建筑施工中“甲方代表”現(xiàn)場管理探究

文/ 吳茜 北京宇航系統(tǒng)工程研究所 北京 100076

所謂“甲方代表”是指建筑單位在建筑施工現(xiàn)場所安排的施工項目管理團隊。在項目施工過程中，“甲方代表”的主要工作就是檢查施工質(zhì)量，預算控制項目經(jīng)費成本，監(jiān)督跟進項目完成程度以及能否在規(guī)定時間內(nèi)達成。它在建筑施工中占據(jù)這重要的職能和地位。

1、建筑施工中常存在的問題

1.1　工作協(xié)調(diào)和對接問題

工作協(xié)調(diào)和對接的能力是體現(xiàn)建筑施工執(zhí)行力的高低，也是建筑施工現(xiàn)場管理工作能力的體現(xiàn)。目前很多建筑工程之所以沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工程，主要原因是建筑施工中缺乏具備良好組織能力的管理。一個工程建筑項目在施行過程中必然會產(chǎn)生很多問題，例如施工材料缺少，某個階段的施工質(zhì)量不過關，需要返工等等，這些問題都會影響到建筑施工工期的長短。良好的現(xiàn)場管理組織能力可以高效的進行工作協(xié)調(diào)，傳達工作項目，并且能夠及時解決施工中產(chǎn)生的問題。

1.2　施工技術問題

建筑項目工程量大，項目繁多，對施工技術和工藝的要求也比較高。技術問題是直接影響建筑質(zhì)量的重要因素。在建筑施工中，涉及的施工標準，建筑材料，施工器材等各個環(huán)節(jié)，同時還會受到天氣以及施工現(xiàn)場環(huán)境等客觀存在因素，現(xiàn)場施工管理工作人員必須具備專業(yè)的現(xiàn)場管理工作水平才能給予建筑施工足夠的技術支持。

1.3　建筑材料使用問題

建筑材料的采用也是決定建筑質(zhì)量的關鍵因素。如果建筑施工中缺乏完善的建筑材料管理系統(tǒng)，那么施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)建筑材料供應不足或者供應過量，材料到處擺放沒有合理安置，材料使用浪費等一系列問題。

2、“甲方代表”在建筑施工中現(xiàn)場管理中的主要工作

2.1　協(xié)調(diào)施工單位

在建筑項目中一般都是有多個施工單位施工，并且設有各種部門，每個部門和施工單位的工作必須進行工作對接才能進展下去，在工作對接和協(xié)調(diào)過程中“甲方代表”具有重要的職責。它如同橋梁連接著各個部門之間的工作，使不同的部門和施工單位之間能夠更好的協(xié)調(diào)工作，“甲方代表”在必要的時候需要與其他單位進行外部溝通，例如材料供應商，施工檢查單位等。

2.2　管理施工項目

施工項目管理工作主要是將施工項目按照施工前準備，施工工期，后期完善等制定合理的計劃，然后再逐步落實到各個相關部門進行分工執(zhí)行，“甲方代表”的管理職責能夠讓施工項目有條不紊的進行，并且能對實際施工過程中出現(xiàn)的問題做及時的調(diào)整，使得建筑施工做工效率提高。所以“甲方代表”的項目管理工作就是要求掌握整個建筑項目的計劃目標和每個階段的完成情況，做好工作計劃和分配管理工作。

2.3　施工安全監(jiān)督

“甲方代表”需要對施工現(xiàn)場和施工工作環(huán)境熟悉掌握，對施工現(xiàn)場的地理位置和周邊公共設備環(huán)境等等，都需要做好前期的調(diào)查準備，保證項目實施過程中出現(xiàn)的意外情況和矛盾能夠第一時間得到處理，不影響施工工期。建筑的安全施工也是目前我國重點關注對象，所以“甲方代表”需要對安全施工進行監(jiān)管，把每一項的安全管理制度落實到施工工作中。確保施工工作零事故。

3、“甲方代表”如何提高施工現(xiàn)場管理工作

3.1　加強施工質(zhì)量的監(jiān)督

監(jiān)管質(zhì)量是甲方代表的重要職責所在，甲方代表應當做好質(zhì)量監(jiān)督工作。首先甲方代表需要熟知工程施工與檢測的相關知識，并且讀懂施工圖紙，了解施工工序，多出入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場具體施工情況，具備了專業(yè)的建筑施工知識，才能做到更好的監(jiān)督作用。其次“甲方代表”需要熟知建筑施工操作規(guī)范和標準，對建筑工程項目的質(zhì)量責任做好充足了解，把每一項施工工作落實到工作中，制定質(zhì)量責任，促使建筑施工能夠更高質(zhì)量的完成。

3.2　加強對施工技術的了解和學習

要管理好建筑施工現(xiàn)場，首先需要提高“甲方代表”的專業(yè)知識，熟悉施工路程，熟悉建筑施工材料和應有，為建筑施工技術管理工作提供良好的基礎。在做好技術支持工作的同時，做好部門的協(xié)商工作，使技術部門和材料部門，檢測部門等能夠配合完成施工工作。

3.3　加強對施工進度和施工預算管理

施工進度關系到該建筑項目能否如期完成，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，所以甲方代表需要對建筑項目中的施工進度進行嚴格的管理和監(jiān)督，對不能按照規(guī)定時間完成的施工項目進行上級反饋，并且督促施工單位加強工作，減少逾期時間。此外“甲方代表”需要對施工成本進行合理的劃分，對項目施工中的每一項經(jīng)費使用都能進行準確的核實工作， 確保費用使用有憑有據(jù)，合理利用工程項目資金，并且盡可能減少項目工程的成本支出。

3.4　加強各部門之間的協(xié)調(diào)工作

只有各個不同的部門做好的工作前的溝通和交流，做好充足的準備，才能使建筑施工過程中減少問題的出現(xiàn)，提高各個部門的工作效率。“甲方代表”需要做好部門之間的協(xié)調(diào)關系的工作，加強溝通與交流，對接好各個部門的工作事項，并且對每個部門以及施工單位的工作進行詳細記錄，對各個部門的資料都要進行規(guī)范科學的管理，將資料歸檔保存，以便后期調(diào)查使用。

總結(jié)：

“甲方代表”在建筑施工中起到承上啟下的重要作用，它是協(xié)調(diào)施工單位以及各個工作部門的橋梁所在，建筑工程項目的實施需要甲方代表提高其執(zhí)行能力，發(fā)揮監(jiān)督作用，認真負責，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行管理和監(jiān)管工作，實現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場的高效管理。

參考文獻：

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