建筑工程管理的重要性與創新方法

文/張梓怡 遼寧遼陽 111000

1、建筑工程管理內容及重要性

1.1 成本管理

成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經濟利潤直接掛鉤的重要環節。一般的成本管理，都是以項目經理為核心，以生產工作為對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。并且全面把控各個環節，嚴格執行各項標準，確保工程項目成本控制在一定范圍內。這可以提高建筑企業的利潤和資金的流動性。

1.2 質量管理

質量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業的質量是整個工程的靈魂，它不僅關系到產品的質量水準，還關系到人們的生命財產安全，因此確保質量對建筑業來說具有重要意義。而質量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質量管理顯得尤其重要。質量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環境，以及各種工序等多個方面。因此做好質量管理，應該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質。同時做好施工環境的控制，保證文明施工，保護周圍的生態環境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質量，提高效率。

1.3 安全管理

建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但正是因為工作人員數量多，工作環境的特殊性，安全事故經常發生，從而嚴重影響了工程的進度和質量。加強安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質量。

2、建筑工程管理中所面臨的現狀分析

2.1 部分管理人員重視管理工作不到位

當前，由于部分管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對工作進行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現象。

2.2 造價咨詢出現系列問題

①較多的工程造價咨詢單位的工作內容僅僅是預結算和標底的報價和審核。造價咨詢單位的職能并未完全發揮出來。另外，從營銷學上來講，我國的造價咨詢公司在市場營銷能力和市場競爭能力上有所欠缺。②我國的工程造價咨詢業起步相對較晚，而政府部門經常主抓資質審核這一項工作，在規范市場的管理上還有所欠缺。另外，當前的公平競爭機制還沒形成，出現了地方保護和行業壟斷、一些人員交叉執業以及沒有資質的咨詢類單位還在承擔業務等現象③當前的工程造價咨詢人員大都欠缺工程經濟、法律以及金融與貿易等方面知識，精通計算機和外語的人才更少。

2.3 信息化管理水平較低

建筑工程管理是一個系統的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個部門的數據交換。在建筑工程管理的過程中，應創建屬于自己單位的數據庫，并在管理過程中引入計算機技術。但從當前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機技術應用率不高，信息化管理程度不夠，進而影響建筑工程管理效率。

3、建筑工程管理工作的創新方法

3.1 創新組織結構

現實中，我國建筑行業在施工過程中仍然存在很多的問題。這些問題的產生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結構不恰當。例如，機構設置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個工程項目的進度，影響了建筑工程的質量。因此必須加強對組織結構的改革和創新，建立科學、有效的管理方法。在改革的過程中，經常會遇到這樣的情況，項目經理經常是身兼多職，不僅負責施工材料的選購，還要進行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導致工程效率低下，不利于企業可持續發展。為了有效地解決這個問題，建筑企業應該對自己的組織機構進行調整和優化。例如項目經理的主要職責是做好統籌規劃，人力資源經理主要負責人員的安排。

3.2 創新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進行建筑工程管理方法創新時，要對公司的管理理念進行創新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發展。在進行建筑工程管理方法創新時，公司不僅要結合企業自身的需求，同時也要適應市場的發展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現可持續發展。

3.3 采用信息化管理方式

互聯網的迅速發展，對各個行業產生了很大的影響，同時也提出了新的要求。在這種大形勢下，建筑企業在開展管理工作時也要積極的引進先進的信息化管理方式，運用電子信息網絡系統來開展管理工作。例如，可以通過網絡信息系統獲取、儲存、處理施工方面的數據，最后再對工作進行合理的安排。電子信息網絡系統在建筑工程上的運用，可以提高管理工作的效率，節約人力成本。

結語：

綜上所述，目前我國建筑業已經實現了快速的發展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業的可持續發展。為了提高建筑企業的競爭力和建筑工程的質量，建筑企業需要不斷地進行管理創新，具體可以從組織結構、管理理念、技術等方面進行創新，設計出科學、高效、合理、先進的管理方法。