水利工程管理及養護問題研究

文/邵江晶 昆明市水利工程造價管理站 云南昆明 650000

由于社會市場經濟整體水平的不斷增高，推動了人們生活質量水平的提高，提高了對水資源的高質量要求，因此我國的水利工程管理成規模化的發展，逐漸的進入了我國綜合經濟發展的核心隊伍行列[1]。水利工程的發展建設也越來越受到關注和重視，所以提高水利工程的綜合質量水平是水利工程建設的重要問題。后期管理和養護問題是水利工程建設的核心問題之一，并在長期穩定運行中有發揮著重要的作用，因此工程建設的相關部門要根據相關規范標準并結合水利工程的綜合情況對管理問題和養護問題進行落實管理，采取有效的管理措施提高水利工程的管理水平和養護問題水平，從而促進水利工程的穩定性發展。

1、水利工程管理及養護存在的問題

1.1 管理及養護人員綜合素質水平較低

雖然現在水利工程建設在我國迅速的發展，但仍然存在滯后性的問題。部分地區的水利工程管理及養護人員的綜合素質水平較低，不具備強硬的專業技能，對專業知識的掌握不足，不了解管理及養護的基礎工作和不熟悉設備操作及選擇的問題，造成對水利工程的管理及養護問題的效率降低，使水利工程建設運營操作的整體機構進入癱瘓狀態，嚴重影響了工程建設的進度[2]。同時，一部分的管理及養護人員在崗位上沒有起到嚴格規范和嚴格執行的作用，造成有關水利工程部分器械設備受到破壞、損失甚至丟失，對工程管理問題和養護問題的意識不高，使水利工程建設無法達到預期的質量和效率要求。

1.2 水利工程基礎設施薄弱

由于部分工程的管理人員為了節約水利工程建設的生產成本以及給自己謀取相應利益，在選擇工程設施材料時選擇質量不達標，標準不合格的低成本低質量的工程材料，從而直接性造成水利工程的質量水平低下，嚴重威脅了水利工程建設的安全，導致在遭遇暴雨、洪澇等自然災害時容易出現水庫破裂、壩基滲漏、堤身薄弱以及堤壩偏低等問題。由于水利工程自身基礎設施的薄弱，嚴重影響了人們的用水質量和安全問題，不利于社會的正常發展。

1.3 水利工程管理及養護費用不足

由于部分地區的水利工程管理和養護費用的嚴重缺乏，政府相關財政補助又無法及時解決和及時明顯改善管理及養護問題，導致水利工程建設的有關部門無法對有破損的工程設施進行及時維修，也無法及時更換老化的工程設備，造成工程設備的器械老化程度越來越嚴重[3]。由于水利工程管理及養護費用的不足最終造成整個水利工程建設的建設進度出現滯后性，工作效率低下，也無法保證整體工程建設的質量問題。

1.4 水利工程管理及養護機制不完善

部分地區的水利工程建設單位由于缺乏健全的管理和養護機制，造成建設單位內部的權責劃分不清晰，分工操作不明確，在工程建設中遇到問題也很難找到明確的負責人，在調查過程中也出現互相推諉等情況，使內部風氣受到不良影響，降低了建設人員的工作積極性，工作效率低下。

2、水利工程管理及養護問題改進措施

2.1 提高管理及養護人員綜合素質水平

水利工程的建設與管理及養護人員之間存在聯系，在一定程度上管理及養護問題能夠對水利工程建設的整體效率和質量有重要影響，因此就需要不斷地提高管理人員的管理水平和養護水平。要對建設單位內部的管理人員進行全面的核心技能培訓，提高管理人員的專業知識素質水平和專業技能，員工之間相互溝通交流分享工作經驗和技巧，并定時對管理人員進行專業考核，提升自己的軟實力和工作效率，強大水利工程管理隊伍的綜合素質，從而為工程管理及養護工作的落實奠定良好的基礎。

2.2 加大水利工程及養護的資金投入

當地政府應該加強對水利工程的管理及養護工作的重視，并結合當地的經濟情況使用扶持政策加大對水利工程管理及養護的資金投入，水利工程相關部門并根據適合市場狀況請有關部門對水價進行適當調整，彌補水利工程的經費不足，加大對工程設施的管理和養護，及時維修損害的設備和更換老化設備。同時，工程部分還要將每一筆資金費用落到實處，加強部門的管理及設備檢查。

2.3 健全水利工程管理及養護機制

水利工程單位作為企業性質的單位，應該有一套健全的水利工程管理及養護的機制。首先要對內部的管理人員進行權責分明，分配明確，出現問題能夠及時的找到負責人對問題進行及時解決；然后建立明確的管理組織體系，明確體系中不同部門管理人員的管理及養護目標，規范選擇達到質量標準的設備材料，保證質量安全；最后要建立相應的獎懲制度，確保工作的獎勵和懲罰落到實處，并組建相關工程監測隊伍，全面掌控水利工程的運營情況[4]。通過對水利工程管理及護理的健全機制使建設進行有秩序的管理和發展。

總結：

水利工程的管理及護理工作是一項長期性的工作，需要有關的管理部門在工作實驗當中不斷進行研究和探索，及時發現水利工程中的管理及養護問題并進行有效解決。水利工程建設要想在當前的社會市場環境中立足也必須要完善和提高水利工程管理及養護的水平，因此要提高工程單位管理人員的綜合素質水平和加大對水利工程建設的資金投入，并同時建立完善健全的管理及養護機制。針對工程單位內部的問題進行相應的改進，有效的解決存在的每一個問題，提高水利工程的建設效率，并保證安全質量，為水利工程長期持續的管理發展以及穩定性的運行奠定良好的基礎，從而增加工程企業的經濟效益，促進我國整體經濟的發展。