工程項目造價控制中常見問題的探討

文/劉美華　禹城市城市建設綜合開發公司　山東德州　251200

我國建筑行業經過一段時間發展，取得了驚人成就，建筑行業國際市場競爭力也得到了較大程度提升。中國建筑市場進入國際競爭舞臺主要表現為以下兩方面，第一方面是國際融資項目開始對中國建筑市場進行招標。第二方面對外承包工程業務已經具備了一定規模。在國際交流中我國建筑行業吸收了國外先進的工程項目管理經驗和管理模式，其中包括監理制度、招投標制度等等。雖然我國建筑行業取得的成績較為可觀，但是其中存在的不良問題也不容忽視，特別是工程項目造價控制問題。

1、控制建筑工程造價的意義

從事建筑行業的有關人員對于建筑行業會統一達成一種共識，那就是“建筑工程是耗時、耗力、耗材的工程，且過程較為復雜”。而對于建筑工程來說，控制建筑工程造價則是實現建筑工程實現利益最大化的核心環節。控制工程造價的目的在于減少建筑工程作業中資源的浪費，實現資源利用最大化與經濟利益最大化。由于建筑工程是一個較為龐大的體系，在整個施工過程中不可避免的會遇到各種突發現象及問題，因此提前做好有效的應急措施，實現有計劃的建筑工程造價的控制，能將損失降到最低，避免資源的浪費。

2、建筑工程造價控制存在的問題

2.1　忽視加強對工程前期的造價控制

按照理論上來看，造價控制應貫穿于建筑工程的各個階段。只有這樣，才能夠保障工程造價功能得以充分發揮。然而，就現階段我國建筑工程造價來看，其存在的問題絕大部分建筑企業僅僅重視施工階段造價控制工作，而不重視施工前期階段的造價控制，以至于工程造價工作落實不到位。此外，部分的施工單位在開展工程造價預算中，由于缺乏全方面的考慮而出現預算較高問題，在造成對大量資金浪費的同時，給工程造價控制帶來不良影響。

2.2　施工環節的造價控制落實不到位

施工階段在建筑工程中屬于重要內容，是實現對工程造價控制的關鍵環節。然而，由于受到多種因素的綜合影響，導致施工階段中存在造價控制工作落實不到位問題，具體而言，包括以下幾點重要內容：①從建筑工程的施工成本來看，采購工作人員需要立足于施工實際需要，合理購置與租賃各類機械設備。然而，實際情況是，大多數采購人員在缺乏對于施工現場實地考查基礎上，盲目購置機械設備，導致購置過量的設備，從而造成對于資金的浪費；②從施工材料成本控制來看，施工材料屬于建筑工程施工中重要組成部分。然而，由于采購工作人員缺乏對施工現場的全面考察，并不了解材料的是實際市場價格。因此，在材料采購中未做到貨比三家，忽視對比分析材料的性價比，由此造成對于資金的嚴重浪費；③從施工材料管理來看，由于施工人員忽視對各種施工材料進行妥善管理，導致造成對施工材料的浪費，并且直接影響著建筑工程施工質量與效果。

3、控制建筑工程造價的途徑

3.1　投資決策環節的造價控制措施

要想落實投資決策階段的工程造價控制工作首要任務是展開深入的市場研究與調查，全面的掌握國內與國外市場在項目估算階段對項目的實際需要，而后明確基準參數與價格評數。首先，評價工作人員要在充分考慮項目特點與實際情況基礎之上展開全方位市場分析，并明確其中各種不確定性要素，從而深化投資人員對項目今后收益的掌握，實現將投資風險降至最低的目標。

3.2　工程施工設計的造價控制

好的建筑工程施工設計是確保后期工程建筑能順利進行的前提，對后續建筑工程的施工具有重要的引導作用。因此在進行施工圖紙及施工方案設計時必須要謹慎，要考慮到各階段可能出現的問題，并制定出相應的解決方案，確保設計圖紙及設計方案的全面性，多樣性，從而確保對建筑工程造價的把控，進而提高設計圖紙及方案的有效性。與此同時，要確保施工設計圖紙及方案的真實性，因此在施工設計前必須要進行施工場地的現場考核，在此基礎上進行市場全方位的調研，從而使得最終的設計方案既能滿足建筑工程的施工需求，又能使得工作人員全方位控制整個施工設計階段工程造價，實現一箭雙雕的目的。

3.3　工程招標的造價控制

建筑工程在進行施工前必須要進行工程招標，在招標時要嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，但在實際招標過程中，很少有企業單位能完全按照透明的招標原則進行實施。為避免上訴現象的發生，有效地進行工程招標階段的工程造價控制是十分必要的。首先，在建筑工程招標前，有關施工單位要對招標文件進行全面通讀、了解，同時要進行施工地的勘察作業，依據動態跟進市場材料報價，而后實現相關人員對其造價有效把控；其次，要仔細審視施工方案及設計圖紙，對文件上的工程清單進行逐一驗證，從而及時發現問題；再則，要依據上訴兩點制定出合理的招標方案，同時要保障招標文件符合公開、透明原則，且文件中數據符合實際工程需求；最后，在雙方簽訂合同前，必須保障合同雙方對合同中任何內容均沒有異議。

3.4　加強對工程施工工藝的重視

建筑項目的施工時間比較長，要想有效地控制好施工的進度，必須改良施工工藝，繼而對工程工期進行科學合理地安排，這是切實有效的建筑項目造價控制途徑。另外，在控制項目的施工進度時，要求施工技術人員與設計師針對施工的預算，進行編寫與實施，給予施工設計圖預算高度的重視，使得建筑項目造價預算控制，有了強有力的支持。與此同時，還可以對于企業現有的資源( 人力以及物力等) 進行科學地配置，以此控制好建筑項目施工存在的變動因素，盡量確保項目施工不會出現延期的現象，防止工程造價嚴重超支。

結語：

綜上所述，建筑工程造價的控制是一個相當繁瑣且復雜的工程作業，需要對建筑工程各個階段做到有效的造價控制。尋求建筑工程造價控制的途徑，就要從建筑工程作業的實際出發，做好市場的調研作業，才能確保工程造價評估的準確性及可靠性，才能實現建筑工程利益的最大化。

參考文獻：

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