建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

文/ 王燕燕　海陽市建筑業管理處　山東煙臺　265100

為了可以在最大限度之上來加大建筑行業的高速發展，我們國家建設部門相應的也頒發了一部分條例規范以及通知，最終也就促進了建筑企業走向良性的發展道路。在全國范圍內，目前，經過建設部門審批的建筑單位已達上百家，由各省或者自治區以及直轄市所審批的乙級欲丙級單位有上千家。這些均是建筑企業發展過程之中的核心，其很好的適應了經濟的發展，直接性和市場經濟相符并逐漸的與國際市場相接軌。但是從目前的發展形勢來進行分析，我們國家工程管理行業的發展勢頭相對較弱。

1、建筑工程管理的問題

1.1　管理制度不夠完善

建筑企業為了減少資金成本，避免人員開支，建筑單位不是很重視建筑工程管理，管理制度不夠完善。建筑單位認為只要通過建筑施工技術可以解決的問題，都不采用建筑工程管理，導致建筑工程管理處于一個可有可無的階段。建筑工程管理中的管理人員，不能有效的發揮建筑工程管理應有的價值。

1.2　工作方式出現問題

拿目前建筑行業的發展情況來說，建筑工程在實際施工過程中，都是承包商自己來組建施工隊伍，并且利用自身的材料設備來完成建筑任務。在施工過程中，很多施工人員的綜合素質比較低，導致施工隊伍在管理上面出現很大的難度。并且在施工過程中，需要花費大量的人力，物力資源，使得管理效果很難發揮到極致。這種現象普遍存在，這樣不夠科學的工作方式常常在施工過程中出現資源利用不合理以及浪費資源的現象發生，導致工作方式出現很大的問題。

1.3　人員分配不合理

建筑工程具有復雜性，并且影響施工管理的因素也有很多，為了解決這一難題，就需要現場施工中內部人員相互溝通，協調，保證不同技術人員分工明確，積極發揮各個崗位和施工人員的作用，實現對技術人員的有效管理。對于現場施工管理的復雜性，很難徹底將人員管理問題落實到位，為了達到更好的建筑工程管理效益，管理人員與施工人員必須進行有效的溝通協調，發現問題及時解決。在現場施工管理過程中，技術人員和管理人員之間還是缺乏溝通與交流，沒有良好的團結合作能力。

2、建筑工程管理的創新方法

2.1　進行信息化管理

信息化管理，可以使各部門的信息交流更方便，數據對比更清晰。將其引進建筑工程管理之中，可以使相關人員在制定計劃時充分考慮到各方面因素，從而制定一個周全的施工方案，節約成本。如：在選材上，進行信息化管理后可以對比出材料的成本和質量，方便選材；在工程的規劃中，進行信息化管理可以詳細了解施工技術的不足并進行改進，提高施工效率。信息化管理還可以節約大量的人力物力，并優化資源配置，降低施工的安全隱患。由此可見，將其運用于建筑工程，將為該行業的發展提供巨大助力。

2.2　堅持綠色施工和環保施工

綠色施工和環保施工可以將施工時的污染降到最低，減少對周圍居民的影響和對環境的破壞。在選材上選擇對環境污染小的綠色材料，施工時注意制定相應的施工計劃，降低能源消耗，以達到節能減排的目的。對施工時產生的污染要及時處理。施工時產生的污染，以噪聲污染、廢水污染、廢氣污染、粉塵污染、有毒有害物質污染為主，對每一種污染都有給出相對應的處理方式。筆者在此選擇兩種具有代表性的污染進行淺要分析，并給出解決方案。

①噪音污染：噪音一般由施工器械產生，而建筑施工的過程中，由于多種施工設備同時運作，更是使噪音加劇。施工方在施工時要著重進行降噪處理，如：在聲源處安裝費消聲器、建造隔音板等、錯開居民休息的時間進行施工，嚴格控制施工時間，以減小對周圍居民的影響。

②廢水污染：在施工時極易產生施工廢水，并產生泥漿。如果隨意排放將嚴重污染水資源，并堵塞下水道，給周圍居民帶來不便。所以施工方在施工時應當注意對廢水的處理和排放問題，布置好排水溝和排水泵，對泥漿進行過濾或沉淀，降低其污染。需要注意的是，施工時對水資源的浪費極大，可以先選擇好合理的水源再進行施工。

建筑施工時產生的污染極大，施工方應當做好管理工作，制定科學性的施工方案，改進施工技術，合理安排施工時間和施工人員，對于施工時產生的污染要積極處理，合理排污，最大程度的降低對環境的污染。

2.3　多方位創新

組織結構創新：我國建筑公司的組織結構仍存在很多不足，如：分工不明，導致各部門相互推諉，延緩施工進度；一人擔多職，導致精力分散，難以處理好每件工作。企業應當注意結構的創新，建立科學的管理方案，合理安排崗位和部門職責，提高部門運作效率，促進企業的持續發展。創新管理理念：管理理念過于老舊將使管理水平降低，嚴重影響管理的效果。建筑公司應當對公司的管理理念進行創新，建立系統性的管理體系，使用科學化的管理手段，以滿足社會需求。對管理人員進行定期培訓和考核，促進其提出優秀的管理方案，保證公司的管理理念處于先進地位，不被市場淘汰。創新管理手段：創新管理手段將提升公司的整體管理水平，并推動工程管理的優化創新，使其更具有科學性和合理性。不斷的更新管理手段，學習新型的管理技術，可以提高企業的運作活力，提升員工的積極性，為企業帶來巨大的競爭力，保證企業的持續發展。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位制定完善的施工組織計劃，加強對施工流程的管理，重點分析潛在的影響，明確施工管理標準，不斷創新施工管理方法，保證工程施工質量，如期完成既定的工程任務。

參考文獻：

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