提高房屋建筑工程管理與施工質量的方法分析

文/莊乾坤 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266300

現今隨著人們生活質量的提高，人們對其居住的房屋建筑的要求越來越高，人們要求房屋建筑在滿足人的住房需求的同時，也應保障房屋建筑的質量安全，使得房屋建筑可以讓人居住的安心。

1、提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性主要表現在以下幾點:第一，提高房屋建筑工程管理與施工質量可以保障房屋建筑工程的質量要求，質量是企業的生命之泉，質量是效益的可靠保證，提高房屋建筑工程管理與施工質量可以嚴格把控對房屋建筑工程項目施工的層層要求，使之每一步都做好。第二，提高房屋建筑工程管理與施工質量可以保障房屋建筑工程施工的安全需求，使之將安全措施修訂仔細，同時讓事故預防有保障。第三，提高房屋建筑工程管理與施工質量可以加快建筑工程企業發展的步伐，建筑工程企業要想尋求更高的發展要求，提高房屋建筑工程管理與施工質量對建筑企業組織架構進行合理優化是非常有必要的，唯有這樣，建筑企業才能增強在不斷變化的市場中的競爭力，所以，提高房屋建筑工程管理與施工質量實屬大勢所趨[1]。

2、房屋建筑工程管理與施工過程中存在的問題

2.1 管理機制不明確

當前的房屋建筑工程公司普遍缺乏一套科學合理的系統性運作體系，使得管理機制不明確。管理機制不明確體現在以下幾個方面:第一，管理機制的缺失將會使得各個環節相關負責人的職責不明確，而職責不明確將會使得項目運作效率低下，也將會使得建筑企業監管不全面，讓不負責的相關負責人有空可鉆。第二，管理機制不明確也使得房屋建筑團隊協作與凝聚力較差，團隊成“散沙狀”，使得團隊各個成員缺乏對團隊目標的一致追求。第三，管理機制不明確勢必導致建筑工程公司產業結構不均衡，導致產業經濟的下滑，從而使得建筑工程公司在相關領域的競爭力下降。

2.2 成本預算把控度低

房屋建筑工程方的管理不當與不注重施工的質量都將會導致成本預算的把控度低，使得成本預算超出預期。其具體表現在以下幾個方面:第一，無專業人員進行的精細化運算，出現盲目估算的情況。盲目估算將會使得成本預算缺乏一定的準確性。第二，在產品采購過程中，缺乏對被采購方產品的對比理解。缺乏了對市場上所銷售產品的價格了解，只是隨意選擇其中一家進行采購，有可能會導致采購到質量較次，價格較高的產品。第三，對采購產品的數量把握不準確，導致建筑工程項目完工后期，原材料過剩，使得資源浪費，成本增加[2]。

2.3 采購材料機制不完善

目前房屋建筑工程管理與施工過程中存在對采購材料質量的監察不嚴格現象。其主要體現了以下幾個方面:其一，建筑工程方缺乏專業人員對某些高端材料的準確化了解，對特殊高端材料的缺少了解將造成這些材料使用不當，無法達到材料預期的效果。其二，建筑工程公司缺乏對材料采購部門的監管力度且相關監管規章制度不完善，缺少對其的嚴格要求。

2.4 時間進度控制度低

房屋建筑工程施工過程中不注重對其管理與質量，也將會使得房屋建筑工程項目實際完工進度與預期完工時間進度不一致，導致建筑工程公司對項目時間進度的控制度低。具體有如下表現:第一，對已有的人力資源利用不當，導致工作效率低下，對人員的使用不能盡到“人盡其能，各盡其職”，做到對人員使用效益最大化。第二，各部門間作業量分配不均，導致各部門間的協作性降低，建筑工程項目施工是一個連貫性的工作流程，如果由于各部門間協作不連貫，將會影響完工進度。第三，相關項目負責人的工作計劃安排不科學，過多或過少的工作安排都會影響建筑工程項目施工的時間進度。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質量的對策

3.1 明確管理機制，完善公司結構

明確相關責任人職責，制定科學合理管理機制首先要優化產業結構，完善產業配置，具體應做到對建筑工程公司科學化管理，精細化運作，制度化生產等一系列成熟的運營手段。其次要做到增強房屋建筑工程方企業文化培養，增強其團隊協作能力與整體凝聚力，如經常開展企業文化培訓、開展業務知識座談會等等活動。

3.2 做好成本預算，控制成本支出

房屋建筑工程要想做好成本預算首先可以運用專業人員對相關原材料進行精細化管理與采購，做到用其必買，買其必用的嚴謹采購流程；其次，建立科學制度化的管理機制，對房屋建筑工程公司的原材料采購部門進行統一監管；最后，房屋建筑工程方應該制定科學合理的監管規章制度，防患于未然，對后期可能出現的成本預算過高等問題進行預見與制定。

3.3 加強材料監察力度，保障工程質量

在保障房屋建筑工程質量方面要做到其中以下幾點：其一，成立專門工程質量監督委員會，對工程質量進行精細化監督。其二，對所有施工人員進行工程質量安全培訓，使其具有質量在心中的工作態度，把工程質量放在首位。其三，從原材料質量抓起，從原材料使用率方面對工程質量進行全面把控，謹防偷工減料情況的發生，從而保障工程質量，為整體工程質量達標奠定基礎。

3.4 把握時間進度，提高工作效率

在把握工程時間進度方面，首先，應在準確把握工程總進度的情況下，對房屋建筑工程進行分期、分段、分人的科學化劃分；其次，在明確工作量的情況下進行精細化目標分割，確保每個工程進度科學合理；最后，應該把握全局，兼顧個體，考慮所有影響房屋建筑工程進度因素，進行整體規劃，做到出現問題備案化。

結語：

處在新的歷史發展時期，國家對建筑工程提出了“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”的口號，這就意味著提高房屋建筑工程的管理與施工質量對目前建筑工程的發展有著極其重要的必要性。

[1]李凱,吳元.提高房屋建筑工程管理與施工質量的方法分析[J].智能城市,2017（18）：14-15.

[2]方亮.房屋建筑工程管理與施工質量的方法分析[J].工程技術與運用,2017（89）：17-18.