土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

文/張嘯天、余恒　綠城樂居建設(shè)管理有限公司　浙江杭州　310000

新時期的政工工作是每一個企業(yè)單位工作的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作的展開建設(shè)都不能離開政工工作。為了更好的將企業(yè)員工的能動性充分發(fā)揮出來是政工工作隊伍需要考量的問題，關(guān)鍵就是以人為本，正確的落實貫徹思想政治工作。

1、對建筑工程施工進度管理的重要性

隨著時間的不斷推移，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中施工問題不斷顯現(xiàn)出來，根據(jù)問題發(fā)生的原因來看，極大多數(shù)問題的出現(xiàn)是由于施工過程中對工程項目的疏于管理。時代的發(fā)展對建筑行業(yè)的要求也不斷地增高，對于建筑工程項目的管理也顯得越來越重要。通過對建筑工程項目的管理可以有效保證在施工過程中建筑施工的質(zhì)量和效率。在建筑工程所管理的項目中，最為重要的一項就是對施工進度的控制。通過對施工進度的控制可以有效保證工程建筑項目按時完成。在市場競爭不斷加劇的今天，不斷加強對建筑工程施工進度的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2、影響施工總進度的因素及控制原則

由于在房屋建筑過程中涉及的方面太多，所以對于總進度的影響因素也很多。主要分為：資金原因、技術(shù)原因、人工原因、氣候原因等等：①房屋建筑的相關(guān)要求施工隊伍不了解；②房屋建筑工程負責人工作中失職，對于指定的工程進度沒有嚴格實施，同時沒有完全按照規(guī)范和要求施工帶來一些返工的情況；③在施工階段管理制度不完善；④氣候環(huán)境以及外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致房屋建筑的進度受到影響的。但這種情況是控制不了的，所以一定要加強對施工總進度的管理，首先，需要合理的對房屋建設(shè)工程進行劃分，全面的完善工程施工總進度的職責體系。房屋建設(shè)的施工過程是比較長的，要結(jié)合工程的實際施工情況，來進行月、季、年進度的方式，對施工總進度進行嚴格控制。在房屋施工過程中，要建立信息反饋的，要求施工單位要對其施工的進度進行中報，相關(guān)的管理人員一定要及時對工程的進度情況進行反饋，自己要了解整體工程的進度情況以便于及時對工程的進度的協(xié)調(diào)管理。

3、建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用

3.1　重視施工工序控制管理途徑

建筑工程施工，與其他行業(yè)施工有著明顯的不同，施工工序的先后，有著重要的意義。包括施工之前進場材料的擺放位置，都有可能影響到整體工程的進度，因為施工工序不同，材料擺放位置會影響工人操作上的便利性，給工人帶來麻煩的材料擺放，顯然會影響到整體工程進度。目前建筑工程中存在的主要問題是，個別施工承攬方人員素質(zhì)低，在沒有完全弄清施工流程的時候盲目開工，導(dǎo)致施工工序不正確，本應(yīng)該后操作的項目被提前進行施工，導(dǎo)致整個工程需要返工，從而影響了工程進度，不僅如此，這種情況還造成材料、工人的損失，在具體工作中，應(yīng)盡量避免。重視施工工序控制管理，就是對整體工程負責。根據(jù)工程進度要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，是考驗每一位工程項目負責人的能力的關(guān)鍵。

3.2　建立三級計劃進度管理體系

在工程施工過程中，要先做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，并定時組織施工單位的主要負責人召開有關(guān)工程進度的例會，確保三級計劃進度管理體系順利實施。如有特殊情況，也可以通過例會方式及時應(yīng)對各種問題。同時要建立科學(xué)的進度管理體系，并加強各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進，這也是進一步優(yōu)化工程進度的有效舉措。一級計劃指的是總控制進度計劃，各項分工程計劃需嚴格按照總控制進度計劃制定，同時各項分計劃之間的邏輯關(guān)系、各分項工程的路線需以總控制計劃為依據(jù)。二級計劃指的是階段性工期計劃或各分部工程計劃。二級計劃以一級計劃為依據(jù)而制定，二級計劃是對一級計劃的落實，二級計劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級計劃是周計劃，是對二級計劃的落實，同時也是最基本的操作計劃，又是工程進度得以保證的關(guān)鍵步驟。

3.3　落實進度管理的項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理作為建設(shè)工程施工階段中的負責人，要對建設(shè)工程項目的所有環(huán)節(jié)、施工工藝的施工安全性和質(zhì)量負責。而進度管理工作也是這兩個目標的有效保障，因此進度管理的相應(yīng)調(diào)整指令必須經(jīng)由項目經(jīng)理認可之后才能下達。在工程開始施工，尤其是安排了人員和機械設(shè)備入場之后，必須在現(xiàn)場強調(diào)施工進度的負責人是項目經(jīng)理，任何單位和個人都不能在施工現(xiàn)場甚至是作業(yè)面隨意下達調(diào)整施工進度的指令。在這里尤其要強調(diào)的一點是，受到季節(jié)性氣候的影響，在夏季暴雨頻發(fā)的季節(jié)進行施工的過程中，可能會因為氣候條件的突然變化需要對施工進度進行一些必要性調(diào)整，這就需要項目經(jīng)理會同監(jiān)理工作人員對施工現(xiàn)場進行有效評估之后，根據(jù)氣象資料的相關(guān)時間節(jié)點來對個別施工環(huán)節(jié)進行微調(diào)，然后以書面的形式向相關(guān)的單位進行備案。在日常施工中不能隨意調(diào)整進度計劃，要保證進度計劃的嚴肅性。

結(jié)語：

綜上所述，施工過程中對施工進度的管理是一項十分重要的管理方面。對施工企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進步有著舉足輕重的影響，值得引起相關(guān)人員的重視。在保證工程質(zhì)量的情況下，要積極通過對施工技術(shù)，把握施工成本和施工人員方面把握來加強對施工進度管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于施工進度管理的發(fā)展將漸漸成為行業(yè)發(fā)展的中心方向。

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