房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策

文/許冬梅 新疆兵團(tuán)第四建筑安裝工程公司 新疆烏魯木齊 830063

1、當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理體系存在不完善

房屋建筑領(lǐng)域經(jīng)過一段發(fā)展，施工質(zhì)量和施工安全管理相關(guān)規(guī)范也逐漸完善，但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中仍然還存在著不少的問題，這些問題主要表現(xiàn)為房屋建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)依然存在不規(guī)范性，相關(guān)單位管理力度較弱，導(dǎo)致招投標(biāo)市場(chǎng)中存陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象。導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目由一些施工管理水平較低、實(shí)力不足的施工企業(yè)中標(biāo)，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制過程中，對(duì)質(zhì)量控制不到位，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工階段，施工水平不高，監(jiān)理工作并沒有有效的落實(shí)，工程監(jiān)理人員未對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行全面化、科學(xué)化的監(jiān)督，使施工中存在的一些違規(guī)性操作沒有得到糾正，最終導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.2 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格

合格的材料是建設(shè)工程質(zhì)量管理的保障，合格的材料會(huì)大大的提高工程建設(shè)的效率以及質(zhì)量監(jiān)控的便利。現(xiàn)在的房屋建設(shè)大多數(shù)是采用施工總承包的方式，在施工過程中，做好進(jìn)場(chǎng)材料的控制包括 ：選擇合格材料供應(yīng)方，原材料的采購(gòu)，質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)等等。材料供應(yīng)商往往是利益最大化，在過程中，以次充好、樣品和實(shí)際供應(yīng)的材料不一樣，在原有利益上再獲取利益。這樣就會(huì)說使得房屋的使用壽命減少，阻礙了質(zhì)量管理的正常運(yùn)行。

1.3 施工人員素質(zhì)較低且質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄

從目前我國(guó)建筑工程行業(yè)施工人員的情況來看，大部分都是素質(zhì)偏低的農(nóng)民工，他們既沒有專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，也沒有在施工方面的專業(yè)知識(shí)。淡薄的安全意識(shí)及不到位的基本工程操作技能很可能會(huì)釀成較多工程質(zhì)量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的農(nóng)民工，為了追求自己的個(gè)人利益，不惜偷工減料，或者為了盡快完成工程目標(biāo)縮短工期，刻意追求工程速度，導(dǎo)致質(zhì)量方面不過關(guān)，造成了原本可以避免的安全事故。建筑施工方面的人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，不合理的人才布局，優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)性強(qiáng)的施工人才數(shù)量屈指可數(shù)。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理來說，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)也包括相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。針對(duì)目前房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，可以看出很多施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，只停留在表面工作，相關(guān)的監(jiān)管制度沒有真正得到落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用沒有得到發(fā)揮，對(duì)施工中存在的安全隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，很顯然就會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量造成一些不好的影響。

2、對(duì)于施工過程中所存在問題的解決對(duì)策

房屋建筑施工質(zhì)量目前受到各界人士的關(guān)注，因?yàn)檫@關(guān)系到人們的切身利益和人身安全。我國(guó)的建筑企業(yè)也逐漸增強(qiáng)了房屋建筑質(zhì)量建設(shè)的意識(shí)，在質(zhì)量建設(shè)上面逐漸加強(qiáng)了管理的力度。因此，以下為幾點(diǎn)解決問題的對(duì)策，如下：

2.1 建立完善監(jiān)督管理體系

有了一套完整的監(jiān)督管理體系，整個(gè)施工過程就會(huì)井然有序。每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該建立起一個(gè)高素質(zhì)的，有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)部門都應(yīng)該明確自己的責(zé)任并且做好自己的工作，積極的與其他部門進(jìn)行溝通，做好自己的本職工作，另外，為了提高企業(yè)的效率，建筑應(yīng)該制定自己的獎(jiǎng)懲制度，明確做的好會(huì)受到什么獎(jiǎng)勵(lì)，干的不好會(huì)有什么懲罰，不能打感情牌，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)賞制度執(zhí)行。讓員工知道，哪一環(huán)節(jié)出差錯(cuò)的話，就會(huì)具體到人。這樣一來，質(zhì)量管理就有了保障。對(duì)于監(jiān)理單位的管理，應(yīng)該給予監(jiān)理單位一個(gè)獨(dú)立的位置，讓他們具有獨(dú)立思考的空間，另外要加強(qiáng)管理人員的道德品質(zhì)，在自己的利益與施工單位的利益沖突時(shí)，不能只顧自己的利益，應(yīng)該站在大局考慮問題。

2.2 加強(qiáng)施工材料的采購(gòu)與質(zhì)量檢查工作

施工單位需要派遣職業(yè)道德素質(zhì)較高的工作人員承擔(dān)施工材料采購(gòu)工作，材料采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作開展，以較低的市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的原材料。無論是施工材料還是施工設(shè)備在進(jìn)入市場(chǎng)前都需要進(jìn)行檢測(cè)工作開展，查看施工材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量是否達(dá)到了當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制要求。施工質(zhì)量管理人員還需要對(duì)施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)于不合格的施工材料需要及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，要求原材料供應(yīng)商對(duì)不合格施工材料進(jìn)行更換，避免不合格的施工材料應(yīng)用到房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中去，降低工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。此外，在施工前期我們應(yīng)該貨比三家，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行選購(gòu)，在購(gòu)買前對(duì)商家進(jìn)行一定的了解，選擇與具有質(zhì)量檢測(cè)過關(guān)證書的廠家合作，這樣的合作才是長(zhǎng)久地利益合作，才能保證雙方的利益都不受損害。在質(zhì)量上也要進(jìn)行再次核對(duì)，在沒有差錯(cuò)的情況下進(jìn)行入庫(kù)，并對(duì)一些材料進(jìn)行遮光遮濕的處理，防止降低材料的自身性能。同時(shí)要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)測(cè)工作，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的工作環(huán)節(jié)，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

2.3 加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工過程中，人員是不可缺少的一部分，其對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用及工程質(zhì)量都產(chǎn)生一定影響。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員嚴(yán)格按照施工工序及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工過程中技術(shù)操作流程和質(zhì)量關(guān)鍵。積極舉辦內(nèi)部的交流活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間項(xiàng)目的技術(shù)交流與探討，切實(shí)提高施工團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。另外，營(yíng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬管和認(rèn)同感，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，做好人力資源管理及施工質(zhì)量控制。

2.4 建立完善的施工管理質(zhì)量制度

房屋建筑工程的施工過程是由多部門、多各工種之間相互相互協(xié)作完成的。因而，需要制定施工管理制度，確定好每一環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)，令每位參與建筑施工的人員都能做好本職工作，配合默契，確保施工建筑質(zhì)量安全。除此之外還要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)各工序作業(yè)有序地協(xié)調(diào)配合，真正實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工中每一環(huán)節(jié)都依據(jù)嚴(yán)格規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。總之，要建立完美的施工管理質(zhì)量制度來制止和規(guī)避在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，因此必須要加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，規(guī)范施工過程，提高工程質(zhì)量，進(jìn)而確保人們生產(chǎn)和生活安全，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。