電力企業(yè)薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的研究

■劉麗霞

內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市巴彥淖爾電業(yè)局中旗供電分局

前言

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，科學(xué)、有效的薪酬福利能夠很好的激勵(lì)員工的工作熱情，有利于促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激流勇進(jìn)。基于此，筆者針對(duì)“電力企業(yè)薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的研究”的討論具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力企業(yè)薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)的作用表現(xiàn)

1.1 改善工作狀態(tài)

合理、公平的薪酬福利體系不僅能夠促進(jìn)和激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作狀態(tài)由消極向積極的轉(zhuǎn)變，讓員工在企業(yè)中具有歸屬感和責(zé)任感。從企業(yè)角度出發(fā)，不斷完善企業(yè)福利體系、提高薪酬福利待遇有助于滿足企業(yè)員工的生活需求和心理需要，拉近了企業(yè)管理人員與員工之間的距離；從員工角度出發(fā)，獲得更高的薪酬，不僅能夠認(rèn)知到自身在企業(yè)中的價(jià)值，而且能夠在日常工作中時(shí)刻保持熱情、積極的工作態(tài)度。另外，可以讓員工進(jìn)一步明確薪酬福利的具體細(xì)節(jié)和意義，讓他們了解企業(yè)提高薪酬福利的根本目的，就是要他們實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而讓員工生出一種集體榮譽(yù)感，在企業(yè)的大家庭中貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值。

1.2 促進(jìn)人才引進(jìn)

薪酬福利從另外一個(gè)角度分析，可以看作是對(duì)企業(yè)員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。增幅電力企業(yè)薪酬福利有助于提高企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而能夠更多地吸引人才。當(dāng)企業(yè)給出的薪酬過(guò)低，職工在工作中會(huì)產(chǎn)生消極的負(fù)面情緒，認(rèn)為自己所負(fù)責(zé)的工作并不重要，很難全身心的投入到工作中，缺乏責(zé)任感和使命感。而合理化的薪酬福利體系能夠充分體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。另外，高薪酬更易吸引人才，甚至能夠保證人才不流式，避免了跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的價(jià)值，提高企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面[1]。

1.3 實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定性

電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利體系的制定是否足夠人性化、合理化，直接決定了員工工作的穩(wěn)定性。員工的穩(wěn)定性能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡、薪資體系不合理的情況，各類工作性質(zhì)的薪資組合比例嚴(yán)重失調(diào)，造成現(xiàn)在固定工資和績(jī)效工資比例出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低兩種極端，不能很好地發(fā)揮出薪酬福利體系的價(jià)值。因此為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)員工的穩(wěn)定性，促進(jìn)員工能夠更加真心實(shí)意的為企業(yè)工作，企業(yè)可以給予員工更多的福利待遇，例如帶薪休假、補(bǔ)貼生活用品或超市購(gòu)物卡，甚至為他們解決住房問(wèn)題以及子女的就業(yè)問(wèn)題，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感，有效減少了企業(yè)員工的流失。

1.4 打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍

薪酬福利體系的建設(shè)有助于企業(yè)對(duì)員工工作潛力的挖掘，是一種很好的激勵(lì)員工的有效手段。待薪酬福利體系完善后，企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，與此同時(shí)能夠有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，員工在這種工作氛圍中，自身工作積極性得到提升的同時(shí)，企業(yè)的整體氛圍也會(huì)變得更加積極樂(lè)觀。基于此，電力企業(yè)的員工綜合素質(zhì)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展不斷的提升。

2 強(qiáng)化電力企業(yè)薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的措施

2.1 實(shí)現(xiàn)薪酬制度透明化

優(yōu)化薪酬制度的透明化管理機(jī)制，強(qiáng)化薪酬制度的公平性原則。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情以及員工自身的經(jīng)濟(jì)需求，將所有可能存在的經(jīng)濟(jì)因素都考慮在內(nèi)，進(jìn)而將薪酬體系建設(shè)工作朝著科學(xué)、正確的方向發(fā)展。現(xiàn)階段隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐年增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的固定工資已經(jīng)無(wú)法滿足員工的生活需求，很難起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。所以應(yīng)當(dāng)合理建立以“多勞多得”為核心的績(jī)效考核機(jī)制，確保達(dá)到激勵(lì)員工的工作熱情的目標(biāo)。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)薪酬制度的透明化管理，必須要強(qiáng)化員工間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性和公正性，在公平和公正的基礎(chǔ)上，構(gòu)建崗位差異化薪酬管理體系，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步調(diào)動(dòng)自身的工作熱情。另外，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)做好帶頭工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬比例，合理化調(diào)整員工工資分配比例，對(duì)工資獎(jiǎng)金的具體計(jì)算方式進(jìn)行公示，真正實(shí)現(xiàn)透明化管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)還要及時(shí)了解員工對(duì)于薪酬福利的看法，參考他們的思想意見，逐步完善薪酬制度福利制度。

2.2 推動(dòng)福利機(jī)制科學(xué)化

發(fā)展迅速、發(fā)展周期過(guò)短、資金實(shí)力不足是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，大多數(shù)電力企業(yè)尚處于資金積累的初級(jí)極端，對(duì)于員工的薪酬福利管理不夠重視，相關(guān)薪酬福利考核制度不夠成熟，績(jī)效考評(píng)體系不夠完善。因此，為了保障電力企業(yè)員工的穩(wěn)定性，需要構(gòu)建一套科學(xué)化的福利機(jī)制，綜合考慮員工技能等多方面因素，設(shè)置合理、人性化的福利待遇。并根據(jù)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行情合理調(diào)整薪酬分配。當(dāng)員工取得一定成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予薪酬上面的獎(jiǎng)勵(lì)，另外將福利體系與職位晉升機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，完善對(duì)人才晉升速度、方向和相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)中的優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自身價(jià)值，也能讓一些落后的員工找到奮斗的方向。與此同時(shí)，要充分考慮員工的實(shí)際情況，現(xiàn)階段所提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)等按國(guó)家要求所提供的福利不再能夠滿足人們的需求，因此應(yīng)制定一些福利項(xiàng)目，如定期旅游、節(jié)日福利等，從而實(shí)現(xiàn)薪酬福利體系的全面性[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要概述了電力企業(yè)薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于構(gòu)建更具激勵(lì)性的薪酬福利體系是實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的需要，更是推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的需要。希望通過(guò)文章的分析，可以使得相關(guān)部門以及管理人員清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到薪酬福利對(duì)于員工激勵(lì)作用的重要意義。