現代房建工程管理中的創新管理探究

文/張博 新疆德坤房地產投資開發有限責任公司 新疆烏魯木齊 830021

房建工程是一項民生工程，同時是國家的支柱性產業，它與人民的生活息息相關，因而房建工程管理是否得當受到社會各界的關注，目前建筑業競爭激烈，建筑企業想提高自身優勢，在激烈競爭中脫穎而出，必須加強房建工程管理，而且要兼有創新意識，使得房建工程管理向現代化邁進。

1、房建工程管理現狀

1.1 建筑材料質量管理不過關

首先，由于目前建筑行業競爭壓力大，轉包顯現屢見不鮮,使得建筑行業的利潤較以前相比大大降低了，很多建筑單位想提高自己的利潤，就開始動歪腦筋，鉆材料的空子，降低施工材料質量，以次充好，欠缺驗收制度。

1.2 缺乏完整管理體制

施工現場管理包含很多方面,建筑施工同時也是一項涉及多部門協作的工作，但目前,由于缺乏完整的管理體制對每個部門的職責進行明確，使得工程施工過程中出現監管模糊地帶和多個部門同時監管地帶。導致工程一旦出現問題時，產生互相推諉，“追責難”的困境。

1.3 建筑工程技術管理有待提高

建筑工程技術管理是施工管理中不可或缺的一部分,加強技術管理,可以優化施工質量和縮短施工時間。但目前,一些建筑單位施工現場的施工技術不能達到圖紙中的技術要求,甚至出現有些技術運用的不夠合理等情況。另外技術人員之間缺乏溝通和交流, 使得工程技術缺乏整體性。

1.4 施工現場人員配置不夠合理

提高施工質量不光只是響亮的口號，而應該是所有施工人員在施工過程中,需要每一位人員共同完成的，但目前由于施工人員配置不夠合理，使得人員們不能“人盡其才”，使得工程各方便的銜接不夠完善。

2、創新管理

2.1 房建工程管理中創新管理的必要性

2.1.1 滿足于實際發展過程中需求的必然結果。目前，建筑業的突飛發展，給房建工程的管理帶來了新要求，要在新形勢的前提下對建工程的管理進行創新發展，使房建工程中可以引進先進的設備，同時在保證建筑質量的同時，提高建筑效率，提升房建工程產業收益，更好的滿足實際需要。

2.1.2 實現科學管理的客觀需求。國家大力倡導科學發展和科學管理，房建工程也不例外，房建工程的建筑單位要組織人員積極學習和探索科學管理理論，并與實際相結合，在立足于實際的基礎上，創建科學的管理模式，為企業的長久發展提供強有力保障。

2.1.3 優化施工資源配置的主要途徑。根據工作性質和工作要求，通過制定人員分配方案對人員進行合理的配置，同時要對施工人員的利益進行明確，采用有效的獎勵機制對施工人員進行獎勵，調動施工人員積極性，發揮管理人員的管理能力，提升工程管理的水平。

2.1.4 是新時代下市場不斷地完善和發展的要求。經過多年的發展，時代形勢的變化，建筑市場悄然成為市場經濟中重要的組成部分，但目前的建筑市場仍存在著諸多因素制約其發展，包括人為因素，政府行為因素，政策導向等。在無法阻擋的經濟大潮中，只有不斷地創新房建工程施工管理才可以順應市場經濟發展。

2.2 房建工程管理中創新管理的措施

2.2.1 對建筑企業工程管理觀念進行創新。房建工程企業的管理者應在結合實際的前提下，運用創新的思維管理企業，加大對人才的培養和各項經費的投入，充分意識到重新的重要性，并將創新工作做到實處，促進企業發展。

2.2.2 創新建筑企業的管理體制。隨著現代化進程的加快，企業想發展就必須要符合現代化的發展規律。所謂現代化就是要在滿足現有經濟條件下，對企業進行改革和發展。房建工程企業想要在管理上實現現代化，必須通過盡力現代化的管理體制進行完成。協調好各方面的關系。完善建筑工程管理體系的問題和不足，提升工作的整體效率。要不斷發展和強化自身管理工作，有效避免工程中的各項風險，提升企業的現代化管理體制。

2.2.3 加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，企業文化的發展越來越得到重視，在發展的大背景下，房建工程單位也要注重自身的企業文化發展，加強對企業價值觀的建設和創新，使企業保持先進的生命力。同時加強企業文化機制的創新，增加企業的凝聚力和競爭力。

2.2.4 技術上的創新。對房建工程的管理中要加強對技術的創新，技術的創新是企業發展的核心，也是工程質量的保障。要加大新技術的應用和管理，對技術人員進行嚴格招聘，杜絕技術人員中出現濫竽充數的現象，加大對技術人員的技術要求，使技術人員可以熟練操作創新性技術，讓創新型技術更好的運用到實際的工程施工中來，從而提高經濟效益的同時使企業立于不敗之地。

結語:

房建工程管理過程中相對復雜，需要相關人員共同完成，通過對房建工程管理觀念、管理體制、企業文化、以及技術進行創新的方法，來提高房建工程管理中的創新，“創新是一個國家發展的靈魂”，各行各業也不例外，唯有進行創新探索和研究才能使自身得到進一步的發展和壯大，才能在激烈的競爭中不被淘汰出局，增加企業的效益，同時延長企業的生命力，為企業發展保駕護航。