關于建設項目工程造價的有效控制

文/章順超 中建海峽建設發展有限公司 福建福州 350000

一個建設企業要想跟上市場經濟的潮流，在市場中有自己的立足根本，企業也想持續發展，關鍵就在于企業對建設項目工程造價進行一定的控制。工程造價控制的好壞決定了一個企業是否能從中獲取利潤。工程造價控制就是在工程未施工前對于工程所要花費的金額進行系統的統計以及有效的控制。工程造價控制本身就是節約了工程中成本的投入，還有將有些額外不需要的費用支出進行處理，這樣一個工程項目結束以后，才能保證企業的最大利益。但是，在建設項目工程造價控制的過程中，還是會存在著很多或大或小的問題，這樣就使得工程造價無法按照預期的成本進行有效的控制，也是企業的利益降低，因此，建筑企業當中必須要對工程造價進行有效的控制，這樣才能使得企業的經濟利益不受到破壞。

1、建設項目工程造價控制的必要性

建設項目工程造價在工程項目的整個過程中都有所體現，就是在項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工驗收階段都與工程造價有著重大的聯系。有效的控制工程造價就是將工程所花費的成本降低，使得項目投資不會突破限額，合理使用一切有效的資源，使得工程項目竣工以后收到最大的經濟效益以及社會效益。因此，建設項目工程造價的有效控制，對于企業本身來說是有利，對于城市建設以及社會發展都有一定的積極意義。

1.1 設計階段與決策階段的造價管理

據近些年建設工程所統計的資料顯示，一個工程在設計階段以及決策階段的造價管理好壞決定了這個建設工程項目是否可以賺取利潤，是整個工程中最為重要的一個環節。設計人員必須要在設計出多種可行的設計方案，從這多種方案中進行比較和優化，最終選擇出的設計方案不僅僅是在技術上可以進行，還要得到經濟的最優化，最初的工程設計限額中，每一個工程設計部門都要加強工程造價的意識。

1.2 實施階段

建設工程在實施階段，要準確編制額度預算，力爭以中標價格作為依據確定的項目合同總價科學合理，要時刻做好在施工過程中的變更控制。嚴格設計變更的費用結算，在設計變更允許之后，項目部人員應該先了解變更的位置以及變更是否對于工程有所影響，其次算出變更對于工程量的增加還是減少，現場人員要在短時間內了解變更內容，及時應變變更所帶來的工程改變，并在做設計變更的同時，完善其相關手續的補充。

1.3 完工決算審計階段

建設工程在完工之后，項目管理者需要從專業的角度對于合同的總價、項目單價、設計變更、工程索賠進行全面的分析，按照整個工程的項目圖紙、招標文件、承包與分包合同、材料采購價格、施工方報告單等情況，與業主、監理、總承包以及施工相關人員進行討論和研究，充分了解和收集工程的全部資料，形成完整的工程竣工決算書面報告。

2、工程造價控制的原則

2.1 建設項目工程中，要在將成本降低最小的同時，還要考慮到工程造價、工程的施工時間以及工程在施工過程中的質量，這三者要結合在一起，始終堅持著統籌兼顧的原則，這樣才能在保證建筑項目工程質量的情況下，降低工程成本，使得企業經濟效益的最大化。

2.2 在建設項目工程當中，工程造價的管理以及相應有效的控制，要合理化，而且在建設工程施工全過程中都要進行妥善的管理，在工程的決策以及設計階段、工程的施工階段以及工期竣工決算階段都要進行有效的控制，使現代化工程造價管理模式融入到建設項目當中，加強建設工程造價管理。

3、建筑項目工程造價管理的現狀

3.1 項目投資決策階段存在的問題

項目建議書階段就會出現內容漏項的情況產生；可行性研究階段，建設單位在委托相關設計單位、勘察設計單位編制工程實際可行性研究方案時，并編制投資額度，該投資額度經過審批后就會作為這個工程造價的最高限額。而在本階段很多設計都是按照經濟分析和方案為主，對于實地的工程量無法估算，設計院對于本階段的投資預算準確性較差，與此同時建設單位通常對于投資預算和造價控制的掌握不是很專業，對于施工工藝流程和方案缺乏認真的研究。

3.2 設計階段存在的問題

目前限額設計的推行還存在一定的難度，設計人員在控制工程造價的能力無法滿足實際工程造價的需求，這樣就會導致設計人員對于控制造價的積極性有所降低。還有，現行設計收費較低以及計算方法無法滿足限額設計要求。

3.3 施工階段存在的問題

當前由于金融風暴的影響，建設工程的利潤也是逐漸減小。一些建設單位就為了減小建設資金的投入，在招標過程中擅自修改工程分項的單價，使得很多建筑單位要通過低價中標，然后在施工的過程中，去尋找施工中的問題，再與甲方溝通，要求增加工程量，來使單位在工程獲取一定的利潤值或者有些施工單位直接偷工減料，在工程所用的材料上使用劣質材料蒙混過關，給工程留下了不小的安全隱患問題。

3.4 竣工結算階段存在的問題

在很多施工單位做完工程以后，施工單位編制的工程結算書大多數存在著冒算多算。高套定額單價、高套取費標準以獲取更多的利潤，近些年的資料顯示，對施工單位的結算審查核減率一般在15%～25%。

4、建設項目工程造價的有效控制的措施

4.1 加強合同管理

加強合同管理就是指在招標活動與施工合同的條款中，要實施招標評標合理低價中標。大型項目在招標過程中，應該嚴格按照市場工程量清單計價，要求招標人按照相同的工程量計算規則，認真計算并且提供工程量清單。只有這樣，才能使承包商為了中標會自覺的降低工程造價，從而提高技術與管理水平。加強了合同管理，才能使招標活動公平、公正的舉行，避免不必要的合同糾紛，從而加強對于工程造價的控制與管理。

4.2 解決好工程索賠的問題

索賠的根本目的在于保護施工方自身的利益，索賠需要多方面的知識，不僅僅是承包商所遞交的每一個索賠都是合理的，承包商必須注意索賠技巧或策略的運用，才能使自己的索賠合理、客觀，被業主接受。以公平、公正的原則順利推進竣工結算，有效的控制工程造價，同時總結經驗，更好地開展下一步的工作。

結語：

建設工程項目造價的實質是利用相關方法和手段，對工程項目中造價進行全方位的監控，讓資金投入合理化、最大化，對于企業的發展來說，是至關重要的一部。