建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制研究

文/徐望臣　湖州吳興南太湖建設(shè)投資有限公司　浙江湖州　313000

隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑事業(yè)也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。通過(guò)提高工程的質(zhì)量，不僅可以維護(hù)施工單位的信譽(yù)，也可以保證施工人員和居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，工程的承包單位要重視工程質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，從而促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

首先，明確施工安全和質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的首要目標(biāo)。施工的質(zhì)量與安全管理中，需要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的監(jiān)督管理和對(duì)原材料及設(shè)備地選用，這些工作的實(shí)施目的，在于貫徹和落實(shí)工程項(xiàng)目施工和管理工作。其次，通過(guò)提升建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制，可以提高客戶的滿意程度。在建筑工程施工中，必須提高質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制，對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

2、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制的問(wèn)題分析

2.1　多部門(mén)的協(xié)同配合矛盾突出

隨著人們生活水平的不斷提高和我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，人們對(duì)建筑行業(yè)提出了更多的發(fā)展要求，除了要保證工程建筑質(zhì)量以外，還需要提升建筑的外圍保溫性能、布局合理性以及建筑外觀。我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸推動(dòng)“綠色發(fā)展”理念，還要求建筑本身要具備環(huán)保性。如此一來(lái)，建筑工程本身便需要多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)，對(duì)技術(shù)性的要求越來(lái)越高。我們知道，建筑工程本身的周期長(zhǎng)、復(fù)雜性強(qiáng)。在工程建設(shè)的施工過(guò)程中，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合才能進(jìn)行建設(shè)，而每個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)彼此之間的工作性質(zhì)和工作環(huán)境不了解，便容易產(chǎn)生配合工作的矛盾，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2　現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，難以找到管理落腳點(diǎn)

科學(xué)的管理制度是確保工程穩(wěn)健推進(jìn)的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前我國(guó)的大部分工程在施工過(guò)程中，沒(méi)有形成明確的施工制度，還是以集體承包、分工合作的方式推進(jìn)工程建設(shè)，每個(gè)部分的施工責(zé)任和進(jìn)度推進(jìn)，都由不同的承包責(zé)任人進(jìn)行處理。混亂的管理方式使得問(wèn)題層出不窮，一旦出現(xiàn)問(wèn)題其解決的效率十分低下，難以與其他工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一。所以需要重視現(xiàn)場(chǎng)管理中的責(zé)、權(quán)，決策、運(yùn)行和執(zhí)行等多個(gè)工作內(nèi)容。此外，分工合作的運(yùn)作會(huì)讓各個(gè)承包責(zé)任人，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的工程施工中比較積極，但是在工程進(jìn)度缺乏統(tǒng)一性，無(wú)法界定協(xié)作完工的責(zé)任。所以問(wèn)題一旦出現(xiàn)后各方管理人員便開(kāi)始“踢皮球”，相互推諉責(zé)任，給施工建設(shè)的推進(jìn)帶來(lái)了諸多的麻煩。

2.3　現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)薄弱

無(wú)論是在具體的工程建設(shè)施工任務(wù)中，還是工程管理任務(wù)中，人才都是確保工程穩(wěn)健推進(jìn)的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，不僅僅體現(xiàn)在管理人員的管理水平上，更體現(xiàn)在其思想意識(shí)層面。現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程承包企業(yè)，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有做到人力資源的合理利用。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員選擇上沒(méi)有做好分配工作。很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺乏重要性認(rèn)識(shí)，管理人員認(rèn)為只要不出現(xiàn)意外情況便沒(méi)有管理任務(wù)，正式這樣的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了工程建設(shè)施工中各種問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，承包企業(yè)忽視了對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，很多現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和管理人員都長(zhǎng)時(shí)間未得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得自身的管理水平和實(shí)際施工技術(shù)都難以滿足現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的需求，從而導(dǎo)致施工中埋下各種安全隱患。

3、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制的優(yōu)化路徑

3.1　加強(qiáng)協(xié)同配合，完善施工組織方案

做好施工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行詳盡分析和研究，讓各個(gè)部門(mén)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工人員在共同的認(rèn)識(shí)和了解中達(dá)成一致觀念，并可能結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新施工方案，使得方案不斷得到優(yōu)化與執(zhí)行。科學(xué)的管理方案包括：了解圖紙、控制施工過(guò)程和做好檢驗(yàn)工作。若想做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要確保施工人員了解圖紙，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，防止因工作人員的主觀臆斷而出現(xiàn)安全隱患和建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題。在建設(shè)施工的控制過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方案，對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行有效的落實(shí)。同時(shí)，每完成一項(xiàng)工作都進(jìn)行檢查，防止因疏漏造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

3.2　明確管理落腳點(diǎn)，完善材料管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)需要的管理工作重點(diǎn)，是對(duì)原材料的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，其中包括對(duì)原材料的購(gòu)置工作，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行。在施工材料的管理中，主要需要注意以下兩點(diǎn)：第一，材料的采購(gòu)。材料是工程造價(jià)成本的重要組成部分，材料管理部門(mén)在采購(gòu)材料之前，要對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)了解材料的市場(chǎng)行情和價(jià)格走向，從而積極做好預(yù)算，并減少工程變更管理等問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，在材料的購(gòu)置中需要將購(gòu)置過(guò)程流程簡(jiǎn)約化，既保證材料的質(zhì)量，又要控制材料的陳本。第二，材料發(fā)放。材料管理部分在給各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料方法時(shí)要嚴(yán)格審查材料數(shù)量，并時(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤和管理，防止偷工減料和以權(quán)謀私等問(wèn)題的發(fā)生，這樣不僅保證了工程質(zhì)量，更提高了材料的使用效率。

3.3　提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)

提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是推動(dòng)工程建設(shè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵，也是保證施工人員人身安全的重要保障。施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，安全施工管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作，確保規(guī)范的運(yùn)行。在具體工作中要從以下幾個(gè)方面著手：第一，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全建設(shè)制度。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是建筑工程事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，并制定獎(jiǎng)懲措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“安全第一”的施工氛圍；第二，重視人員培訓(xùn)工作。現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)水平接影響著工程質(zhì)量和資源的有效利用率。企業(yè)內(nèi)部要周期性的舉辦“建筑工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，無(wú)論是管理人員還是技術(shù)人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行交流，不僅能夠提高彼此工作的了解，更能協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)在完美的配合下完成建設(shè)任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著近些年建筑事業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與新技術(shù)新工藝的涌現(xiàn)，我國(guó)建筑事業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而，施工單位要具備千里之堤毀于蟻穴的原理認(rèn)識(shí)。需要緊抓建筑工程的細(xì)節(jié)施工問(wèn)題，嚴(yán)把各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)用有效的優(yōu)化路徑，唯有如此，才能保證建筑工程在規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下良好發(fā)展，使工程建設(shè)的質(zhì)量與作業(yè)安全得到落實(shí)和保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)軍,汪海,沈林.對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的探討[J].《建筑安全》,2007,22(3):26.