供電企業加強督查督辦提升企業執行力的思考和建議

■孫龍濤

國網亳州供電公司辦公室

關鍵字：供電企業；督查督辦；執行力

如果把企業比作一個正在的運作的機器，我們每一個人都是機器中的一個零件。如果我們大家都把“差不多”“過得去”作為工作標準，那最后公司這個機器的工作質量就會差很多。

督查督辦工作是推動決策落實的重要手段，是推進決策完善的重要途徑，是強化責任落實和執行力建設的重要抓手，做好督查督辦工作意義重大。在日常工作中，督查督辦工作必須立足企業發展全局，從責任分工、閉環管理、考核問責等方面入手，推動企業的決策部署在基層有效落實。

1 電力企業督查督辦工作實踐中存在的問題

部分供電企業未充分認識到督查督辦工作的重要性，把督查督辦工作當作一項臨時性工作，雖然明確由辦公室負責，但具辦人員往往為兼職，無法全身心投入到督查督辦工作中。部分企業工作制度不健全，缺乏相應的工作機制和考核機制，導致督查督辦工作無法正常推進。除此之外，有的企業過程監督、考核問責力度不夠，導致督查督辦工作流于形式。

2 加強督查督辦工作的建議

一是明確責任分工。圍繞上級以及公司中心工作，明確督辦事項。各涉及業務部門負責實施督辦任務，各部門主要負責人是第一責任人，負責督辦事項的全面落實。對于涉及多個部門的綜合任務，要確定主辦部門，主辦部門應統籌謀劃督辦事項的落實，協辦部門積極配合，對推進過程中遇到的問題和困難，及時研究解決措施，合力推動督辦事項落實。

二是堅持“四化三可”。堅持目標導向和問題導向相結合，按照實化、量化、細化、具體化、可比較、可檢驗、可考核的“四化三可”要求，制定問題清單、責任清單和措施清單，要明確責任單位、責任人、工作措施、工作節點、時序進度等重點內容，確保責任分工明確，責任壓實到崗、落實到人。

三是提升工作標準。高工作標準是實現高質量發展的必然牽頭。辦公室在審核督辦事項工作措施、工作節點、時序進度的等重要內容時，必須督促相關業務單位摒棄“過得去”“差不多”的思想，主動自我加壓，提高工作標準，在拉高標桿中尋求突破。

四是加強跟蹤問效。建立分級負責的督辦落實體系，召開構建“主辦部門抓，抓主辦部門”的工作模式，主辦部門對督辦事項進行全程跟蹤，按督辦要求及時向辦公室報送事項辦理情況，客觀準確反映工作進展、存在問題和工作建議。如有重大進展，應隨時報送。辦公室定期匯總重要督辦事項辦理進展，并及時向公司領導匯報。

五是強化核查復核。加強閉環管理，對督查督辦事項的辦結和落實情況有針對性地進行核查和復核，對需要多部門（單位）共同開展的督促檢查活動，辦公室或有關部門（單位）可以牽頭組織聯合督查組，對照落實情況報告，實地查看落實情況，實行銷號處理，堅決防止敷衍塞責、弄虛作假的情況發生。

六是嚴格考核問責。按月匯總匯報督辦事項完成情況，并在一定范圍內通報，并納入月度績效考核。在督辦過程中發現落實不到位或執行偏差的問題，及時督促相關單位認真整改。對有令不行、有禁不止，貫徹公司黨委部署打折扣，甚至弄虛作假的，嚴肅依規追責問責。

3 結語

隨著電力體制改革和國有企業改革的不斷深入，供電企業面臨著挑戰和機遇共存的局面。通過提升企業督查督辦效能，加強執行力建設，有助于促進企業經營管理效率的提升，促進企業長遠發展。