對機電工程施工管理的探究

文/ 俞皋州　浙江炫麗裝飾有限公司　浙江杭州　310012

機電工程施工是一個綜合性相對強的工程，貫穿在整個工程項目施工過程中，關(guān)鍵部分在完成結(jié)構(gòu)工程之后開始，并在交付工程前基本結(jié)束，因此對整個項目有關(guān)鍵的影響?？茖W(xué)、完善的機電安裝工程施工管理系統(tǒng)，不但能夠大大地節(jié)約整個建筑項目工程的成本，同時還能夠創(chuàng)造出給施工單位帶來極大的社會效益的精品工程。把建筑機電安裝項目工程的施工管理切實抓好，對于整個建筑項目工程具有關(guān)鍵的實際意義。

1、機電安裝施工管理存在問題

1.1管理方法不可以與時俱進。出現(xiàn)的新技術(shù)、新變革，讓建筑項目中機電安裝施工管理步入提高期與創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，可是一些企業(yè)管理不科學(xué)，不能適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致管理與施工工藝不協(xié)調(diào)。

1.2機電工程中需要全員重視安裝施工安全管理。不僅僅通過監(jiān)督，還要憑借每個人意識的提高；加強培訓(xùn)與防范教育，樹立安全理念，防止出現(xiàn)重大事故。

1.3忽視整體工程質(zhì)量管理的控制力度。把機電工程中的施工質(zhì)量管控好是根本，整體工程的安裝質(zhì)量影響著機電設(shè)備的應(yīng)用壽命，影響整個機電體系的運行安全。所以把機電項目工程質(zhì)量控制好，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要加強完工后的質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤。這樣才可以打造高水準、高質(zhì)量的品牌機電安裝項目。

2、機電工程的施工管理應(yīng)對措施研究

2.1持續(xù)提高施工成本管理水平

施工成本管理是在確保滿足項目質(zhì)量與安全的前提下,對施工進行過程中所產(chǎn)生的費用實施有效控制,是施工管理的綜合體現(xiàn),是檢查施工管理每一項工作的規(guī)范。

2.1.1建立以施工經(jīng)理為中心的成本控制系統(tǒng),成本控制和索賠管理工作要建立預(yù)算部門專門負責,把成本的預(yù)測、控制與核算做好。

2.1.2應(yīng)用合理的方法,結(jié)合施工特征,依據(jù)各施工的施工條件對施工的成本目標實施預(yù)測,之后擬定成本計劃針對性得實施成本措施表的編制,并需要落實都崗位負責人。

2.1.3依據(jù)已經(jīng)擬定的成本計劃,確立成本控制原則,在施工進行過程中實施監(jiān)督與衡量資源的投入和施工過程,之后使用措施,增強施工成本的全程控制與動態(tài)控制,保證完成施工成本目標。

2.2增強施工質(zhì)量管理

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們的生活水平在漸漸改善，對生活質(zhì)量的要求，特別是對與日常生活緊密相關(guān)的建筑項目的質(zhì)量要求與應(yīng)用功能要求在漸漸提高，而且也開始關(guān)注建筑過程中部分機電設(shè)備的質(zhì)量安全。尤其是對于那些高檔的建筑物而言，機電設(shè)備的安裝要求更是快速的提高，不但要求機電設(shè)備和整個建筑環(huán)境要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使其整體的美觀效果增加，甚至還盡可能地讓震動減少，避免噪音污染，維護整個建筑區(qū)的優(yōu)良環(huán)境。因此，在實施建筑機電安裝進程中，有必要建設(shè)一套健全完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從項目整體布局開始，把建筑工程施工規(guī)劃做好，并重視施工技術(shù)的提高與發(fā)展，提高項目施工管理水平與機電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，持續(xù)增強科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證施工過程質(zhì)量有保障、安全有保證。

建立以項目經(jīng)理為重要負責人，由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、有關(guān)職能部門負責人、工長與各分包負責人等組成的人員控制管理系統(tǒng)，以確保各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目質(zhì)量有保證。項目經(jīng)理要為整個項目工程負責，準確處理項目質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，使各職能部門的主觀能動性得到充分發(fā)揮，各司其職，各負其責，讓全體施工人員清楚地了解到質(zhì)量安全的必要性。

2.3增強施工安全管理

2.3.1建設(shè)健全安全生產(chǎn)責任制度，分解安全生產(chǎn)責任到相關(guān)單位的主要負責人、工程負責人、班組長和每個崗位的作業(yè)人員；

2.3.2增強人員管理，主要增強人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，促使其建設(shè)安全防范意識；

2.3.3改善安全防范軟硬件配備，完善安全保障系統(tǒng)，依據(jù)要求定期實施養(yǎng)護與維修安全效仿設(shè)備；

2.3.4現(xiàn)場管理人員要嚴格根據(jù)施工安全系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)要求，加強現(xiàn)場安全管理，使安全隱患盡可能的消除。

2.4竣工驗收階段的管理措施

2.4.1機電工程驗收規(guī)范。機電工程驗收一定要跟合同規(guī)定與實際施工文件的要求相符；符合國家現(xiàn)行的施工驗收標準；完成工程而且沒有漏項；主要工藝設(shè)備與配套設(shè)施通過調(diào)試合格，能夠正常應(yīng)用；工程資料齊全達到有關(guān)歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；依照要求建成消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生并投入應(yīng)用；允許少數(shù)非主要設(shè)備沒有建成可是不影響整體運行；設(shè)備運轉(zhuǎn)合格，生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量與設(shè)計預(yù)期相同才可以實施竣工驗收。

2.4.2機電安裝項目竣工結(jié)算管理。機電安裝項目實施竣工結(jié)算的前提和其他項目相似，都是需要施工完工而且通過相關(guān)的驗收取證，有關(guān)資料已獲得有關(guān)責任人的簽字確認，設(shè)計變更、簽證變更單手續(xù)已辦理完成，已妥善解決施工中存在的經(jīng)濟糾紛。在這些前提下，承發(fā)包雙方依照簽訂的合同和補充協(xié)議與國家有關(guān)規(guī)定與規(guī)范實施竣工結(jié)算。在竣工驗收階段，施工單位提交結(jié)算報告，結(jié)算報告用實務(wù)的數(shù)量和貨幣指標作為計量單位，與此同時施工單位要主動收集、整理項目有關(guān)資料實施軍工股結(jié)算報表的填寫，這報表和竣工結(jié)算報告一起提交。

結(jié)語：

總之，增強機電項目的施工管理就變得特別的緊迫。機電工程的施工管理是提升現(xiàn)代建筑項目質(zhì)量的重點，所以，把機電工程的施工管理做好的意義非常重大，我們一定要在工作實踐中持續(xù)學(xué)習(xí)，提升機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，把質(zhì)量控制及管理工作更好地做好，漸漸提升機電安裝工程的管理水平，讓我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]張美堂.機電安裝工程的管理特點與具體施工管理措施[J].科技資訊,2012,24:158.

[2]溫慶林.淺談機電工程項目經(jīng)理施工管理工作[J].新材料新裝飾，2014（2）：73-74.

[3]徐許風.機電工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,14:246.