建筑工程管理中工程造價存在的問題與對策分析

文/劉曉 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

在工程管理中工程造價可以有效的控制整個工程項目的成本，對工程的建筑與管理都有著深遠的影響，在工程建筑中工程造價控制不合理就會增加工程項目的成本，以至于給建筑工程以及個人帶來很大的經濟損失。

1、當前建筑工程管理中工程造價存在的主要問題

1.1 建筑企業缺乏管理意識

當前我國建筑工程管理過程中，建筑企業對工程造價缺乏管理意識，對建筑項目之前的主動管理意識不到位。在進行項目決策時就沒有對工程造價引起重視，工程造價的產生主要就是工程決策，并且是優化配置的一項重要手段，如果在工程決策時缺少了施工預算工程造價在整個施工項目職工就發揮不出作用。造成這種現象的主要原因就是建筑企業與工程設計單位和施工單位之間缺少溝通交流，致使在工程造價管理時目標不一致，在施工過程中成本管理不夠嚴格，致使整個投資失控，導致建筑企業的經濟造成損失。

1.2 承包單位存在的問題

在我國很多承包單位在進行招標時投機取巧對工程的報價進行謊報，也就是在報價時在建筑工程成本保持不變的前提下對建設數量中的某些項目的單價謊報或者抬高價位，最后在工程結算時總體收益得到提高，但是在這個抬高費用過程中導致整個工程造價的費用提高，業主受到了巨大的損失。并且這種承包單位私自謊報價格的現象就會引發各種索賠的問題，導致付款進度受到影響，提高了工程的造價。建設過程中施工項目的材料以及人工等的價格不能準確的反應價格的變化時，一些承包單位就會在進行施工時采取偷工減料的方式抬高自己的利益，最后出現的結果就是建筑結果質量不合格，最終影響價格。

1.3 工程造價不夠合理化

在實際的工程建設過程中影響工程造價的原因有很多，其中一點就是建筑工程中工程設計是否合理是否能夠滿足合理化的要求。工程造價與工程設計息息相關，所以如果工程建設的設計不夠合理依靠工程建設進行制定的工程造價也會變得不夠合理，如果應用不科學的工程造價進行施工，就會出現很多不必要的問題。在整個項目施工過程中，需要很多部門的合作、統一的情況下通過專業人員的設計并根據實際施工情況保證施工項目正常開展[1]。如果在施工過程中各個部門不協調一致，對項目工程的判斷不夠科學合理，所以施工設計不合理進而影響到工程造價的合理性。

1.4 工程造價的本身問題

工程造價主要是根據工程設計圖進行價格的估算，就是在實際施工之前就定好的，所以在某種程度上造成造價與實際施工情況不太一致的問題。但是在實際施工過程中建設單位面臨的問題時不可預測的，這是工程造價自身存在的缺陷之一。另外在進行工程造價定制時，建筑材料的價格也會有很多的變化，市場材料的價格浮動瞬息萬變，所以企業在制定工程造價時首先應該考慮到這些因素。所以在建筑企業進行工程造價制定時考慮到這些問題就應該留出一些造假的空間盡量彌補工程造價的自身缺陷。

2、工程管理中工程造價管理的策略

2.1 建立完善的管理機制

強化建筑管理中工程造價刮玻璃首先應該建立健全管理機制。目前階段，對于施工造價管理來講，很對建筑企業相關的管理機制不夠健全，并沒有建立專門的管理部門以及行政機構進行工程造價管理，企業的工程造價管理一直依附于工程技術部門以及生產部門。所以對于工程造價管理應該組建一個專門的部門對建筑企業進行管理，并給予管理部門異地昂的權利。而對于工程造價管理來講，我國工程造價管理缺少相關的管理機制，所以想要搞好我國建筑工程管理的造價管理首先應該將管理機制進行改革，并根據國家相關法律法規進行制定，并逐漸完善招標與投標制度以及相關合同管理機制，加強監督和咨詢市場企業管理以及工程造價，保證工程服務質量。在建立市場價格管理機制時，首先應該保證造價均衡，并推行限額的設計，加大管理反索賠的工作，并將互利共贏的心里年假去其中，主抓管理人員的基本素養，這下都是工程管理中不能忽視的問題。

2.2 加強工程設計以及決策階段的管理力度

工程造價的管理貫穿整個項目，對于工程的投資與決策有著很直接的影響，但是工程的決策決定了工程造價，同時也是對工程后續階段的管理是否合理有著很大的影響，所以相關人員應該加強對工程決策階段的管理首先應該做好工程相關資料的搜集工作并對信息進行分析保證工程造價的預測準確程度；其次，造價管理人員應該及時掌握相關數據并對數據進行整體分析，以提高工程造價的真實性，強化工程決策階段的管理可以有效地提高工程造價的可靠性，工程設計方案是整個工程建設的關鍵所在，同時也是每一個階段的關鍵。所以加強工程管理就應該優化設計方案，為工程造價打下基礎。

2.3 加強工程建設的限額控制

想要控制工程造價首先應該從工程建設的限額進行控制，家是對整個工程造價進行控制，有關人員應該按照相關部門的批準任務書進行工程預算，并制定初步文件但是在建筑施工過程中每一個分項都應該按照以先預定好的投資額度進行，如無特殊情況不能隨意更改，以保證在工程完工之后結算不能超出總額度。而且在工程項目中如果出現某一分項超出預定金額行管負責人應該及時糾正確保穩定，而對于工程項目的限額管理還可以進行一定的變更，也就是實行動態管理，讓管理工作變得更有靈活性[2]。

2.4 提高工程造價相關人員的自身素質

工程造價的管理體系與造價人員有著密不可分的聯系，而就目前我國建筑工程造價管理相關工作人員看，很多工作人員在管理上一般都采用的是傳統的經濟計劃模式，而且在實際管理中一些人員理論知識不強，業務能力較弱。所以鑒于此，在管理中要對造價人員的專業素質進行培養，比如相關企業可以進行一些專業的知識講堂之類的活動。

結語：

在整個工程建設中，建筑企業應該重視工程造價在整個工程項目中起到的作用，并且在工程造價制定過程中要從各個方面進行考慮。將工程項目管理中工程造價的管理變的科學化，以便促進我國建筑企業的長久可持續發展。

[1]丁啟曼.建設工程管理中工程造價存在的問題與對策分析[J].工程技術:全文版,2016(1):00065-00065.

[2]尹懷兵.建設工程管理中工程造價存在的問題與對策分析[J].科研,2016(12):00216-00216.