建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

文/王虹曄　泛華建設集團有限公司　北京　100053

中國現代化的不斷發展，帶來了社會主義經濟市場的不斷發展變化。在發展的過程中需要考慮的方面越來越多，考慮的程度也是越來越深。盡量做好土地資源的最大利用，減少各種資源的浪費，來獲得建筑企業與消費者雙方的利益最大化。采用科學的方法發展，在發展的過程中不斷完善自身，研究新出路。

1、建筑工程造價管理的現狀分析

中國工程在很多方面是有欠缺的，例如上個世紀后期出現了很多豆腐渣工程，造成了很多不必要的損失。在現代的建筑在工程中招投標中，衡量企業的技術、管理以及成本的要素就是工程造價。隨著最近市場經濟發生了改變，工程造價成為影響施工企業競爭力、經濟利潤的關鍵。在這一段時間的應用研究中，可以發現現代工程造價動態管理能夠比較清晰的調順工程中的各個方面，減少工程企業的內部矛盾。但是，中國在實施造價的動態管理相對于其他國家來說還是比較落后的，仍然存在著許多不足，存在著很大的發展空間。

2、建筑工程造價動態管控存在的問題

2.1　成本管控方式不合理

建筑工程動態管理中成本控制是主要內容，動態管理和施工成本控制有著直接的關系。在實際工作中，部分建筑工程企業采取工程造價控制，缺乏科學合理的方法，多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式，未健全工程成本管控機制，使得成本控制不合理，部分施工單位通過節省施工費用，來降低施工成本，使得工程的質量難以得到保障。

2.2　信息利用率低

開展建筑工程造價動態管控，需要大量的數據信息支撐，這需要相關部門的配合，為工程造價管理人員，提供工程施工信息，及時做好工程造價管控調整工作，以便能夠及時發現成本控制問題，采取相應的措施，避免造成成本增加。

2.3　工程造價審批流程不嚴謹

建筑工程造價動態管控的開展，涉及的內容較多，包括財務計算與材料購置等，各環節所形成的費用形式有所差異，單個環節有著完善的管理審批流程，但多個環節相互，則缺乏有效的協調機制，使得工程造價動態管控，受到極大的影響。

3、建筑工程造價動態管控策略

3.1　加強把控招標環節

加強對建筑工程招標活動的監督與管理實現招標單位間的公平競爭，保證基礎工作的合理性與公正性。招標單位在實施招標的過程中必須要嚴格遵守國家的相關規定認真履行對應的審批項目手續，依法進行工作的合理分工劃定工作的目標區域、如實地完成質量、工期、環境，安全幾方面的因素統一，如實的在招標文件中表明相應的數據進行細致的記載，進行標段的劃分以工程的實際工作為企業的造價控制基礎、完成各個項目的動態管理，進行各個專業的配合聯系，在招標過程中必須對招標單位進行嚴格把控，避免不當現象，不得利用標段實現招標的規避、排斥或者其他不合理行為來影響工程的進展。

3.2　加強企業的工程成本管理與控制

若要實現企業施工過程的造價動態管理與成本優化，必須要進行成本控制，實時適當的合理的管理措施與方案，以分析成本的使用情況為前提，充分發揮各個階段各要素的協調性能，動員員工、企業、利益方之間的各個配合性與積極性，以保證質量為前提條件，科學合理的規劃各個施工環節的管理規范、正確做到以最小的投入來獲取最大的收效。制定出其所用的節省成本的方案，讓員工以其為參考進行工程的施工控制，對于各個環節做到對方的監督與管理，及時進行檢查與核對，實現對員工的約束與限制，并且監督員工進行自我控制，若發現偏差與失誤必須要及時進行修正，減少偏差行之處，對于重大支持必須要仔細考核，查明記錄原因，搞好成本的管控，并且要提高管控的水平，認真的工程進行合理預測，對活動時期內的成本水平與成本控制目標進行規劃并且做好考核比對工作，分析各個方案的實施情況，以此來實現有效的成本決策，減少工程的成本花銷，較少不必要的費用支付。

3.3　加強人為成本控制意識培養

提升對企業施工員工成本意識的培養、在完成本質工作的基礎上做到最大化的成本節省，改進原有的浪費問題，改善現有的工作方式，以此實現各個環節的成本支出節約、改善成本支出中的不足。此外，在日常工作中，要時常定期展開員工的培訓工作提升員工關于動態管理工程造價的學習認識，利用實際的工程情況結合外國的先進管理方法，引進講課授課的進步題材，以此來實現員工從根本上對節約成本的認識并且從根本中了解把握節約成本的技能與學問、進一步實現在動態管理中實現成本的優化控制。

3.4　加強信息化管理

建筑工程造價動態管控工作的開展，是基于工程財務信息、施工信息等，結合工程實際情況，采取動態控制措施，以確保工程造價處于可控狀態下。這需要建筑企業加強信息化系統建設，引入現代化工程管理軟件，為工程造價動態管控，提供技術支撐。現階段，市面上部分工程管理軟件功能較為齊全，不僅能夠滿足工程造價管理的需求，還能夠確保建筑工程質量與進度管理的要求。建筑企業可以結合工程管理設計需求，選擇功能完善的管理軟件，支撐動態管控工作的開展。同時要建立工程管理信息化系統，利用工地APP，強化施工現場管理，及時做好工程信息收集與整理，為工程造價管理工作的開展，提供數據支持。

結論：

綜合分析、必須要合理控制工程造價、動態實現對工程全階段各要素之間的控制，在成本控制原則的指導基礎上實現對工程造價的理性控制，進一步實現以最小的投入獲得最大的工程收效，提升企業的綜合競爭力，保證經濟收效。

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