現場施工管理策略之我見

文/ 靳忠強　大連九洲建設集團有限公司　遼寧大連　116000

隨著我國城市化進程的加快和經濟的進一步發展，越來越多的工程項目正在建設，由于廣泛地采用新技術、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對現場施工管理的要求也越來越高，現場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質量、工程的工期以及工程的項目成本等諸多方面。

1、現場施工管理的綜述

施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，有助于工程操作的系統性推行。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素，加強施工現場管理能消除這些矛盾。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

2、現場施工管理方案的制定與執行

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、現場施工的安全管理策略

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響，臨時性的施工設施較多，施工環境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現場施工的監督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失；要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，建立現場施工安全保證體系。

4、現場施工的進度管理策略

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，并開展內部討論，組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。

最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款，如建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款。

5、現場施工的材料管理策略

必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題:

一是，材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

二是，材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

三是，材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

四是，材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

綜上所述，建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻

參考文獻：

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