工程項目施工現(xiàn)場管理研究

文/劉光耀 陜西建工集團有限公司 陜西西安 710003

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對建筑施工的要求更加嚴格，現(xiàn)代化是企業(yè)追求的目標。工程項目管理就成為企業(yè)的核心，施工現(xiàn)場管理就成為企業(yè)管理中最為重要的部分。因為工程項目的施工質(zhì)量對企業(yè)的整個工程項目質(zhì)量會產(chǎn)生最直接的影響。工程項目完成之后的一些安全隱患，都是由施工時一些不穩(wěn)定的因素所導致的。如果運用科學合理的手段，提升施工人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)，搞好工程項目施工現(xiàn)場管理的工作，那么企業(yè)工程項目的質(zhì)量就會得到保證。企業(yè)的形象就會有所提升。

1、影響工程項目施工現(xiàn)場管理的主要因素

1.1　施工人員作業(yè)不規(guī)范

工程項目施工人員在施工時比較隨意，不按照規(guī)范的行為方式做，不僅非常容易由于在材料和施工設備使用不當而導致的資源浪費，影響施工的進程，還會由于施工不規(guī)范違反規(guī)定操作而引發(fā)的質(zhì)量問題，為工程項目造成安全隱患。對于施工現(xiàn)場的管理人員和工作人員來講，擁有專業(yè)的技術知識是必要的，需要對施工的材料和施工所用的設備有具體的認識。所以如果施工人員不具備專業(yè)能力，將會導致施工現(xiàn)場陷入危險的境況。

1.2　沒有健全的施工現(xiàn)場管理體系

工程項目施工現(xiàn)場管理制不夠健全，各部門的管理制度和各部門的獎懲措施不夠健全。施工現(xiàn)場的施工標準、施工操作、施工規(guī)范的影響指導力度不夠，從而引發(fā)施工事故的時有發(fā)生。由于施工管理人員較少，施工管理責任不明確，設備管理責任不明確，導致施工現(xiàn)場的管理人員不能及時處理突發(fā)事故。由于設備管理責任不明確，導致設備不會得到維護，有所損壞時不會得到及時的維修。施工時施工行為混亂，給工程項目、施工人員施工現(xiàn)場造成重大的安全隱患。

1.3　物料管理問題

完成一項工程需要種類繁多的物料，數(shù)量也是龐大的。物料管理存在問題將影響整個工程項目的進行，有規(guī)劃的物料管理可以控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，會導致物料隨意擺放，給施工管理造成很大的困難，會影響正常施工的進度。物料控制的不夠精確，會導致施工因缺少材料而中斷。做好工程物料存檔的工作，就可能會有效的提升管理的質(zhì)量。

1.4　施工人員缺少安全意識

施工人員缺少安全意識，沒有接受到必要的安全教育，導致安全意識淡薄，但所有工作能有效完成的前提是個人自身的安全，工程項目的施工能否順利進行也取決于施工現(xiàn)場的安全性。可惜的是目前施工現(xiàn)場的大部分施工人員還認識不到安全的重要性，在工作中悄悄解除防護用品或者不按照規(guī)定穿戴防護用品，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生，從而導致嚴重的施工事故。所以施工人員缺少安全意識，會給工程項目施工管理帶去嚴重的安全隱患。

1.5　對于施工進度管理的問題

有些企業(yè)對于施工進度急于求成，只追求施工的速度，而忽視了施工的質(zhì)量，給工程項目造成安全隱患。有的施工人員速度意識不強，在施工作業(yè)中拖延時間，這樣不僅不能保證施工的質(zhì)量，還會導致工程項目不能按照規(guī)定的時間交工。所以在工程的施工過程中施工進度的管理是必要的。適宜的施工進度，可以保證工程項目有效地完成。

2、工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

2.1　規(guī)范施工人員的作業(yè)

工程項目施工的過程中，施工人員是最關鍵的因素，施工人員的作業(yè)對工程項目的完成起著重要的作用。想要保證工程項目的質(zhì)量擁有一支有著良好專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍是重中之重。要調(diào)動工程施工人員的工作積極性，定期的對施工人員進行培訓，規(guī)范施工人員的作業(yè)，使施工人員對自己所在崗位的責任和義務有充分的認知，建立明確的獎賞機制，對培訓過程中與培訓效果好的施工人員給予獎勵，不斷的充實施工人員，通過培訓建立施工人員的安全意識，確保施工人員能安全有效地完成自己的工作。

2.2　完善施工現(xiàn)場管理體系

制定出一個最適宜的工程項目施工管理計劃，要在保證企業(yè)的工程質(zhì)量優(yōu)異，在規(guī)定的工期內(nèi)完成，良好的服務這三個基礎上制定生產(chǎn)、安全、成本的計劃。工程現(xiàn)場管理就是通過計劃的實行得以實現(xiàn)的。完善施工現(xiàn)場管理體系，要明確每個部門的職責，對施工責任進行具體的劃分。制作施工現(xiàn)場的總平面圖，根據(jù)實際測量的施工場地，做出規(guī)劃，合理的利用每一片土地空間，對不同建筑材料有計劃的堆放，保證消防、清理、用電、排水、交通順暢等方面安排。用圖紙做出安排，通過圖紙的呈現(xiàn)有規(guī)劃的進行施工，做到井然有序。

2.3　建立物料管理制度

建立物料管理制度，對于物料的堆放進行規(guī)劃，對物料的采買進行嚴格的控制，采買的標準要遵循價格最優(yōu)，質(zhì)量最優(yōu)，適度適量的原則，對物料的購買量進行計算，在足夠施工所用的基礎上，嚴禁浪費。供應物料的速度要及時，物料的儲藏運輸要精心，避免人為原因所造成的浪費。雇用專業(yè)的采買和儲藏人員。以保證施工的順利進行。

2.4　加強人員安全管理意識

安全管理至關重要，安全第一的口號應讓每一位施工人員牢記在心，要對在施工現(xiàn)場工作人員定期的進行安全教育和培訓，增加安全管理人員，在施工現(xiàn)場工作人員工作時給予監(jiān)督。管理人員要將安全施工放在首要位置。從而提高施工安全和質(zhì)量。

2.5　嚴格進行施工進度管理

施工進度應嚴格的按照所規(guī)劃的施工進度進行。增加對施工過程的監(jiān)管，確保施工按照計劃的進度有質(zhì)量的開展。然而施工進度不是一成不變的，要根據(jù)實際的情況有所調(diào)整。在施工進行到相對而言比較困難的時候，可以適當?shù)姆艑捠┕さ臅r間，當檢測出工程問題時，要將整個工期進行適當?shù)难娱L，以保證施工的質(zhì)量。施工的進度要適宜，只有這樣才能確保施工安全有效的進行。

結語：

總之，工程項目施工現(xiàn)場的管理是工程項目的核心，只有工程項目管理真正的發(fā)揮作用，工程項目的質(zhì)量才會得到保障。

參考文獻：

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