淺談市政燃氣管道工程建設的綜合管理

文／何清、游金星

（本文作者單位為長沙市燃氣實業有限公司湖南 長沙 410000）

前言：

隨著社會經濟的不斷發展，管道燃氣作為一種新型環保、便捷的能源，其管道建設已成為各地市政地下管線的重要組成之一，由于燃氣具有易燃、易爆的特性，管道建設質量優劣不僅只是影響管線相臨其他設施安全，更是攸關人民群眾的生命和財產安全的大事。所以，需要對燃氣管道工程的建設質量進行嚴格控制。以下主要圍繞市政燃氣管道工程建設中的綜合管理談幾點粗略的見解。

一、加強市政燃氣管道工程質量管理

建設過程中，工程設計、施工隊伍、工程材料、工序控制、施工監督等均是影響燃氣工程質量的重要因素。要提高燃氣工程建設質量，必須強化對這些影響因素的控制，進而有效杜絕施工質量隱患。

1.優化設計方案質量

設計質量是燃氣工程質量管理的前提和基礎，提高設計質量有助于從源頭處強化工程質量控制。因此設計人員務必根據行政區域內的燃氣專業和市政綜合規劃要求，對照現場實際情況，選定燃氣管線的路由，科學地繪制出經濟、合規、切實可行的施工設計圖。

2.嚴格施工隊伍管理

首先要求施工單位必須具備相應等級的施工資質，來確保落實施工質量的責任主體合規；其次要求項目的質量管理體系必須健全且積極參與管理、高效運轉；嚴厲杜絕施工單位將工程轉包、分包。

3.加強材料質量控制

在材料采購、領用時，接收環節，要嚴格履行環節報驗制度，包括材料的規格型號否與設計規范、要求相符？材料經歷了裝卸、運輸、存儲等環節，有無受到外力損壞？從而有效禁止不合格材料流入施工工地；對進入工地的材料保管環節，要安排專人負責保管巡查，并對場內材料的防護、倒運、堆放等措施的落實情況進行檢查和記錄，避免損壞和丟失。

4.抓好重點施工工序的質量控制

在燃氣工程施工中，要加強對施工工序的質量控制，尤其要重視隱檢部位的檢查、督促，以避免因質量管控梳濾而留下燃氣泄露甚至爆炸的隱患。

5.強化施工監理與質量監督

在燃氣工程建設過程中，要充分發揮施工監理的重要作用，通過對建設各個環節方案進行審核、檢查、監督，審核，并督促施工單位嚴格按照已審批的方案進行施工，以確保工程建設質量。

二、加強燃氣管道工程進度管理

加強燃氣工程進度管理可從以下幾個方面著手：首先，確立進度管理控制各級目標，并確保與質量控制目標相協調；其次，制定完整的進度控制綜合性措施，包括技術、組織、合同等方面，重點做好各施工專業之間有條不紊地交叉作業的組織協調工作；再次，找準、理順好關鍵施工部位的進度調節、控制，將工程進度控制總目標貫穿于工程建設的全過程中。

三、加強燃氣管道工程安全管理

安全管理是燃氣工程建設管理的重要內容，是避免惡性安全事故、確保燃氣工程按時保質完工的有效手段。加強燃氣工程安全管理可以從以下三個方面入手：

1.落實施工安全技術措施

落實施工安全除了做好整體技術方案進行審查，尤其對特殊的部位、時段、工藝，要有單項的審查批準意見，且確保其具備較強的可行性和指導性；另要切實加強施工過程中的巡查、監護工作；還需認真落實以下保障措施：安全專項資金必須確保投入足額、及時到位，且做到專款專用；安全文明施工所必須的設施、設備、護具配置齊全，且狀態良好。

2.強化施工現場安全檢查

燃氣工程安全管理部門要從多角度、多方位出發對施工現場進行隱患排查，重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況，對照逐一檢查，避免漏項，以督促、指導施工人員遵守安全操作規程作業；檢查結果及處置方案要真實記錄，務求徹底排除事故隱患。

3.提高施工隊伍安全防范意識

施工單位要不斷提高自身的安全管理水平，建立、完善安全管理體系，全面落實安全管理責任，培訓、提高項目的管理和施工人員的安全防范意識，使其掌握安全操作規程，熟練應用安全防范技能，從而有效杜絕安全事故的發生。在確保燃氣工程施工安全的前提下提高工程建設質量

四、加強燃氣管道工程綜合協調管理

作為市政配合工程之一，燃氣管道肯定會與其他的管線單位交叉施工產生聯系，故及時協調處置相互之間“打架”是施工優質、高效的必要工作。

在施工過程中，要服從“先深后淺”的原則，要堅持履行“有壓讓無壓”的原則。由于以下幾方面的原因，燃氣管道進場的時間相對更晚一些，壓力管道、埋深較淺，所以需要加強與其他施工單位之間的溝通、銜接，相互配合，必要時可報請規劃、設計等其他相關部門共同協調解決，以減少施工的難度，縮短工期，大大節約施工成本。

五、加強燃氣管道工程信息資源管理

在燃氣工程施工以及運營管理過程中科學、合理的開發和運用現代信息資源，不僅可以大大節約資金的投入，同時還能促進工程進度、提高工程質量。

1.開工前

必須將與該工程有關的一切公共地理信息進行收集和匯總，分析、研判、制定出最佳實施方案，盡可能減少由此耽誤和影響施工進度。

2.施工過程中

要完善信息采集所需的管理方面、資金方面和技術成熟方面工作，這些和燃氣工程建設實施管理密不可分。燃氣施工的開展開關系到從設計階段到預算控制、施工管理等各個參與單位很多信息的處理，要依據實際情況以最合理的方式解決；同時還需集中并將工程本身及與之相關的信息進行有效管理分類。

3.使用管理期間

燃氣工作全部完工后，正式開始使用時還應依據相關信息進行檢測、對比，及時做好修正記錄，有利于第一時間發現問題，解決問題，同時也為日后工作提供相關資料。

參考文獻：

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