建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

文/余俊 貴州貴陽 550001

羅明智 貴州遵義 563000

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置

建筑工程施工規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多，管理工作就需要涉及到多個(gè)層面，并要涵蓋所有的工程范圍，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人員管理、施工組織管理等方面通過管理模式的創(chuàng)新，就能夠更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)管理方法的多樣化，進(jìn)而提升管理的效率。

1.2 提升企業(yè)綜合競爭力

建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要靈活的掌握并合理的運(yùn)用相關(guān)的管理知識(shí)，使得管理工作有所依據(jù)，從當(dāng)前來看，通過改善管理水平，創(chuàng)新管理模式的方式已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 推動(dòng)企業(yè)管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就離不開科學(xué)有效的管理工作的支撐。因?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)涉及到設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理才能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)展，因此更應(yīng)該從管理上著手，創(chuàng)新模式，進(jìn)而提升管理整體水平。

1.4 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要，尤其是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)的創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生可以保證企業(yè)相關(guān)管理層注重當(dāng)代先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，同時(shí)掌握扎實(shí)的應(yīng)用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

2、當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀

由于受到各種主觀和客觀方面固有因素的影響，當(dāng)下國內(nèi)建筑工程管理工作的開展與實(shí)踐，仍舊存在各種亟待解決和應(yīng)對(duì)的矛盾性問題。首先，國內(nèi)大部分地區(qū)建筑工程管理工作的開展，沒能配備系統(tǒng)化理論化的管理體系。由于企業(yè)自身開展經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，導(dǎo)致其實(shí)際工程管理的實(shí)踐操作水平，與市場中其它大型企業(yè)相比存在不小的實(shí)力差距。其次，仍舊有部分中小規(guī)模的在營企業(yè)單位，在工程管理工作開展的過程之中，仍舊采用傳統(tǒng)極為落后的管理模式。不能與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度同步的認(rèn)知理念，嚴(yán)重滯后了工程管理實(shí)踐效率的提升。

在此基礎(chǔ)之上，通常在企業(yè)內(nèi)從事工程管理職能崗位的負(fù)責(zé)人，其平均年齡在四十周歲到五十周歲之間，對(duì)于管理實(shí)踐中創(chuàng)新型思維方式的汲取與理解的能力普遍偏低。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人自身管理理念的先進(jìn)與否，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)展時(shí)效具有直接顯著的影響作用。管理人員自身不能具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在工程管理面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，也不能采取靈活的方案設(shè)定途徑加以應(yīng)對(duì)。各種固有弊端的存在，嚴(yán)重降低了國內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)踐水準(zhǔn)。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1 從管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段國家在各行各業(yè)不斷落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念，要求各企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，提高管理人員建立完善企業(yè)管理體制的意識(shí)。首先建筑工程企業(yè)的管理人員要摒棄落后的管理方法和管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理制度，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度和對(duì)應(yīng)的管理體系，只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新管理模式的道路，才能從根本上改變企業(yè)的管理體系。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)下派管理人員去其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀察，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的管理思想，借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善該企業(yè)的管理制度。同時(shí)，管理人員定期參加相關(guān)培訓(xùn)，由企業(yè)聘請(qǐng)的專家指導(dǎo)教授管理知識(shí)，提高企業(yè)管理員工的綜合能力，在這基礎(chǔ)之上，該企業(yè)每月對(duì)管理人員的工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，考核管理人員的管理能力，和管理人員對(duì)于建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)和安全意識(shí)的掌握情況。

3.2 從管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

如果建立創(chuàng)新完善健全的建筑工程管理體系是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新管理觀念就是健全管理體系的前提。無論是建筑企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員還是企業(yè)下級(jí)的管理員工和建筑工人，都應(yīng)該從觀念上進(jìn)行改變，摒棄落后的管理觀念思想，清楚地意識(shí)到企業(yè)工程管理的重要性。要從質(zhì)量、成本、工期、安全四個(gè)方面分別加強(qiáng)管理，去掉傳統(tǒng)觀念的重成本質(zhì)量，輕管理安全的思想。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成員要有長遠(yuǎn)觀念，看清市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)工程管理制度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。通過某建筑企業(yè)的發(fā)展過程就可以看出創(chuàng)新觀念的重要性，該企業(yè)在最初發(fā)展過程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理不善，造成建筑過程中出現(xiàn)材料成本消耗過多，相關(guān)管理人員存在克扣資金，收取回扣，購買劣制的建筑材料的現(xiàn)象。為了從根本上解決問題，該企業(yè)重新組建管理領(lǐng)導(dǎo)班子，聘請(qǐng)相關(guān)管理專業(yè)人員，在企業(yè)范圍內(nèi)大力推廣普及全新的管理理念，給工作人員普及工程管理的重要性，從根本上改變整個(gè)企業(yè)的思想觀念。

3.3 從管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

建設(shè)工程施工工作人員與工序以及物資等多個(gè)方面都要實(shí)行相應(yīng)的管理，此種管理不但復(fù)雜，并且還會(huì)給管理相關(guān)工作人員帶來諸多不便。建筑工程管理技術(shù)方面關(guān)于信息化的創(chuàng)新，可以為建筑工程管理提供一個(gè)新的管理方式。信息化建設(shè)工程管理不僅可以實(shí)行大量任務(wù)的有序管理，還可以把建筑項(xiàng)目施工過程匯總的圖紙與管理信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，甚至模塊化，非常方便查詢。與此同時(shí)還可以完成資源共享與及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工問題，此種高效率的建筑工程管理方法非常方便與快捷，在一定程度上提升了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的效率。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用不能簡單的進(jìn)行理論創(chuàng)新，而是要突破創(chuàng)新，徹底的實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理層需要充分的了解企業(yè)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，利用創(chuàng)新的思維模式，將傳統(tǒng)思維方法打破，將管理方式和方法創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)工程管理水平，將企業(yè)核心競爭力提高，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)。

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