新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維淺述

文/徐海江 浙江省建設投資集團股份有限公司 浙江杭州 310000

林恩偉 浙江恒超工程管理有限公司 浙江杭州 310000

1、前言

為了使建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應當基于建筑管理規(guī)定來實施管理活動，現(xiàn)階段建筑項目管理工作的水平以及質(zhì)量已經(jīng)受到相關(guān)部門以及從業(yè)者的關(guān)注，其也會影響到建筑項目是否能夠正常可靠運行，所以管理活動的好壞至關(guān)重要。在制定管理活動時，需要做到“以人為本”，同時也應當把安全放在首要地位。建筑項目應當做到高質(zhì)量以及高效率的管理，減少施工成本，這也是現(xiàn)階段管理者重點關(guān)注的問題。由于生產(chǎn)活動的復雜性正在不斷增高，這造成管理活動的難度也在逐步增大，所以一定要對其進行積極地探索以及創(chuàng)新，以使施工管理機制得以優(yōu)化改良。

2、新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新方法

2.1 注重成本的控制

為了使成本得更好的控制，需要深入的分析了解投標市場，以獲得有用的信息，同時去除假的信息。根據(jù)本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，同時參考相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)制定有效的壓價預警體系，以防止造價壓的過低而造成成本被直接侵蝕，從而防止后續(xù)的施工發(fā)生問題。制定有效的投標管理以及考核機制，投標費用應當做到專款專用，同時劃分責任制，并根據(jù)此展開后續(xù)的考核工作。相關(guān)企業(yè)應當制定統(tǒng)一的規(guī)范，來使施工成本獲得有效的管控，同時根據(jù)企業(yè)指導文件來開展項目評估工作。做好建筑項目細分工作，做到分部分項編制，要求對各個項目的盈利能力加以測算，同時做好責任合同的制定工作，明確利潤、考核以及成本標準，同時根據(jù)此制定有效的獎懲標準。

2.2 做好施工環(huán)節(jié)各方面的管控

為了使建筑質(zhì)量得到更好的管控，需要針對項目的各個方面，制定詳細的計劃。

首先，需要制定周計劃。該技術(shù)中需要明確一周每天的施工任務，制定好改天應當調(diào)動的施工材料、人員、設備以及部門等等；掌握所涉及人員以及部門的狀態(tài)與其素質(zhì)情況，了解那個施工班組或者是部門可以保證保量，并且可以在規(guī)定時間內(nèi)完成工作；之后需要分配任務，同時在短時間內(nèi)組織活動。這就涉及到以下三個方面：一是，需對施工現(xiàn)場進行整理。也就是分開放置項目施工所需投入的材料，以及暫時不用的材料，并且不必要的施工材料以及設備移挪到施工現(xiàn)場之外，從而有更多的空間來進行本項目的施工作業(yè)；二是，應當做好施工現(xiàn)場的整理工作。需要在制定區(qū)域有序的擺放各類材料以及施工設備，同時做好標志，以便于施工開始之后能夠在短時間內(nèi)找到所需要的物資；三是應當積極進行施工現(xiàn)場的清掃工作。也就是及時清掃施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠保持在無灰塵以及無垃圾、無污染的狀態(tài)，從而有一個干凈同時整潔的施工現(xiàn)場。像是應當基于施工總平面布置圖的內(nèi)容來確定各個設備的具體停放位置以及具體的線路，以防止場地道路過多被占用。另外為了確保施工設備可以正常運行，一定要對其實施安全檢查，在確保其合格之后才可以上崗使用。

其次，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)，應當做到各個班組的組織以及協(xié)調(diào)工作。這是因為在實際施工環(huán)節(jié)往往會發(fā)生“窩工”這一情況，因此各個班組長以及隊長應當及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理活動中所出現(xiàn)的一些問題，及時發(fā)現(xiàn)突出的異常，并使問得很好的解決，若是問題較為嚴重，還應當上報各個部門、項目經(jīng)理。另外為了保持施工現(xiàn)場的整體風貌，應當做到場容管理工作，特別是需要對施工現(xiàn)場的堆場、入口以及圍護等區(qū)域進行清掃，使其保持整齊清潔。

最后，在一天的工作將要結(jié)束時，班組長應當詳細的記錄下施工設備的運轉(zhuǎn)情況，具體的工作進展，以及施工人員的工作情況等，同時簽署相應的確認表，并明確明天的具體任務以及相應的想法、建議。之后需要開展清理工作，去除不需要的材料、設備。若是班組長能夠每天開展此項活動，即進行了“自律”活動，那么即可以使施工現(xiàn)場的各項規(guī)定得以有效的落實，人員的素質(zhì)也會有所提升。

2.3 注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

很多建筑項目在制定合同時，即會明確項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理即為施工企業(yè)的代表者，可以對相關(guān)的人力、財力以及物力加以任意的支配，同時基于相關(guān)的合同內(nèi)容來對其職責范圍之內(nèi)的工程實施管控。這種類型的管理形式以及方法，會導致各相關(guān)職能部門只能夠負責本職責范圍之內(nèi)的工作，長期下來，很容易和建筑的總體性發(fā)展以及管理相脫離，從而造成各部門之間不能夠很好的融合。所以在后續(xù)的施工中，只要發(fā)生問題，則會由于各個部門之間職責以及權(quán)力不對等，導致建筑的施工受到一定程度的影響。

2.4 認真落實同時執(zhí)行崗位激勵政策

為了使施工現(xiàn)場的各項管理機制得到有效落實，制定同時落實相應的崗位責任制是非常有必要的，同時還需要制定有效的獎勵以及激勵措施，并且根據(jù)具體的崗位制定相應的責任制，并基于此對各個員工進行考核。在完成考核活動之后，應當基于具體的崗位內(nèi)容來對各個員工進行評級，同時給予相應的獎勵，這樣才能夠使施工人員具有更強的責任意識，保證了工作效率。

結(jié)語：

將各種創(chuàng)新手段應用到建筑管理活動中，能夠使建筑施工企業(yè)獲得更多的發(fā)展機遇。現(xiàn)在社會更新速度非常快，為此相關(guān)企業(yè)應當做到順勢發(fā)展，合理應用各種新型方法，從而使自身的管理能力得以提升，競爭能力有所增強，從而獲得更多的市場占有份額，這樣才可以使自身以及國家均獲得更好的發(fā)展機遇。另外為了加快建筑行業(yè)的發(fā)展前進，深入的研究現(xiàn)代化基礎上的新型管理模式，并嘗試有效的管理技術(shù)，通過積極的摸索來獲得更多的發(fā)展機遇。

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