建筑工程管理中的成本控制研究

文/ 劉曉、朱萍 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

建筑產品生產過程中在材料、人工、機械方面的投入均為建筑工程成本，其是對企業勞動生產率的明確反映，細致涵蓋了工程建設過程中的機械設備利用情況、施工材料節約程度及工程的具體管理水平、施工組織水平與勞動組織水平。所以，工程成本指標可將施工企業的經營活動成果充分展示出來，是對企業實際工作質量予以評定的重要指標。只有及時、盡早的發現了施工現場中的成本超支現象才能為工程爭取更多的補救機會，以消除或減輕超支現象為工程項目帶來的影響，在對工程項目予以管理的過程中具有相當的重要性。

1、當前建筑工程管理成本控制方面存在的不足

1.1 在成本控制重要性方面認識不夠

當今市場經濟體制環境下，建筑工程企業在招標市場與投標市場中均面臨著十分激烈的競爭，一部分建筑工程企業常常在未對工程施工成本與實際利益予以全面考慮的情況下，僅本著生存的目的而盲目承包了建筑工程，這種現象出現的主要原因在于此類建筑工程企業在成本控制重要性方面認識不夠，覺得承包了工程就必然能夠得到利益，令其施工過程中一旦出現了資金被大量占用的情況則整個企業的資金運轉均會受到嚴重影響。

1.2 未能從科學的角度設立建筑工程施工成本控制管理目標

建筑工程企業成本控制管理目標設定的好壞與其實際成本控制結果之間的關系十分密切，現如今，我國有許多建筑工程企業存在為順利中標而對報價予以過分壓低的情況，此種行為在表面上看來是使工程成本得到了有效降低，實則會在很大程度上影響工程的具體施工質量與施工進度。

1.3 所采取的成本控制方法缺乏合理性

建筑工程成本控制實施的成功與否與其所選取的方法是否足夠合理、科學存在很大關系，目前我國大部分建筑工程企業所運用的成本控制方法均不夠合理與科學，造成經濟分析與技術分析之間的銜接不夠緊密，此種現象在工程招投標環節尤其突出，未能充分考慮到建筑工程管理模式與組織設計對成本控制工作產生的影響，對工程施工技術與施工工藝的綜合分析不到位，僅致力于對經濟利益的追求，如此一來，企業將很難實現其工程管理目標及其對工程成本的有效控制[1]。

1.4 不能長時間堅持對成本的控制

建筑工程成本控制并非一個簡單的過程，其需要貫穿整個建筑工程項目的始終，于建筑工程項目的整個實施環節展現自身對工程成本予以管理和控制的職責。當前，有許多企業均將成本控制結果作為評判成本控制是否有效的標準，對成本控制的過程性有所忽視。

1.5 從事成本控制管理工作的相關人員專業素質不高

建筑企業成本控制工作是需要企業中全體工作人員共同努力才能實現的，現如今我國建筑施工企業當中的多數管理人員存在經濟管理經驗欠缺的問題，往往利用獨裁的管理手段來對工程成本進行控制，在造成工程進度延誤的同時還使施工企業遭受了嚴重經濟損失。

2、可使建筑工程成本得到有效控制的幾點建議

2.1 將正確的成本控制觀念樹立起來

建筑工程企業需將正確的成本控制觀念樹立起來，明確成本控制對建筑工程的重要性，轉變自身以往不正確的成本控制觀念，充分認識并改正其中存在的不足，以提升建筑工程企業對工程成本予以控制的效率與水平。可采取對施工工程從決策階段至竣工驗收的全過程成本予以控制管理方式來實現工程成本控制，盡量使不必要的成本支出得到降低。

2.2 完善成本控制管理機制，使建筑工程成本控制目標更具科學性

科學性與有效性是建筑工程成本控制得以順利進行的基礎，需將詳盡的責權明確運行機制建立起來，制定出更具科學性與有效性的成本控制目標，以有效提升企業中各部門之間的協調能力，使成本控制的實施更為有效。

2.3 提升對工程材料成本予以控制的效率

原材料費用在整個建筑工程成本中所占比例非常之大，建筑施工企業需對建筑工程材料予以加強控制和管理。采購與使用是控制管理建筑材料的關鍵，在原材料采購方面，施工企業必須保證所選用的建筑材料質量又好、價格又低；在原材料使用方面，施工企業需盡量做到避免浪費。

2.4 對施工質量予以控制和協調

施工材料管理工作是工程造價成本管理工作中的重點與難點，施工企業必須正確處理施工材料的價格信息，且為對工程造價成本予以控制，施工企業在對工程材料予以選擇時需盡量“貨比三家”，選取質量更優、價格更合理的材料，并與此類材料供應商建立長期合作管理，以在第一時間明確掌握市場動態，并對工程中所使用的建筑材料予以及時調整[2]。

2.5 從根本上令工程施工規劃得到優化，建立健全成本體制管理

在建筑工程合同簽訂與工程投資階段中，施工規劃設計是其中最為重要的一個部分，施工企業需在對施工單位中設備施工條件與人員情況予以充分了解之后以嚴謹的態度來制定施工規劃，并準確計算工程造價。在施工規劃的制定過程中需同時考慮施工方案的先進性與工程預算問題，將工程單價準確計算出來，以確保工程造價的合理性，達到對建筑工程成本予以有效控制的目的。

結語：

企業若想在競爭日益激烈的市場環境中獲得生存空間就必須要采取科學、合理的手段來對建筑工程成本進行控制，成本控制的實施可為企業爭取到更多的利潤與市場，是一種針對性與實施性極強的企業經濟效益改善措施。企業只有實施了成本控制才能使自身市場競爭力得到有效提升，并在同時獲得更高的經濟利益。

[1]賴華泉.成本控制在建筑工程項目管理中的分析[J].建筑與裝飾,2017,15(12):58,60.

[2]陳紅闖.建筑工程項目成本控制與管理[J].建筑工程技術與設計,2017,20(26):1690-1690.