淺析園林工程施工階段成本控制和造價管理

文/張篤琴　杭州品潤園林工程有限公司　浙江杭州　310003

園林工程的建設(shè)與施工直接為我們營造了優(yōu)雅的生活環(huán)境，提升我們生活品質(zhì)的同時，也給我們帶來精神方面享受。然而這一目標的實現(xiàn)必須要大量的資金成本加以支撐，因此企業(yè)方面要想從其中真正獲取到巨大的利潤空間，就必須在工程的施工階段，強化對工程成本的控制與管理，以此來盡可能的降低成本費用。而所開展的成本控制，主要是企業(yè)在經(jīng)營及發(fā)展當中，將所消化的人力資源與其他方面費用開支采用有效的方法實施控制與監(jiān)督，從而以此降低成本費用盡可能的控制到最低的程度，實現(xiàn)其成本控制目標。

1、園林工程施工階段造價控制中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求又有了新的認識，在此種情況下，城市園林綠化工程迅速崛起，為人們營造了一個良好的居住環(huán)境，從而提升人們的生活質(zhì)量。但是我國城市園林綠化工程在施工階段造價控制中還存在一些問題，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，城市園林綠化工程具有復(fù)雜性、風險性特點，施工人員在施工過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)因素，從而使得園林綠化工程經(jīng)常會發(fā)生工期延長等問題，使得城市園林綠化工程成本提升。其次，城市園林綠化工程設(shè)計不同程度的存在不合理性，設(shè)計人員在進行設(shè)計過程中缺少對園林綠化工程造價的考慮，以及不合理樹種、特大樹種的選用，從而進一步造成園林綠化工程造價失控，園林綠化工程成本上升。

2、提高園林工程施工階段造價控制的有效措施

2.1　轉(zhuǎn)變科學(xué)成本管理觀念

所謂科學(xué)成本管理觀念，具體是指全員成本管理的實現(xiàn)，要求在整體員工基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個完善的發(fā)展體系，據(jù)此來形成層次清晰的全員成本管理體系。這就需要大力開展相應(yīng)的績效考核制度，激發(fā)員工們的工作積極性。可在整個過程中實施全過程成本管理法，以此來強化成本控制與管理的每個環(huán)節(jié)，真正由此構(gòu)建出完善的管理體系。需要注意的是，不僅在施工階段需要成本管理，同時對于項目的確定、園林工程的設(shè)計與實施、維護與管理等，都必須采取科學(xué)化的成本控制舉措，以此控制與管理整體工程施工前后的成本。

2.2　做好預(yù)算編制，落實成本管控

這就要求應(yīng)當從設(shè)計階段就必須嚴抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個園林工程的設(shè)計當中，必須要切實做好各項工程的預(yù)算工作。需要以此來規(guī)劃計算好園林工程的成本范疇，從而據(jù)此來做好整個工程的預(yù)算工作。不過，預(yù)算工作比較容易受到外來因素影響，像價格、天氣因素等等，因此在后續(xù)的施工當中，相應(yīng)的成本將由此改變，而設(shè)計階段所開展的造價預(yù)算并不等同于工程的實際成本。工程施工及后期階段都直接對工程的成本造成一定影響。因此必須要落實成本管控，這樣才能真正控制和降低工程成本。

2.3　做好各階段成本管控

首先是工程設(shè)計階段的成本管控，在園林工程的設(shè)計階段，必須充分重視園林工程功能，需采用先進性的設(shè)計理念來進行，并且針對每一個施工環(huán)境而進行科學(xué)分析，以此來降低工程成本控制在最低。也可采取一些先進性的材料與基數(shù)，以此來有效降低成本預(yù)算。其次是施工階段，在園林工程的施工階段，就要求應(yīng)當規(guī)劃合理的施工任務(wù)，深刻結(jié)合進度規(guī)劃來核準施工計劃。結(jié)合對施工工藝的分析，通過施工設(shè)備、材料及人工等，以此來實現(xiàn)工程的成本管控，這一階段要求管理人員必須切實處理好施工當中各項問題。然而園林工程很容易受到多種不確定性因素影響。因此在具體施工當中，企業(yè)必須應(yīng)對此類問題，實施科學(xué)分析，找出根本原因。

2.4　控制園林工程的施工進度

要想保證園林綠化工程施工階段造價控制合理，就需要對園林綠化工程的施工進度進行合理控制，具體可以從以下幾個方面展開:首先，園林綠化工程中最重要的問題就是苗木的采購，選用符合設(shè)計標準、優(yōu)質(zhì)無病蟲害的苗木是工程的根本;相關(guān)政府部門需要對園林綠化工程提供充足的使用資金，并做好園林綠化工程的資金管理工作，保證園林綠化工程資金使用合理，施工順利進行，在規(guī)定的時間內(nèi)完工，從而降低園林綠化工程成本。

2.5　對分包工程進行有效管理。

根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進行考察；二是分包要進行內(nèi)部招標程序，防止一些技術(shù)水平低但要價高的隊伍通過關(guān)系混進來；三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

2.6　加強園林綠化工程的養(yǎng)護管理工作成本的控制工作

由于園林綠化工程是一項長期的工作，所以施工人員在園林綠化工程結(jié)束后還需要對園林綠化工程進行后續(xù)的養(yǎng)護工作，同時養(yǎng)護管理人員在養(yǎng)護管理過程中需要循序漸進，并對養(yǎng)護管理資金進行合理控制，從而實現(xiàn)園林工程經(jīng)濟效益的最大化。通常情況下，加強園林綠化工程養(yǎng)護管理工作成本的控制需要從以下兩個方面進行:一方面，園林綠化工程養(yǎng)護管理人員需要針對園林養(yǎng)護管理現(xiàn)狀制定完善的財務(wù)管理體系，對園林綠化工程養(yǎng)護工作所花費的費用進行詳細記錄，并對園林養(yǎng)護工作成本進行控制，從而提高園林綠化工程養(yǎng)護工作質(zhì)量。另一方面，相關(guān)人員需要保證園林綠化工程養(yǎng)護資金使用合理，減少園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的成本支出，提高園林綠化工程質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：

園林工程屬于城市系統(tǒng)工程的重要部分，要求施工則應(yīng)當在園林工程的整體建設(shè)過程中實施成本控制與管理方法。具體可以從施工材料、設(shè)備及人員配置方面入手，以此來有效避免不必要的成本浪費，真正發(fā)揮出資金的最大利益效率。

參考文獻：

[1]林如浪.淺談園林景觀工程施工成本管理控制[J].江西建材,2015(14):212.

[2]卜國華,廖秋林,梁維,陳鋒.淺析園林工程成本控制的精細化管理[J].江西建材,2015(13):255～256.