土木工程的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理措施

文/魯坤　海陽中集來福士海洋工程有限公司　山東煙臺　265100

1、土木工程施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

2、在土木工程施工項目質(zhì)量管理中遇到的問題

2.1　相關(guān)制度落實的程度不夠

社會的管理水平也在不斷的提高，在我國很多土木工程建筑施工的過程中，對國家制定的相關(guān)責(zé)任制度的落實不到位，并且還有一些工程將籌資建設(shè)與運營還貸分配給不同的單位，這樣給施工帶來了非常大的困難。

2.2　工程施工質(zhì)量不合格

工程的施工質(zhì)量在土木建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，因為其對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生著非常大的作用，從而人們的生命財產(chǎn)安全與其也有很大的關(guān)系，隨著科技的不斷發(fā)展，我國很多建筑行業(yè)中對安全事故的控制工作做得還不夠嚴(yán)格，從而就會出現(xiàn)很多安全隱患，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關(guān)注，它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在，砌筑砂漿配合比設(shè)計的不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。

2.3　招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，價格不合理的狀況頻繁出現(xiàn)在土木工程建筑中，從而帶來了很多無序的競爭，所以很多施工單位在施工的時候，并沒有按照規(guī)定的合同進(jìn)行施工，從而影響著工程的質(zhì)量。第二，靠關(guān)系中標(biāo)和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公正性。

2.4　合同管理不符合要求

在土木工程建筑進(jìn)行施工的時候，很多企業(yè)的目的只是為了提高自身的投資成本，所以在建筑施工的時候，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象非常多，從而給建筑工程的質(zhì)量造成了非常大的影響，施工方根據(jù)需要臨時修改合同條款，嚴(yán)重擾亂了工程建設(shè)的市場秩序，合同管理人員法律意識不強，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風(fēng)險增加了。

3、土木工程的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理措施

3.1　完善對施工現(xiàn)場的管理

一個高質(zhì)量的施工現(xiàn)場對提高施工效率，縮短施工時間，提高施工進(jìn)度有著一定的影響。在施工現(xiàn)場需要對各種施工材料進(jìn)行合理的管理，對施工場地周邊道路進(jìn)行清理，方便尋找施工設(shè)備，提高施工進(jìn)度，這是每個施工人員責(zé)任和義務(wù)，在這樣的條件下工作有利于調(diào)動施工人員的積極性，提高施工質(zhì)量。

3.2　對施工人員的管理

土木工程的施工自然離不開施工人員，而施工人員的整體能力將會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以，一定要不斷的提升施工人員的綜合能力，以此來保證施工的質(zhì)量。由于施工人員之間的施工工藝以及技術(shù)水準(zhǔn)都是參差不齊的，這就會使施工質(zhì)量出現(xiàn)良莠不齊的問題，因此，把綜合能力較高的施工人員以及能力較低的施工人員進(jìn)行合理的搭配是非常重要的，同時，普通施工人員也要向能力較高的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于不懂的問題要進(jìn)行及時的詢問，要不斷地積累工作經(jīng)驗，尤其是對于基本操作流程更是要熟練掌握。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在提升理論知識的基礎(chǔ)上來不斷的增強自身的施工技能，為土木工程的施工質(zhì)量提供保障，更有利于施工質(zhì)量管理的順利開展。當(dāng)前土木工程施工人員大多數(shù)都是來自農(nóng)村，不管是理論知識方面還是施工能力方面都會存在一定的不足，在進(jìn)行施工的過程中就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，因此針對這種情況，可以采用激勵機制的方式來鼓勵他們來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)。此外，還可以定期開展技術(shù)討論會來使施工人員之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，只有保證施工人員的施工能力，才可以確保施工的質(zhì)量，因此，必須要加強對施工人員的管理。

3.3　提高施工人員的安全意識

不管是任何建筑工程都必須要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在對土木工程進(jìn)行施工的過程中，任意一個施工環(huán)節(jié)都會涉及到安全問題，倘若施工人員不能夠按照安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工的話，不僅會影響到施工的質(zhì)量，還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至?xí){到施工人員的自身安全。因此施工人員一定要提升安全意識，施工企業(yè)也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，并貫穿于施工中的每個環(huán)節(jié)，使施工人員能夠做到安全施工，對于施工的質(zhì)量也會起到一定的促進(jìn)作用。

3.4　細(xì)致施工環(huán)節(jié)

土木工程項目的施工工期非常長，因此在施工的過程中就涉及很多工作，因此，重視施工中的每個細(xì)節(jié)是非常重要的，要想進(jìn)一步的控制施工細(xì)節(jié)，就要有細(xì)致化的管理措施。完整的施工圖紙，從而對細(xì)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制，同時員工之間需要進(jìn)行不斷的交流溝通，每名員工都需要對自身的工作情況進(jìn)行足夠的了解，從而推動工程進(jìn)度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

結(jié)語：

對于土木工程施工這種系統(tǒng)復(fù)雜的項目，施工進(jìn)度對于企業(yè)來說十分的重要，不但決定著企業(yè)的成本投資和收益，而且還影響著企業(yè)的形象、知名度等，施工質(zhì)量同樣影響著工程的效益，進(jìn)而對企業(yè)在社會上的競爭力產(chǎn)生了一定的影響，因此采取必要的措施，優(yōu)化土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理，對于企業(yè)而言會是效益最大化，同時對于自身品牌效應(yīng)的提升有著促進(jìn)作用，增加了自己在市場上的競爭力。

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