加強道路與橋梁工程施工的安全管理辦法

文/劉長宇 錦州華地建設集團有限公司 遼寧錦州 121000

1、道路與橋梁施工安全管理中存在的問題

1.1 施工人員素質較低

當前許多道路與橋梁施工人員缺乏對施工安全常識的了解，缺乏一定的專業(yè)知識且施工企業(yè)管理人員管理不到位，為了節(jié)約工程成本往往會忽略產前培訓教育，有些企業(yè)即使進行了適當安全教育，但施工人員的安全施工素質仍然無法得到保證，出現(xiàn)安全隱患與漏洞時也意識不到安全問題的出現(xiàn)。因此在安全管理方面就難以達到施工工程的相關要求，最終釀成安全事故。

1.2 監(jiān)管的力度不足

施工企業(yè)不重視安全的管理，沒有監(jiān)管制度，沒有可靠的監(jiān)管人員，企業(yè)在選拔管理人員時考慮不周，沒有通過有效考核機制進行選拔沒讓員工間相互競爭，不具有公平性合理性，導致員工合作的意愿下降。隨意指派的管理人員素質低沒有足夠的能力管理部門，只是形式表現(xiàn)，帶領不了員工工作。監(jiān)管制度虛設，執(zhí)法人員不按規(guī)章制度辦事，在施工現(xiàn)場走個過場，虛報施工現(xiàn)場的情況，記錄不實，粗略對待安全檢查，沒有正確的態(tài)度，上報不實的事故情況。人民群眾沒有權利意識，沒有有效使用監(jiān)督權，使安全管理人員沒有受到權利的約束。

1.3 材料問題

當前材料市場較為復雜，產品的質量也是良莠不齊，優(yōu)劣摻雜。因此如何選擇適合該工程的材料非常重要，對材料的優(yōu)選也非常關鍵。一些企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了對材料質量的審核，都會給之后道路與橋梁工程質量帶來一定的隱患。所以，對材料和設備進行嚴格的篩選與檢查，非常必要，這也能夠從根源上確保工程的施工質量。

2、道路與橋梁工程施工安全管理措施

2.1 提高施工人員的專業(yè)素質

提升工作人員的技能素質可通過對其系統(tǒng)培訓完成，通過對施工人員進行培訓可提高整體隊伍素質，不斷改造技術人員的技術，將新技術新工藝等進行專項培訓，使其嚴格按照施工方案和手藝進行操作。思想素質的提升需要對施工人員進行道德文化教育，使施工人員認識到自己工作的重要性，其工作關乎廣大人民群眾的生命財產安全，提高他們的責任意識，這樣能從根本上解決一些不必要的心理問題。另外安全管理工作的工作人員應該在專業(yè)水平上建立嚴格的考核制度，上崗之前嚴格審查工作人員相關有效證件與資歷，所有工作人員必須經(jīng)過培訓合格之后才能上崗，使工作人員能夠達到安全質量管理崗位的要求。

2.2 創(chuàng)新安全管理模式且加強監(jiān)督管理

在道路與橋梁工程施工過程中，提高安全管理的方法不僅需要提高施工人員的安全意識，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進行淘汰，綜合作用下才能將安全管理工作做到位。道路與橋梁工程施工過程中，牽扯的范圍較廣、技術要點多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數(shù)大，因此在對其進行安全施工管理工作時需突出重點、對關鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)進行管理及控制。施工企業(yè)在進行安全管理時，應明確各部門及相關負責人的崗位責任，避免出現(xiàn)事故時產生互相扯皮或推諉現(xiàn)象，為施工企業(yè)負責，對出現(xiàn)安全事故的當事人負責。在推進安全施工時，施工企業(yè)應賦予所有施工人員監(jiān)督管理權限，若施工人員發(fā)現(xiàn)某處存在安全隱患或發(fā)現(xiàn)其他施工人員進行高空作業(yè)時未系安全帶或其他違章作業(yè)，應及時向安全管理人員進行匯報，且施工單位應對匯報人員進行相應獎勵，提高施工人員的積極性，確保施工順利進行。

2.3 加大對施工原材料的管理力度

①企業(yè)應加強對材料采購部門的監(jiān)督與管理。企業(yè)應培養(yǎng)采購人員分辨材料質量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保證采購材料的質量適用于道路與橋梁工程；②注重培養(yǎng)采購部門人員的職業(yè)道德。在掌握材料質量好壞與適用施工區(qū)域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先，采購符合工程質量的材料；③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應商。施工單位在進行材料采購前期，應充分調查市場材料供應商的情況，選擇信譽良好的供應商為材料的充足供應與質量提供保障，在材料貨源與質量得到保障后，可選取性價比較高的供應商為道路與橋梁工程供應材料，在根本上杜絕質量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質量；④認真做好材料質量檢測工作。利用科學的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現(xiàn)不合格產品應及時更換。

2.4 加強施工現(xiàn)場安全管理，做好機械設備管理工作

施工前和交接中都需要做好安全技術交底，使施工人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等，同時清楚了解安全隱患、危險源、緊急救援措施等。現(xiàn)代安全管理強調對現(xiàn)場危險源進行風險分析和評價，具體從傷害自己、傷害他人、被人傷害三個方面衡量風險源，通過定性評價和定量評價確定風險等級，并相應采取消除風險、降低風險、個體保護等措施。在施工過程中，項目部要把每一個環(huán)節(jié)的安全施工管理措施做到位，對各種危險源加強安全防護，確保安全措施落實到位。例如，施工現(xiàn)場應設置警示標志，深基坑四周應設防護欄桿，對鉆孔灌注樁的泥漿池進行臨邊圍護；及時發(fā)放安全帽、安全帶、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生產基本物件；定期維護保養(yǎng)機械設備，避免帶病作業(yè)或過度使用；在高度超過2m的高處作業(yè)時，操作人員必須使用安全帶或是安全帽。基坑支護、、起重吊裝、現(xiàn)澆混凝土等風險隱患大，項目部要加強風險預警和監(jiān)控，對安全措施的落實情況進行檢查，確保安全生產、文明施工“雙標化”。

結語：

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，道路與橋梁的建設越來越重要。為了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，為了實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益，為了保證人民的生命財產安全，施工單位一定要認識到施工安全管理中存在的問題，并采取針對性的措施，做好相關的準備工作、監(jiān)督管理工作和預防工作，貫徹落實安全管理施工措施，以科學合理的方式進行施工操作和管理，推動我國道路與橋梁施工安全管理質量的提高。

參考文獻：

[1]李倩.公路施工項目安全管理[J].工程技術研究,2016.

[2]莊越,欒念祖.道路橋梁工程施工技術及管理分析[J].南方農機,2017.