(yán)格要求自身行為，這樣會(huì)直接影響部隊(duì)管理實(shí)際效果。因此部隊(duì)?wèi)?yīng)該嚴(yán)格管理士官骨干，可以在生活工作上給予其一定的支持與幫助，但是不是賦予任何的特權(quán)與特別待遇。另外部隊(duì)?wèi)?yīng)該制定具有切實(shí)可行性的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正，從而使士官骨干規(guī)范自身行為，端正自身態(tài)度，在工作與學(xué)習(xí)上都為士兵們起帶頭作用。不能用集體利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人利益，更不能以任何方式影響集體的發(fā)展，積極參與日常訓(xùn)練與集體活動(dòng)。

5 結(jié)束語(yǔ)

由于部隊(duì)工作與其他工作的差異，士官們無(wú)法正常地接觸社會(huì)，其獲取信息與完成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，因此部隊(duì)?wèi)?yīng)該利用一切資源為士官骨干提供學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)。例如在一定條件下，培養(yǎng)士官英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等方面的能力，為士官在完成自身工作的基礎(chǔ)上發(fā)展自身長(zhǎng)處提供正確的平臺(tái)，這樣不僅有效地避免了士官們的生活顧慮，也更好地激發(fā)其工作熱情，從而促進(jìn)部隊(duì)生活的穩(wěn)定性。