淺析建筑工程造價的動態管理與控制

文/ 鄧海兆　海口美蘭國際機場有限責任公司　海南海口　570100

建筑項目在城市與經濟推動下獲得了良好發展，而建筑企業也因此面對非常大的競爭。不管從建筑項目建設角度而言，還是企業的生存和發展，都要把工程造價控制做好作為前提。增強對于建筑項目方面動態造價的管理和控制，可以更好的完成項目工程的建設，使建設投資的效益增加，投資建設的規模擴大。

1、建筑工程造價動態管理的闡述

1.1　建筑工程造價動態管理的概念

建筑工程造價動態管理就是在項目建筑期間對項目的造價實施綜合分析，建筑工程造價管理問題應用變化的觀點分析，而且依據建筑施工過程中的新變化原因及時改正已經出現的偏差，確保施工過程中的人力、物力和財力獲得有效的發揮，從而把建筑項目造價控制在合理的區域內。影響工程造價的原因關鍵包含：價變原因；量變原因和定額收費的變動。

1.2　建筑工程造價動態管理的意義

第一，增強對建筑工程造價的動態管理能夠及時改正建筑施工中所暴露出來的各類問題。在建筑施工的時候因為施工周期相對長，常常會由于內外原因的改變而造成部分問題的發生；第二，工程造價動態管理能夠有效提升建筑項目的質量和安全。建筑項目的動態造價管理就是運用經濟、政治方法解決建筑中所存在的問題，讓建筑的質量更加獲得有效的保障。

2、建筑工程造價的動態管理與控制的現狀分析

展開建筑工程造價工作是確保建筑項目建設與施工過程中成本有效性的關鍵方法，是投資商項目投資總成本管理和控制的關鍵表現方式。這幾年來，隨著市場經濟環境下建筑項目市場的改變，投資者對建筑項目企業的評價關鍵表現在建筑項目企業的建筑技術與能力、建筑項目企業內部管理工作質量和造價的動態管理與控制工作的質量。工程造價的動態管理控制能夠讓企業更好地協調建設周期、建設質量和工程造價之間的關系，為建筑項目工程成本的核算和成本的節約奠定了優良的基礎，對企業在工程造價動態管理理論指導下提升控制成本的效果有利。

3、建筑工程造價動態管理

3.1　在決策階段實施造價動態管理

建設施工單位的造價管理只有通過管理層的決策才可以執行。因此首要在決策階段就要增強管理與控制工程造價。在決策階段，建設施工單位從多方面全面的論證工程的可實施性與必要性，注意提升工程決策的正確性，并實施有效的投資與效益估算，以確保對施工方案實施預算評估的有效性，從而選取最優的投資方案，為設計與施工階段實施合理科學的造價管理提供根據，幫助企業應用最佳的施工方案開展施工工作。

3.2　工程造價管理的設計階段

通過對相關數據的認識能夠得知，工程造價中在整個建筑項目中僅占 2%的設計階段，然而這階段對整個項目工程的影響達到 75% 以上，所以能夠得知，作為工程造價中階段之一的設計階段，對中國工程造價管理起到不容小覷的作用。把設計階段的造價動態管理和控制工作做好非常重要，建筑項目工程造價管理與控制工作的增強，需要項目工程的設計人員對整個工程實施全面謹慎的考慮。所以，工程項目的設計人員在設計項目方案時，不但要思考建筑的美觀、經濟與適用性原則，還需要思考整個設計方案的合理科學性，施工技術的實用性與可操作性和建筑的作用性與節約環保程度，并要設計幾個設計方案，選出最優的設計方案。同時，建筑項目的設計人員要以限定的額度作為設計的根據，在選用了最優的設計方案后，要最大程度的確保設計方案不會受到改動后，而且實施的過程中嚴格謹慎的依照設計方案實施，對設計中的問題及時的改正與優化。此外，工程設計師在完成整體項目工程方案設計后，也要對相關的工作與項目資金做出科學的規劃，確保項目的成功施工。

3.3　招投標階段的造價動態管理

招投標的活動與工作建設單位一定要嚴格依照既定的規范和章程來完成，堅持公平、公正、公開的原則，參與投標單位的專業資質必須要嚴格審查好，防止發生魚龍混雜的情況，建筑單位還能夠選用委托的形式，交由專業的咨詢單位與公司來編制精確的招投標文件，保證招投標文件的編制水平，進而保證選擇出最適當的施工單位和設計單位，進而為管理與控制好建筑項目的造價奠定堅實的基礎。

3.4　施工階段的造價動態管理

建筑項目建設單位的施工階段要在確保項目的進度與質量的基礎上，盡可能地對工程的成本進行控制。建筑項目的施工階段是資金投入最多的階段，建筑項目的造價動態管理控制在這一階段處于特別關鍵的位置。在施工階段影響工程造價的各大原因都要在工程造價的動態管理和控制中被思考到并對各方面實施協調，同時對于各方面原因和施工合同實施充分合理的運用。

3.5　竣工階段造價的動態管理

竣工階段的動態管理和控制在這過程中要認真收集并把有關的項目結算資料整理好，項目工程經濟效益的優劣和最后階段的項目結算編制完整、準確與否息息相關，尤其是完整性。通常而言，由中標價加上各類變更和簽證費用（包含索賠）產生最后結算額，要計算工程量和對相關的取費規范認真審核，最后向建設單位供應結算前，項目部要組織相關人員實施一次成本分析，分析決算數是不是大于財務成本、材料采購數量實際耗用量是不是相符，采購價是不是基本吻合，發現問題相對大，要互相查明因素，保證獲得足額的結算收入。

結語：

建筑項目本身經濟價值高，經歷時間長，影響度廣，因此把建筑工程造價動態管理做好就可以更好的得到系統性、全面性維護建筑項目經濟利益的完成。所以，在實施項目施工建設過程中正確掌握有關造價信息特別重要，還有在這基礎上要對于建筑工程的造價改變有精準的數據掌握，對于發生因為建筑施工過程中任何一方面導致的工程造價的動態都可以及時合理的實施調整和修正。

參考文獻：

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[2]孟凡貴.關于建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].科技與企業，2015（13）.