提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

文/胡鵬 四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 四川成都 610017

如今，隨著我國綜合國力的不斷提高，城市化水平也在不斷提高，我國的建設(shè)突飛猛進(jìn)，逐漸縮小了其他國家之間的差距，取得了好成績。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑質(zhì)量管理和控制發(fā)展緩慢，導(dǎo)致我國建筑業(yè)發(fā)展緩慢，這個問題逐步得到解決。在這種情況下，迫切需要提高施工管理水平和質(zhì)量控制的有效措施[1]。因此，筆者將對這一問題進(jìn)行分析和闡述，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

目前，施工單位在施工管理和施工質(zhì)量控制方面還存在一些問題，約束施工單位管理水平的提高。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制與建設(shè)單位無關(guān)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)的重要性沒有得到真正的認(rèn)識。質(zhì)量控制導(dǎo)致管理工作的實(shí)施困難。第二，缺乏健全有效的管理制度，導(dǎo)致管理效率低下，往往導(dǎo)致欺詐和推諉。第三，建設(shè)工程質(zhì)量管理的全過程尚未完成，質(zhì)量管理的積極作用沒有充分發(fā)揮，施工質(zhì)量難以保證。第四，施工單位管理人員素質(zhì)低，項(xiàng)目管理質(zhì)量明顯。此外，許多建筑單位沒有專門的管理機(jī)構(gòu)。在所有成員的基礎(chǔ)上，組織中的默契水平不夠，導(dǎo)致管理人員無法協(xié)調(diào)相關(guān)管理，提高管理水平。

1.1 缺乏健全的評價標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系

目前，某些施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并沒有建立一個相對完善的質(zhì)量管理體系來保證項(xiàng)目的質(zhì)量。相應(yīng)質(zhì)量管理體系只是一種形式。內(nèi)部審計的作用是識別質(zhì)量體系中的問題，并采取合理的措施加以糾正[2]。然而，許多建筑企業(yè)對內(nèi)部審計的關(guān)注較少，只注重內(nèi)部審計，不發(fā)揮相應(yīng)的作用。

1.2 管理人員素質(zhì)不高

質(zhì)量是工業(yè)和土木工程建設(shè)的關(guān)鍵。假設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，就會影響到工業(yè)和民用工程的建設(shè)。但是，許多質(zhì)量管理人員不合格，培訓(xùn)不規(guī)范，相關(guān)專業(yè)知識匱乏，專業(yè)技能和質(zhì)量管理不符合施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。質(zhì)量問題往往導(dǎo)致整個項(xiàng)目的整體效率。因此，有必要采取相應(yīng)的措施，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

1.3 管理團(tuán)隊建設(shè)被忽視

隨著建筑的龐大規(guī)模也越來越大。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍勢在必行。但是，許多施工單位忽視了施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊的建設(shè)。施工人員很難協(xié)調(diào)各部門的工作。它不僅影響工程建設(shè)，而且影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的建設(shè)。精英團(tuán)隊必須具有多年的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的策劃和質(zhì)量意識，動員最好的施工隊伍，投資先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，建立健全的管理體系和質(zhì)量控制體系。

1.4 材料管理不合理

施工需要很多材料。工程質(zhì)量的保證必須加強(qiáng)物資管理。但是，物資管理過程中始終存在不足。比如，對材料供應(yīng)商狀態(tài)的調(diào)查被忽視，因此所購買的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)[3]。不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；取樣時，經(jīng)常不嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用，以不合格材料的形式使用。這不僅影響了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，而且給整個工程的施工質(zhì)量帶來了隱患。

1.5 質(zhì)檢制度不完善

質(zhì)量檢驗(yàn)體系可以提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足施工要求。然而，許多建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量檢測體系，影響工程建設(shè)水平。比如，在質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，施工材料和成品沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，使檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)[4]。成品的建筑材料和質(zhì)量管理沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。在施工后期，施工過程質(zhì)量難以保證，影響施工質(zhì)量。

2、提高管理和質(zhì)量控制的策略

2.1 樹立管理和質(zhì)量控制的意識

項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制是建立項(xiàng)目管理意識的重要前提。施工單位必須高度重視項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。樹立正確的施工項(xiàng)目管理理念和施工質(zhì)量控制意識。一是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的宣傳工作。為了提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，施工單位可以提高施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制和施工重點(diǎn)，積極投入管理[5]。第二，提高施工單位的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度重視施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制組長，指導(dǎo)具體管理工作，確保全面實(shí)施。

2.2 建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

傳統(tǒng)的施工管理和施工質(zhì)量控制方法，缺乏現(xiàn)代管理制度，影響管理工作的實(shí)施。另外，一些建設(shè)單位的管理體系相對完善，但在實(shí)際工作中并沒有很好地實(shí)施，導(dǎo)致了所有管理工作的表面，導(dǎo)致管理效果不佳。因此，建立和完善有效的管理制度已成為施工企業(yè)有待解決的問題。首先，建設(shè)單位必須組織專業(yè)人員組建專業(yè)的管理部門，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，建立完善有效的管理制度。第二，建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理涉及很多方面。因此，管理系統(tǒng)應(yīng)盡可能全面地形成建設(shè)管理體系。績效考核制度，確保各項(xiàng)管理工作的貫徹落實(shí)。最后，建設(shè)單位要積極與相關(guān)單位溝通合作，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理

首先，在項(xiàng)目的決策階段，施工單位應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照法定程序辦理，使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。同時，成立了多個質(zhì)量管理項(xiàng)目專家，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理。第二，在決策階段，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的要求，做好招投標(biāo)活動的準(zhǔn)備工作，確保公平競爭。同時，改變了最低報價的概念，選擇了最好的施工公司，簽訂了合同，最終完成了所有項(xiàng)目的驗(yàn)收，以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到自己的期望。然后，在工程設(shè)計階段，施工單位必須加強(qiáng)設(shè)計圖紙的評價，優(yōu)化設(shè)計方案，防止設(shè)計圖紙的質(zhì)量和工程質(zhì)量。此外，要做好施工工作，確保施工順利進(jìn)行。第三，在施工階段，施工單位必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時，施工單位必須為工程設(shè)定合理的工期，不改變，盡量避免施工單位交付時間，降低施工質(zhì)量，施工質(zhì)量不符合相關(guān)要求。最后，在施工階段，工程竣工必須做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，決不失敗。不合格的施工單位需要進(jìn)行返工，直至達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

作為建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的執(zhí)行人，管理者的管理能力直接關(guān)系到管理的質(zhì)量。因此，有必要提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，要定期組織管理人員，培養(yǎng)專業(yè)知識，提高管理能力，提高管理質(zhì)量。其次，實(shí)行績效考核制度和有效獎懲制度，嚴(yán)格考核管理者的績效，根據(jù)實(shí)際情況對管理者進(jìn)行獎懲，以提高管理的積極性。

結(jié)語：

總之，質(zhì)量是施工的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，實(shí)施質(zhì)量管理體系，改進(jìn)工程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位必須重視施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，采取各種有效措施，提高質(zhì)量管理和控制，提高工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑的發(fā)展工業(yè)越快越好。