建設單位建筑工程現場過程管理研究

文/黃全毅、尹一松、黎靖　廣西大學　廣西南寧　530004

隨著建筑規模及數量與日俱增，人們對建筑工程的質量也提出了更高的要求，打造高水平的建筑工程是每個建設單位應盡的職責，需要建設單位能夠具備高度的社會責任感，切實做好施工現場的管理工作，以提高施工效率和施工質量，保證建筑工程效益目標的達成和實現。一般來說，建筑工程現場管理的關鍵在于進度管理和風險管理，下面將從這兩個方面入手，提出行之有效的管理措施，以供廣大建設單位參考和借鑒。

1、進度管理措施

建筑工程的施工進度與施工質量、施工成本有著密切的聯系，有些建設單位為了趕進度而忽視對施工質量的控制，造成建筑工程的質量相對低下，不能達到預期的設計標準，在工程竣工以后不得不返工重建，不僅延誤了工期，而且施工成本也大幅度增加，直接損害了建設單位的切身利益。為了避免這一情況的發生，建設單位必須要做好以下幾點工作：

第一，制定完善的管理制度，為建筑工程現場管理工作提供有力的依據，同時約束員工行為，防止違規操作的發生。制度中應明確各個崗位的工作職責，合理規劃和配置施工資源，保證全體施工資源能夠得到充分有效的利用。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定應對方案，促使建筑工程各個施工環節都能夠溫度有序的開展。

第二，組織建筑工程相關人員進行管理知識的培訓工作，加強全體工作人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺遵守進度管理制度，并加強與其他單位的溝通和協調，確保進度管理措施能夠有效落實。建設單位可制定獎懲措施，將進度管理的實際效果與員工的工資和獎金掛鉤，以激發相關人員的工作熱情，增強他們的責任心。

第三，根據工程量和總工期編制科學合理的施工進度計劃，規定每個季度、月份、星期乃至每一天的施工任務，確保各個班組都能做到心中有數，并將施工進度計劃落實到個人。如果遇到惡劣的氣候環境，要適當的調整施工進度計劃，以保證施工的安全性，防止安全事故的發生。

第四，建設單位還要派遣管理人員定期或不定期的到施工現場檢查施工進度計劃的執行情況，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域，將結果及時反饋給建設單位，如果計劃進度與實際進度存在差異，建設單位要與監理單位、施工單位共同分析產生偏差的原因并制定解決措施，以保證建筑工程的按時交付。

2、風險管理措施

建筑工程的施工現場存在著大量的危險源，稍有不慎就有可能引發嚴重的安全事故，威脅到施工人員的人身安全，給建設單位帶來不可估量的經濟損失，為了保證建筑工程的施工質量和施工安全，必須樹立高度的風險防控意識，采取有效的管理措施，以規避建筑工程的施工風險。

首先，建設單位應認識到人是建筑施工的主體，人的不合理行為是對施工現場風險產生影響的重要因素，大部分的施工安全事故都與人有直接的聯系，因此，要對人員做好培訓工作，提高人員的風險意識，這就要求建設單位要對特殊的施工人員做好安全技能的教育工作，以防出現不必要的風險。由于建筑工程的施工現場會有多種的技術工種，例如，電工、架子工以及起重機操作工等，這些施工工作對于技術的要求極為嚴格，一旦出現操作上的失誤，就會導致嚴重后果的出現，甚至會危及到施工人員的生命安全，因此，對于這部分特殊施工群體，建筑工程單位要定期對其進行風險的教育、培訓以及考核，不合格者不能上崗，通過這樣嚴格的制度，從而使他們能夠樹立風險意識，避免危險因素的發生。

其次，加強崗前培訓，實施技術交底。由于建筑工程施工現場的風險是處于時刻運動過程中，不同的施工階段存在著不同的風險因子，因此，當建筑施工人員上崗之前要根據施工的進程以及風險管理的實際需求，對相關的施工人員進行崗前的培訓工作，并對其安全施工技術進行檢驗，從而提升現場施工中的安全，避免風險因素的出現。落實安全生產責任制，增強各部門員工的安全責任意識，嚴格約束工作人員的行為，并在發生問題時迅速找到責任人究責，防止事故的進一步擴大和蔓延。

再次，做好安全保護工作。由于施工人員很容易受到情緒或者其他特殊因素的影響，即使本身具有很高的風險預防意識，但是并不能從根本上防止風險事故的發生，因此，在建筑施工中，施工單位也要做好相應的安全保護工作，防止風險事故的發生，這就要求建筑單位必須要在施工中向施工人員灌輸戴安全帽、系安全帶以及做安全網的意識，在施工人員進人到施工現場之后，就必須要正確佩戴安全帽，在兩米以上的高度進行懸空作業時，必須要系好安全帶，同時，在懸空地點之下設置好安全網，防止人員的墜落。此外，建筑單位在施工現場還必須要設置好安全護欄，避免風險的發生。

最后，制定好風險事故處理措施。在施工現場的風險管理的過程中，建筑單位應當制定科學合理的風險事故處理措施，并定期舉行風險應急演練，從而保證一旦出現風險事故，建筑單位能夠根據指定的處理措施來進行，把風險事故控制在局部范圍之內，盡可能快的把風險事故所造成的影響降到最低，使得施工現場不至于出現混亂的現象。在施工現場還應設立監督小組，專門用于管理各項施工要素，排查現場安全隱患，這有助于強化安全管理效果，最大限度的減少和避免建設單位的經濟損失。

結語：

建筑工程施工現場管理與工程質量和工程造價息息相關，需要建設單位給予高度的重視，制定科學完善的管理方案，對施工現場的人員、環境、設備、材料嚴加監管，確保建筑工程的施工能夠規范有序的開展，從而打造高水準的建筑工程項目，為人們創建舒適安全的居住空間。

參考文獻：

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