■吳江
南京廣電集團專題部
關鍵字:新媒體;紀錄片;創作
統計表明,2018年上半年,中國移動互聯網用戶總量已達11億。移動互聯在中國的發展勢如破竹,用戶對移動互聯的依賴也越發強烈。數據顯示,中國移動互聯用戶平均每人每天上網時長近5小時,人均單日APP使用時長已接近5小時。
由此可見,智能終端不斷地發展和普及,已經幫助用戶養成了移動觸網的習慣,隨著中國移動互聯網絡環境的日新月異,產品保障和技術支持的不斷提升,消費者的移動端上網體驗將更加優化。因此,對于傳統媒體從業人員而言,內容生產如果不能與移動互聯完成對接,就將失去賴以生存和發展的空間。而就紀錄片創作而言,移動互聯所衍生出的各種視頻類產品,無疑是傳統紀錄片生產者可以搭乘的最佳載體。
2014年9月8日,微信公眾號“一條”發出了它的第一條視頻作品,上線15天,用戶就突破100萬。憑借符合中產階級審美的生活類視頻產品,“一條”迅速積累大量用戶,上線不到一年半,微信公眾號粉絲突破1000萬。經過3年6輪融資,“一條”已經成功轉型為一個全網用戶3500萬,年營收超10億的新媒體電商。
經過三年的積淀,2017年,成為短視頻的爆發元年,短視頻獨立APP行業用戶已突破4.1億人,同比增長116.5%;短視頻使用時長占移動互聯網總使用時長的5.5%,而這一比例在2016年是1.3%。
豐富的產品內容、個性化的表達方式、互動式的交流模式,移動端短視頻是潮流的趨勢所在。據分析,2017年短視頻市場規模達57.3億,同比增長達183.9%,未來1-2年內,短視頻平臺將開放大量的商業化機會,流量變現帶來較大的市場規模增長,預計2020年短視頻市場規模將超300億。而這,無疑為紀錄片生產者提供了一個良好的平臺和載體。
面對逐漸萎縮的傳統電視收視市場和蓬勃發展的新媒體市場,我們必須轉化觀念,抓住機遇,打造平臺,生產精品。
首先,要視受眾為用戶,打造專屬新媒體平臺。
在傳統媒體語境下,電視的收視群體被定義為受眾,是產品的被動接受者。而新媒體環境下,“受眾”的概念已經淘汰,“用戶”才是符合商業規律的稱呼,他們是更具個性、自主性、互動性、參與性和創造性的產品消費者。在新媒體背景下,要在內容同質化、選擇多元化的競爭中抓住用戶,必須在用戶體驗上進行創新,使用戶參與到產品生產過程中來,提高用戶的參與感和消費體驗。
如何提升用戶體驗?在傳統電視頻道開機率大幅度下滑的今天,我們必須迎合用戶新的收視習慣,打造微信公眾號等新媒體平臺。這個平臺既要立足本土,又要依托第三方平臺和微信,能夠實現真正意義上的網絡播出,從某種意義上講,就是要打造一個以網絡為載體的衛星頻道,并以此為平臺,提供針對移動端的優秀內容產品。
其次,發揮PGC優勢,生產精品內容。
從目前這些已經獲得千萬粉絲的短視頻項目來看,優質的內容是它們能夠獲得關注的根本原因。5-7分鐘的短視頻內容,不僅包含了比文字更多的內容,也更加符合現代生活的碎片化時間,更適合新媒體時代碎片化的傳播。
短視頻內容,按生產方式可分為UGC、PUGC、PGC三個類型:UGC(UserGeneratedContent),平臺普通用戶自主創作并上傳內容;PUGC(ProfessionalUserGeneratedContent);平臺專業用戶創作并上傳內容;PGC(PartnerGeneratedContent);專業機構創作并上傳內容。與前兩類相比,PGC無疑是最專業的創作者,南京廣電集團專題部正是這樣的團隊。
短視頻的內容生產,對于我們來說,已經有了多年的基礎。早在2004年,南京廣電集團專題部就制作了100集的文化紀錄片《金陵文脈》,每集5分鐘,播出后廣受好評,在當時微信等新媒體還沒有出現時,它的生產內容和形式已經符合了現在新媒體平臺短視頻的特征。2010年,我們的團隊又制作了80集文化紀錄片《重讀南京》,每集6分鐘,播出后同樣收到了很好的反響。這兩部作品還先后獲得了很多國家級的獎項。2014年12月13日,首個南京大屠殺死難者國家公祭日,我們制作了30集系列片《城殤》,每集3分鐘,反映當年南京城所遭受的創傷。重大歷史題材,首次用短視頻的形式,經過多媒體傳播,多渠道運行,贏得了社會和業界的廣泛稱贊。因此,在這樣好的基礎之上,我們完全有能力和信心做出符合市場需求的優質的新媒體平臺。
“一條”的創始人徐滬生說,我們一直在找新媒體的規律,結果忘了自己。徐滬生后來把這個經驗總結為“轉型不轉行”。同樣對于我們廣電集團來說,現在已經不需要分析紀錄片的現狀如何,有什么困難,而是必須開始充分調動我們的資源優勢、團隊優勢、專業優勢,精心策劃,在新媒體平臺上轉型生產獨有的精品內容產品,去占據市場。從內容創業到平臺化轉型,需要我們齊心協力,做好平臺的基礎和規劃,以優秀的平臺內容打動粉絲和市場,在新媒體時代下,找到屬于我們自己的發展方向和未來之路。