如何提高房屋的建筑工程管理與施工質量

文/張文軒 河北省承德市工程質量監督站 河北承德 067000

在新時代的背景下，加強建筑工程管理與施工質量符合社會發展的需求，可以為公司的內部帶來更大的經濟效益，現階段建筑工程的規模不斷擴大，傳統的管理模式已經不能滿足建筑行業的管理需求了，并且傳統的建筑工程管理理念也會在一定程度上影響建筑工程施工質量的提高，所以相關部門應該改變傳統的管理理念，對施工的影響因素進行多角度的分析，構建完善的管理體系，進而有效的提高建筑工程的施工質量，為企業內部帶來更大的經濟效益。

1、現階段建筑工程管理與施工質量控制所存在的問題

1.1 建筑工程管理力度不足

建筑工程管理所涉及的層面較多，需要對工程內部的人力、物力、財力進行科學合理的管理，但是現在許多工程的管理都過于形式化，現在許多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也沒有制定嚴格的管理條例，喪失對工作人員的約束力，進而使工作人員出現工作散漫的現象，嚴重影響了建筑工程的施工質量。另外，建筑工程的許多環節都是由相關的管理人員采用重建的方式進行檢查，由于建筑工程的工程量較大，這種防止不僅會給工作人員帶來巨大的壓力，并且對建筑工程的質量問題也不能進行全面的監管，進而影響整個建筑工程的進度和質量。

1.2 缺乏完善的質量監督體系

缺乏完善的質量監督體系是影響建筑工程質量的重要因素，缺乏完善的質量監督不清就會出現職責劃分不明確的現象，工作人員就會因為職責劃分不清出現糾紛，其次，如果缺乏完善的質量監督體系，建筑工程內部的許多工作人員就會在利益的趨勢下，出現偷工減料、以次充好的現象，另外，一些工作人員為了完成自己的任務量，不斷的趕進度，并不注重施工質量，這就導致社會上出現很多豆腐渣工程，不利于建筑行業的良好發展。

1.3 工作人員的素質較低

工作人員素質較低是影響建筑工程管理與施工質量的首要因素，現在許多工作人員在施工的過程中仍然抱著拿固定工資的傳統觀念，并不具有責任意識，在施工過程中不服從上級領導的安排，隨意性較大，并且這些員工也不具有相應的安全意識，在工作中不注意警示語，也不佩戴好相應的安全設備，在施工過程中也并不注重施工的質量，工作人員缺乏安全意識不僅會威脅到自身的生命安全，還會給建筑工程帶來巨大的安全隱患。

2、提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

2.1 對施工材料及設備嚴格的選擇

前面已經簡要闡述了施工材料以及設備的選擇對建筑施工工程的質量影響，所以對于施工材料和施工設備一定不可以簡單應付，在選擇材料時要明確材料的出廠日期以及出廠地址等，選擇正規的廠家材料，以便在發現問題時可以得到一個良好的保證。也要經過科學的分析和控制選擇適當的材料進行建筑施工，合理的材料搭配也是一個不可忽視的方面。

2.2 加強對施工工藝和技術的管理工作

在建筑工程施工的過程中，工程前期的準備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對工程以及施工現場的情況，要制定相應的施工方案和計劃，并在實際施工中根據實際情況采取合理的方案變更和技術創新，提高工程項目的技術含量，確保其先進性。如果施工過程中出現事先不可預控的技術難關，要結合實際情況，由專業人員制定切實有效的解決方案和計劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經濟效益，為施工質量提供保證。

2.3 會審施工圖紙

在施工之前要對施工圖紙進行會審，這樣才會保證建筑工程的施工質量。會審的人員要讓設計單位、監理單位、技術人員一起，對于自己的職責要進行有效的履行，對于會審要認真對待，詳細的了解施工圖紙的意圖和安排，對于其中的施工要點要進行有效的把握，提高整個施工質量。要加強管理建筑工程施工技術，在實施的過程中要做記錄，記錄的內容主要包括具體的內容、步驟、技術等。當建筑工程竣工時候，要將技術資料上交，由管理人員進行統一管理。作為質量評定的主要依據，在日后的維修過程中可以查閱，指導維修工作。

2.4 加強施工現場的質量控制，保證建筑施工質量

建筑工程的施工會受到周圍環境的影響，不僅延誤工期，而且影響質量，所以我們要加強現場的質量控制，全方位的、及時的進行檢測。檢查材料有沒有受到氣候的影響，設備能否適應現場的環境，會不會出現測量的偏差，我們都要反復檢測，一旦出現問題，及時的匯報，并進行調整，及時的解決問題；對工程隱患的排除，我們除了檢查出現的問題，還要對可能出現的問題進行預防，可能施工過程中不會有影響，但是一旦受周圍環境或其它因素的影響，可能發生變化，所以在進行施工現場質量控制時及時的發現安全隱患，并經過研究討論，提出合適的解決方案，保證建筑施工的質量。

2.5 提高施工管理人員素質

①招聘專業管理人員，由他們負責施工現場的管理，督促施工人員安全作業，維護現場秩序；②定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業要實行個人責任制。給施工管理人員具體劃分工作區域，將責任落實到個人，哪一個區域出現問題，就直接找責任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高施工管理質量。

2.6 加強質量監督力度

①加大政府監督力度，發揮政府單位的職能，加大對建筑工程質量的檢查力度，避免建筑工程出現質量問題；②從建筑企業自身入手，制定完善的質量監督方案，對于監督過程中發現的質量問題及時進行改正。建筑企業只有加大對施工質量管理的重視力度，并采取科學合理的質量管理措施，才能最終實現建筑工程質量管理的目標。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工質量與管理人員，施工人員，管理方式，管理體制等等都密不可分，其中項目管理對于施工質量而言更是關鍵，因而企業做好管理工作不僅能完善企業自身發展，更能為施工質量提供保障。企業實現管理體制的不斷革新與完善，提高管理團隊的科學性與專業性，以及及時彌補管理過程中的漏洞問題都能提高房屋建筑的施工質量，滿足受眾需求，實現國民經濟水平的提高。