林業(yè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)管理

廖偉輝

林業(yè)生產(chǎn)工作涉及的人員多，崗位雜且工作差異大，容易受自然災害影響。因此，要充分考慮林業(yè)生產(chǎn)單位的實際情況，做好安全生產(chǎn)管理工作。

1 林業(yè)生產(chǎn)單位中的管理現(xiàn)狀

1.1 人員情況復雜 在林業(yè)生產(chǎn)的工作各環(huán)節(jié)中，涉及的人員較廣，無法有效地針對每個員工開展安全生產(chǎn)管理，不能完全監(jiān)督每個人的工作行為。同時，工作人員的情況相對復雜，整體的素質(zhì)不均衡，有采伐與造林的農(nóng)民工，也有林業(yè)技術(shù)人員、林木運輸人員、現(xiàn)場防火等安全防護人員、安全巡邏人員以及林木加工人員等，這些工作人員分散在各崗位，工作地點不統(tǒng)一，涉及的工種也較多，因此，無法通過一套技術(shù)要求與標準約束所有人的不當行為，進而導致在林業(yè)生產(chǎn)單位中要進行安全生產(chǎn)管理就需要耗費大量的精力，管理難度也相對較大。

1.2 野外工作環(huán)境的復雜性 林業(yè)生產(chǎn)單位并不像其他工作一樣在室內(nèi)進行，更多的情況下需要在野外工作，會受到各種環(huán)境的影響，如臺風暴雨等惡劣的天氣情況，以及山洪與泥石流的發(fā)生，這些都會造成人們的工作安全性低，同時，在采伐工作中由于涉及大量的高大林木，工作危險系數(shù)也相對較高，加之野外交通條件有限，救治的難度更大，醫(yī)療條件相對較差。

1.3 安全投入不足 要想保證安全生產(chǎn)管理有序地進行，就需要有充分的安全管理經(jīng)費與資源。然而在實際的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，由于經(jīng)費支持不足，致使在整體的安全管理上缺乏足夠的先進水平。雖然林業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)資源，但是由于整體對林業(yè)生產(chǎn)缺乏足夠的重視，進而導致相關(guān)管理制度與政策的支持都無法達到理想狀態(tài)，甚至很多制度無法落到實處，林業(yè)生產(chǎn)常常出現(xiàn)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)不良的情況，整體的生產(chǎn)水平相對滯后。

1.4 缺乏安全生產(chǎn)意識 在很多基層林業(yè)生產(chǎn)單位中，更注重林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟利益，忽略林業(yè)的安全生產(chǎn)管理。要保證經(jīng)濟效益，就必然要精簡人手以及節(jié)約資源的利用，簡化相關(guān)的安全管理防護，這樣就勢必導致整體的安全管理水平不能達到更好地狀態(tài)。

2 林業(yè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)管理對策

2.1 注重安全生產(chǎn)培訓教育 要注重在林業(yè)生產(chǎn)單位中開展安全生產(chǎn)培訓教育，讓所有工作人員意識到不規(guī)范行為以及產(chǎn)生的后果，讓員工在意識層面有充分的理解，從而自覺地地規(guī)范自身行為。同時，建立單位內(nèi)部的安全管理培訓部門，積極地開展安全管理教育宣傳工作。認真學習單位的安全生產(chǎn)管理制度與流程，安全生產(chǎn)的準則落實到各一線區(qū)域。另外，對于典型案例要公開的通報與警示，提升工作人員的自覺意識。在培訓上需要采用通俗易懂的方式，運用圖文結(jié)合的生動方式加以互動溝通，當場回復工作人員的相關(guān)專業(yè)提問，讓工作人員對安全生產(chǎn)管理有清晰地認識，甚至對安全操作要有相應的安全示范。培訓要結(jié)合考核一同進行，可以運用現(xiàn)場口頭答題，也可以運用對應的實操演練以及書面問卷答題等方式[1]。另外，應對培訓與考核參與的情況做好記錄，使其與個人的整體工作考核有一定聯(lián)系，進而提升員工參與培訓考核的積極性，避免走形式和過場。

2.2 注重安全隱患檢查糾正 林業(yè)生產(chǎn)管理中要做好定期的安全隱患排查與記錄，如果遇到不當問題需要及時的糾正指導，避免安全隱患給生產(chǎn)帶來損失。要做好事前預防、事中監(jiān)管與事后緊急處理的應對機制，及時做好危險排查，如果無法排除隱患，需及時報告相關(guān)負責人，并做好現(xiàn)場的督查管理。另外，要留取排查有關(guān)的現(xiàn)場圖片與報告結(jié)果，依據(jù)信息記錄做好登記管理，建立專業(yè)的電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便日后的跟蹤檢查管理?？蓱矛F(xiàn)代智能技術(shù)隨時保持生產(chǎn)流程的實時監(jiān)控管理，通過視頻影像或者其他檢測設(shè)備，更好地管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的情況，提升管理的有效性。

2.3 合理選用工作人員 要做好工作人員的嚴格篩選，使工作人員明確自身的權(quán)利與義務，遵守單位的統(tǒng)一管理。要做好進場人員的登記與保險辦理，并對員工個人背景做一定調(diào)查，包括個人健康狀態(tài)、行為品德等，保證個人有良好的紀律意識與學習能力。另外，入崗前要做好培訓管理，員工要學習專業(yè)的崗位操作流程規(guī)范、技能，具備一定的專業(yè)的操作能力，能力不合格者不予錄用。對于安全管理人員而言，需要有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能按照標準做好現(xiàn)場安全檢查，讓安全檢查落到實處。對于本單位職工與勞務派遣人員要同等對待，進而提升勞務派遣工作人員的工作積極性，保證勞務派遣人員在權(quán)益上的合法性[2]。

3 結(jié)語

林業(yè)生產(chǎn)單位的安全管理是一個系統(tǒng)化的工作，需要保證各環(huán)節(jié)都有專業(yè)的制度、流程實施，同時也要保證工作人員的專業(yè)性，并配備專業(yè)的激勵制度、培訓制度與考核制度，保證管理的有效性。