探討建筑工程造價管理存在的問題及對策

文/張曉麗 河南新野 473500

1、建筑工程造價管理的重要意義

1.1 工程造價管理能夠幫助企業更好地適應當前市場環境

我國國民經濟水平的提高使得社會各行業以對于建筑工程的要求越來越高，建筑工程建設的數量與規模在不斷提高，這就使得我國建筑行業的發展前景變得十分廣闊。與此同時，建筑企業數量的增加與國外建筑企業的進入使得我國建筑市場競爭變得越來越激烈。面對這一市場環境，建筑企業需要從提高核心競爭力入手，通過有效的建筑工程造價管理，能夠在保證建筑工程質量的同時，降低建筑工程建設成本，從而提高企業的成本優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中提高自身競爭優勢。

1.2 工程造價管理能夠幫助企業更好地踐行科學發展

觀科學發展觀要求在經濟建設中實現節能減排，避免不必要的浪費。通過有效的建筑工程造價管理，能使建筑企業在項目建設過程中更加合理地進行全過程控制與管理，合理利用各項資源，在提高建筑工程建設效率的同時，通過工程造價管理中對于建筑材料、設備以及施工技術的有效控制，達到節約資源、能源的目的。

1.3 工程造價管理能夠滿足企業健康持續發展的要求

科學合理的工程造價管理是促進建筑企業健康持續發展的重要手段之一，合理的工程造價可以為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的健康發展。工程造價管理不是單純地通過降低建筑材料、設備等的成本來壓縮工程建設成本，而是通過對于工程建設全過程的掌握，合理控制建設支出，避免不必要的浪費。同時，工程造價管理的基本原則也是要在對工程質量的保證上進行的。因此，建筑企業利用有效的工程造價管理能夠在保證建筑質量的同時降低成本，進而獲得更多的經濟效益，實現健康持續發展。

2、建筑工程造價管理中的常見問題

2.1 工程造價意識不足

在實際情況中，很容易出現建筑企業項目負責人重視項目的設計、施工以及驗收環節，卻忽視了一開始的工程造價管理工作。首先，部分項目管理負責人在工程造價工作中缺少長遠的建筑成本規劃，對于工程造價的控制工作只停留在表面，對于實際工程建設過程中可能出現的各種問題沒有進行充分考慮。其次，部分項目負責人在造價管理中缺乏動態管理意識，往往只是將目光集中在預結算上，導致在實際的建設中工程造價管理脫離實際情況，無法發揮作用。最后，體現在部分項目負責人沒有將工程造價的全過程進行控制，將工程造價管理局限于某一環節，造成工程造價管理無法與工程建設的全過程有機地結合起來。

2.2 造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業在經營管理活動中往往只是將目光集中于直接降低成本的相關措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些措施很容易影響到建筑工程的整體質量。這反映出很多建筑企業沒有樹立起科學合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此，這就導致企業在對不同的建筑工程項目進行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發揮作用。

2.3 工程造價管理部門建設不完善

由于建筑企業造價管理意識較為薄弱，對于造價管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業都沒有建立起完善的造價管理部門。管理人員在工作能力方面無法滿足實際需要，導致企業造價管理水平較低，主要體現在以下幾點。首先，建筑企業工程造價管理部門的工作職責劃分不明確，導致工程造價管理的工作內容較為分散，無法形成系統性的管理工作。其次，工程造價管理部門的管理人員隊伍建設不完善，一方面缺乏具備專業知識技能的高素質造價管理人才，另一方面在管理人員數量上往往也不夠，導致工程造價管理工作的正常開展受到影響。

3、工程造價管理的完善措施

3.1 提高工程造價控制意識

為提高建筑企業的工程造價控制意識，首先需要項目負責人能夠充分認識到工程造價管理工作的重要性，在項目管理中將工程造價控制放在首要位置，只有在保證工程造價合理的情況下才能夠進行下一步工作。其次，項目管理負責人要樹立起工程造價的全過程控制意識，從項目設計階段、工程招標階段、施工控制階段以及項目竣工階段的4個環節入手來對工程造價進行全方面的控制，從而降低建設成本。最后，建筑企業項目負責人還需要樹立起正確的工程造價動態控制意識。在實際情況中，由于影響工程建設的因素較多，因此很容易在建設過程中出現偏離工程造價的情況。在這一情況下，一方面要求項目負責人能夠在工程造價編訂過程中能夠預先估計這些突發狀況的影響，另一方面也要及時調整工程造價管理工作，使之適應實際情況。

3.2 建立科學合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業需要正確認識造價管理工作的重要性，在建筑項目的建設施工過程中，通過科學合理的造價管理手段來實現建筑成本的有效降低。其次，建筑企業需要根據自身經營經驗以及相關法律法規要求，來制定科學合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴格建立在保證建筑質量的基礎上進行。

3.3 完善企業工程造價管理部門

在實際情況中，建筑工程的造價管理工作是一項專業性程度較高的復雜工作，一方面工作量比較大，另一方面操作難度比較高。因此，就需要建筑企業設立專業的工程造價管理部門進行工程造價控制。這要求做到以下兩點：首先，建筑企業需要建立科學合理的工程造價管理部門結構，明確工程造價管理部門的具體工作范圍以及工作職責，從而保證管理部門能夠有效開展各項工作。其次，建筑企業需要提高工程造價管理人員的工作能力，一方面通過提高員工選聘標準，保證員工工作能力能夠滿足實際情況中復雜工作的需要；另一方面也需要建立完善的培訓制度，企業在不斷發展的過程中，建筑工程造價管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經過培訓不斷提高工作能力，以適應發展需要。

結語：

隨著我國經濟水平的發展，我國的建筑行業也得到了空前發展，一方面建筑企業有了更為廣闊的發展前景，另一方面也使建筑企業面臨的市場競爭壓力在不斷提高。為適應市場變化，建筑企業就需要從提高核心競爭力入手。對于建筑行業來說，在保證建筑工程質量的情況下，控制造價成本能夠有效提高企業的經濟效益，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，建筑企業需要通過科學合理的建筑造價管理工作來實現工程造價控制。目前，我國建筑行業在造價管理方面還存在一些問題，導致工程造價管理活動無法充分發揮作用，影響企業的健康持續發展。