現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析及應(yīng)對策略淺述

■毛瑞云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 云南昆明 650106

1 現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理組織方面的問題

從組織形式的角度來看, 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織的問題使整體經(jīng)濟(jì)管理情況難以好轉(zhuǎn), 雖然企業(yè)的經(jīng)營活動逐漸變得更為多樣化, 但是經(jīng)濟(jì)管理組織卻沒有出現(xiàn)多樣化的改變, 仍舊保持原有的單一狀態(tài)。 在經(jīng)管工作分配環(huán)節(jié)中, 主管人員以及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理的工作比較繁雜, 因此常常直接將自己職責(zé)之內(nèi)的經(jīng)管工作交由部門經(jīng)理或者其他工作人員, 工作情況沒有全面交代清楚, 經(jīng)管工作雖然重要, 但是卻沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有的重視。

組織形式不合理這種問題還給經(jīng)濟(jì)管理信息處理工作帶來了間接性的影響。企業(yè)的經(jīng)管部門與其他工作部門的日常事務(wù)會存在著相互交融的情況, 如果沒有協(xié)調(diào)好部門之間的事務(wù)沖突問題, 部門之間的信息交接工作就無法順利開展, 而部門信息流通不暢會給經(jīng)濟(jì)決策方面的問題形成阻礙。在有了相對復(fù)雜的工作項(xiàng)目之后, 企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)組織形式缺少適應(yīng)性, 甚至無法應(yīng)對項(xiàng)目提出的要求, 給企業(yè)造成損失。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理人員方面的問題

經(jīng)濟(jì)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中扮演著既獨(dú)特又重要的角色,。其最為主要的工作職責(zé)就是做好經(jīng)濟(jì)管理工作, 但很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人員卻存在著不科學(xué)的工作理念, 其在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)時, 會過多地依賴自己的管理經(jīng)驗(yàn), 不能對企業(yè)所有資金進(jìn)行科學(xué)管理與利用, 更不愿意主動接受全新的經(jīng)濟(jì)管理理念與信息化的經(jīng)濟(jì)管理方法, 其經(jīng)管工作的開展效率也不高, 在這種管理人員的不良影響之下, 企業(yè)無法擁有比較高的風(fēng)險預(yù)防與抵抗能力。

1.3 管理責(zé)權(quán)劃分問題

經(jīng)濟(jì)管理的最終工作目的是輔助企業(yè)盈利, 借由經(jīng)濟(jì)管理來對企業(yè)擁有的發(fā)展性資金加以控制, 企業(yè)如果能夠科學(xué)有效地利用發(fā)展資金就能在比較短的時間之內(nèi)將綜合實(shí)力大幅提升,趕超同行業(yè)中的其他企業(yè)。但在職責(zé)分配不明晰的問題的影響下, 很多管理人員不愿意承擔(dān)經(jīng)管工作之中的責(zé)任, 一旦出現(xiàn)了工作問題, 事務(wù)涉及的工作人員會將責(zé)任完全推到別人身上,以免自己受到批評與處罰。另外, 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時, 需要將關(guān)注度放在社會綜合效益上, 而對這部分經(jīng)濟(jì)活動的忽略導(dǎo)致企業(yè)難以保持持續(xù)向前發(fā)展的狀態(tài)。

2 現(xiàn)代企業(yè)可用的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法分析

面對各種行業(yè)的全新經(jīng)濟(jì)管理需求, 管理人員可以對以下三種具有通用性的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行應(yīng)用, 也可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來確保其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動保持契合。

2.1 革新經(jīng)濟(jì)管理觀念

從上文的分析之中就可以了解到, 很多現(xiàn)代企業(yè)均存在著經(jīng)濟(jì)管理不足的問題, 且問題類型也極為豐富,。經(jīng)濟(jì)管理問題會直接給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來不良影響, 其嚴(yán)重之處在于這種影響會持續(xù)地存在于企業(yè)的各類經(jīng)營活動之中, 直接降低企業(yè)的總體生產(chǎn)效益。而改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的首要工作就是對原有的經(jīng)濟(jì)管理理念加以革新。管理者在對企業(yè)的資金進(jìn)行管理與應(yīng)用時, 必須要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況與經(jīng)營活動開展需求。針對企業(yè)過去存在的經(jīng)濟(jì)管理問題, 也需要借助科學(xué)化的經(jīng)營管理理念進(jìn)行糾正。在確定企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)管政策時,同樣需要對經(jīng)營狀況進(jìn)行考察,。經(jīng)管人員還需要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識與戰(zhàn)略性思想, 確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案與經(jīng)管目標(biāo)均是符合全體員工的利益的。

2.2 科學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理對策

樹立了科學(xué)的經(jīng)管意識之后, 管理人員還需要選出合適的經(jīng)濟(jì)管理政策。在新型的經(jīng)管政策的指引之下, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也能夠以更為科學(xué)合理的方法發(fā)展。而確定經(jīng)管政策的工作難度比較高, 負(fù)責(zé)整個工作的工作人員不僅僅需要具有新型經(jīng)管理念, 明確各種經(jīng)管原理, 同時還需要有一定的經(jīng)管經(jīng)驗(yàn), 在改進(jìn)原有的經(jīng)管策略與新增經(jīng)管政策時, 負(fù)責(zé)人需要充分利用自己已有的經(jīng)驗(yàn), 提升經(jīng)管政策的適用性與實(shí)施可行性。不同類型的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)管政策也有所不同, 各大企業(yè)需要對自身的根本需求進(jìn)行定位, 確保經(jīng)管政策對于企業(yè)本身的針對性。

2.3 完善經(jīng)濟(jì)管理的評審系統(tǒng)

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系之中的評審工作主要是為了對經(jīng)濟(jì)管理工作者進(jìn)行約束,。部分管理人員因缺少自覺性, 不能以端正的工作態(tài)度面對經(jīng)濟(jì)管理的工作任務(wù), 在將評審系統(tǒng)融入經(jīng)濟(jì)管理部門中之后, 管理人員的薪資與其工作能力就生成緊密的聯(lián)系, 管理人員需要接受定期的評測考核, 考核之后, 對自己的工作能力以及經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足進(jìn)行了解, 并改進(jìn)自己并不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審和優(yōu)化時,需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多特點(diǎn), 最好采用分解評審的方法, 然后將各個方面評審的結(jié)果進(jìn)行綜合, 使經(jīng)濟(jì)管理體系得到整體優(yōu)化。

結(jié)語

本文的主要研究內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)管理活動, 著重介紹了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作狀況。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用的管理經(jīng)濟(jì)工作的方法與企業(yè)的經(jīng)營情況不匹配的時候, 經(jīng)濟(jì)管理問題就會形成, 其影響也會逐步擴(kuò)大。很多現(xiàn)代企業(yè)都面臨著升級的需求, 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法無法幫助管理者解決經(jīng)濟(jì)問題, 本文給出了一些針對新經(jīng)管問題的有效經(jīng)管方法, 管理人員需要從理念、工作方式以及評審等幾個方面來繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式, 以此來使企業(yè)在市場中獲取穩(wěn)定快速發(fā)展的機(jī)會。