電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及解決措施探析

文/路鋒 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤管理處 山東泰安 271018

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量急劇攀升，電力工程項(xiàng)目逐步增多，且在社會中占據(jù)的地位越來越高，因此，相關(guān)單位必須要高度重視電力工程管理。技術(shù)管理是電力工程管理的重要組成部分，與人們的日常用電安全息息相關(guān)，一旦電力工程技術(shù)管理出現(xiàn)了漏洞，將會給廣大人民群眾的用電安全造成巨大的隱患，因此，相關(guān)部門必須要嚴(yán)肅對待當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中的各種問題，積極研究解決對策，以確保廣大人民群眾的用電安全。

1、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進(jìn)行交接時(shí)，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。

1.2 對施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督

在電力工程施工過程中，要對電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。

1.3 制定技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

2、影響因素

2.1 材料和設(shè)備因素

材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量，二者之間有著正比例的關(guān)系，因此必須要加強(qiáng)對材料的管理和控制。在市場上選購的時(shí)候，要看其是否符合工程建設(shè)的需要，要具備相關(guān)的國家資格認(rèn)證。設(shè)備是指建設(shè)中所要的工具，穩(wěn)定性和可操作性要好，才能保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)要加大投入的力度，要采用最先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，可以有效的解決難題，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)。

2.2 施工方法因素

很多電力企業(yè)的施工方法還停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不僅無法保證質(zhì)量，而且速度緩慢。在沒有綜合考慮情況導(dǎo)致制定的方案不夠完善，技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面都存在問題，很難利用現(xiàn)有的條件做出最優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。各階段面對的工作都是不一樣的，實(shí)際中卻采用相同的策略，一刀切的方法沒有考慮到特殊性，出現(xiàn)互相不符合的情況，如果強(qiáng)行使用會適得其反。

2.3 施工環(huán)境因素

由于電力基建是遍及全國各地的，不同區(qū)域在地形、水文、氣候等方面都有很大的差異，而且對工程有很大的影響。要根據(jù)現(xiàn)場的情況加以控制，把其不利影響降到最低，例如在山區(qū)施工的時(shí)候，地形崎嶇不平，大型的運(yùn)輸材料的車輛很難直接抵達(dá)現(xiàn)場，可以運(yùn)用簡單的輸送工具，在人力的作用下安全的運(yùn)到目的地，要注意過程中減少碰撞和損傷，確保其完整的使用功能。

2.4 人為因素

人是一切活動開展的主體，每個(gè)施工者的行為都會影響到工程的質(zhì)量。一般情況下他們都是做的一線工作，有著很強(qiáng)的基礎(chǔ)性，直接決定后續(xù)工作能否順利開展，是電力工程的重中之重，必須十分重視。很多企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)較差，沒有具備良好的理論基礎(chǔ)和操作技能，遇到不懂的問題就簡單應(yīng)付一下，根本達(dá)不到施工的要求，會留下嚴(yán)重的漏洞設(shè)置是安全隱患。

3、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對策

3.1 完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理的重要組成部分-電力工程技術(shù)管理流程。只有不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量才能做到不斷的提高電力工程的質(zhì)量。因此，在電力施工企業(yè)正式投入使用時(shí)，相關(guān)的電力單位應(yīng)當(dāng)全面的審查建設(shè)技術(shù)，并要存檔有關(guān)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息。與此同時(shí)，為了保證在電力施工中不出現(xiàn)問題，技術(shù)管理人員要全面檢查對電力工程施工的材料，為了縮短工作時(shí)間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關(guān)單位有效利用各個(gè)管理部門。

3.2 提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

為確保能夠順利進(jìn)行電力工程技術(shù)管理工作，在電力工程技術(shù)管理過程中要不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)。主要從幾個(gè)方面來提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，第一，要加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程技術(shù)管理人才保證他們具備較高的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)不斷提高其綜合素質(zhì)的目標(biāo)；第二，一些有關(guān)電力的單位要重視并提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點(diǎn)就是相關(guān)電力單位要對管理人員進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們不斷用知識經(jīng)驗(yàn)豐富自己，提高他們學(xué)習(xí)主動積極性進(jìn)而大范圍的提高管理人員的水平和素質(zhì)。

3.3 提高綜合管理水平

在電力工程技術(shù)管理中綜合管理水平起著至關(guān)重要的作用，要想最終提高電力工程技術(shù)的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進(jìn)電力工程技術(shù)管理人員和項(xiàng)目技術(shù)流程，其次是對技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的電力工程技術(shù)管理體系。

3.4 落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式

不斷提高電力工程技術(shù)管理水平并要求管理工作人員落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式是在電力工程技術(shù)管理的過程中需要重視的問題。在目前的電力工程技術(shù)管理的過程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術(shù)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用電力工程技術(shù)管理。

結(jié)語：

綜上所述，電力工程的實(shí)際施工過程之中必須要有過硬的技術(shù)管理辦法，在實(shí)際進(jìn)行電力工程施工時(shí)一定要重點(diǎn)顯現(xiàn)出技術(shù)管理的實(shí)際含義以及重要之處，這可以進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的技術(shù)方面，從而從整體方面對電力工程的實(shí)際技術(shù)管理程度進(jìn)行進(jìn)一步提升，從而最大化的為電力工程整體的發(fā)展與進(jìn)步打好基礎(chǔ)。