新形勢下建筑工程施工管理中存在的問題與改善策略探討

文/胡現勇 萊蕪鋼鐵集團建筑安裝工程有限公司 山東萊蕪 271104

建筑工程為提升施工質量需做好施工管理，使施工過程中人力、物力、財力得以統籌分配，為建筑企業獲取更高經濟收益奠定基礎。在新形勢下，施工管理存在現實問題影響施工質量，削弱建筑企業經營管理綜合實力，無法為其獲取更高經濟收益夯實質量基石。究其內因，源于施工單位未樹立起施工管理重要性認知，缺失科學有效的施工管理體系。基于此，為了使新形勢下建筑工程施工管理更富成效，探討施工管理中存在的問題及問題改善策略顯得尤為重要。

1、新形勢下建筑施工管理存在的問題

建筑施工項目是惠及民生的重要項目，其建設成效關乎企業經濟收益與人民切實生活水平，一旦出現建筑施工質量問題，將嚴重侵害人民的人身財產安全，影響建筑企業長遠發展成效，建筑施工管理作為有效保障施工質量的重要管理體系，需在當前建筑企業發展新形勢下做好施工管理，使建筑施工中存在的質量問題得以有效規避，達到提升施工質量的目的，凸顯建筑施工管理價值。然而，在當前新形勢下，建筑施工管理中卻存在現實問題影響管理體系落實成效，基于此為了使建筑企業得以穩健發展，思考其施工管理中存在的問題顯得尤為重要。

1.1 施工前期準備存在管理問題

在建筑企業準備施行建筑項目時，需在前期進行招投標，并在招投標后準備組建施工隊、設計圖紙、采買施工材料等工作，在招投標階段，為謀取不正當利益，有些企業暗箱操作，操控招投標價格，形成惡性競爭，使一些具有施工能力并達到承建標準的企業無法通過正規渠道獲取參與施工建設的權力，取而代之的是一些施工質量無法保障的施工隊，嚴重影響建筑工程管理成效，影響施工質量。在設計施工圖紙階段，有些設計人員秉持經驗論，依據以往工作經驗設計圖紙，未依照施工管理規范深入施工實地，展開各項調研并科學設置施工參數，使其跳脫施工管理體系，成為影響施工質量的重要因素。在采買施工材料階段，有些施工單位為獲取短期經濟收益，受眼前利益蒙蔽，采購不符合承建標準的施工材料，為施工安全及施工質量埋下隱患，影響施工管理有效性。

1.2 施工過程中存在管理問題

建筑施工項目較為復雜，由若干施工項目協調統一有序完成，這些施工項目在施工過程中相對獨立，在實踐管理及施工目標過程中呈統一狀態，為此需要科學有效的施工管理體系將各方工作協調統一起來，使新形勢下建筑工程得以統籌發展，為施工單位獲取更高經濟收益奠定管理基礎。然而，在施工過程中卻存在嚴重缺失科學有效管理規范的消極現象，使施工現場管理如同一盤散沙，無法為提升施工質量做出積極貢獻。例如，施工現場存在建材隨意堆放，施工人員隨意抽煙，施工建筑項目銜接不當等問題，均是源于施工過程中缺失科學管理體系所致，嚴重影響建筑施工項目落實成效。

1.3 竣工階段存在管理問題

竣工驗收是建筑施工重中之重，通過竣工驗收，可有效檢驗施工綜合質量，驗證施工成效，及時發現施工過程中存在的質量問題，為提高施工質量把好最后一關。然而，在竣工階段卻存在缺失施工管理規范的消極現象，使施工質量無法得到有效保障。例如，有些施工單位為獲取更高經濟收益，對竣工驗收過程中存在的質量問題視而不見，抱著得過且過的思想對待竣工各項事宜，影響施工管理綜合成效[1]。

2、新形勢下有效改善建筑施工管理問題的策略

通過對新形勢下建筑施工管理中存在的問題進行分析可知，施工管理問題存在于各個施工階段，影響建筑施工綜合質量，無法保障居住者人身財產安全，削減建筑單位綜合收益，無法推動其良性發展，基于此為了使建筑施工單位得以穩健發展，思考新形勢下有效改善建筑施工管理問題的策略勢在必行。

2.1 做好施工前期的管理工作

做好施工設計工作，聘用專業團隊深入施工實地展開各項調查，科學設計施工參數，規劃施工管理體系，依據施工設計圖紙規設各個施工項目所需管理內容，凸顯管理針對性，同時規設管理部分，協調統一包括設計單位在內的各個建筑施工部門，實現施工資源優化配置，凸顯施工管理科學性。

2.2 做好施工過程中的管理工作

首選，做好施工過程中的人員管理。施工人員作為建筑施工工程的主體，需在科學管理體系下，有效落實各自的工作，為提升管理質量及工程質量奠定基礎，為此施工單位需制定施工規范、激勵機制、工作日常管理等制度，使管理體系更為健全，達到提高施工管理質量的目的；其次，做好施工材料管理。施工材料包括設備、零部件、建材等，為實現管理優化，規避管理問題，需制定施工材料專人專管體系，同時設施施工現場建材準入管理制度，將劣質且不符合承建標準的材料拒之于施工現場之外，凸顯施工管理有效性；最后，做好安全管理。安全是建筑施工生命線，是保障其綜合質量的重要內容，為此安全管理刻不容緩，需通過培訓提升施工團隊安全意識，配備安全設備，做好現場安全管理，及時制止不安全施工行為，確保建筑施工可有序落實，為提升施工管理成效奠定基礎。

2.3 做好竣工階段的管理工作

竣工階段作為提升建筑施工綜合質量，保障施工目標有效達成的施工階段，對施工綜合質量至關重要，基于此為了使施工管理更富成效，施工單位需做好竣工管理規范，依據國家法律法規需求，制定竣工驗收章程，采用先進設備對建筑物整體質量進行驗收，避免存在安全隱患，同時積極發揮監理單位監督管理職能，為保障竣工管理規范有效落實奠定基礎[2]。

結語：

綜上所述，為了使新形勢下建筑施工管理更具科學性，需管理者依據施工需求做好施工前期、施工過程中及竣工階段各項管理工作，提升管理科學性，達到提高施工質量的目的。

[1]李攀.建筑工程施工管理分析[J].建筑工程技術與設計,2017(22):2748-2748.

[2]何珊.建筑工程施工管理優化淺析[J].建筑工程技術與設計,2017(32):1972-1972.