項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

文/張亞運、王帥 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

隨著我國綜合國力的不斷提升，國家越發(fā)注重民生工程的建設(shè)問題，土木工程因此得到顯著的發(fā)展，土木工程的發(fā)展涉及范圍相對較廣，同時工程量浩大，需要耗費大量的人力、物力以及財力。在新時期，發(fā)展中所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)越來越大，土木工程建筑想要得以長效發(fā)展，因此需要不斷提升管理水平，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理，已經(jīng)成為土木工程建筑施工發(fā)展的必然選擇，對于整個工程的發(fā)展都具有十分關(guān)鍵的意義。

1、項目管理在土木工程建筑施工中的重要意義

土木工程施工是一項內(nèi)容龐雜且又具體的工程，涉及范圍相對較廣，工作內(nèi)容繁瑣而又全面，主要包括以下內(nèi)容：a.質(zhì)量監(jiān)督；b.施工活動規(guī)范化管理；c.施工活動安全管理；d.施工成本控制。為了使土木工程施工活動得以順利進(jìn)行，項目管理在土木工程施工中的發(fā)展得到廣泛的關(guān)注，成為土木工程施工建筑活動得以順利進(jìn)行的有效保障，在項目管理的監(jiān)管之下，土木工程建筑活動的順利實施能夠?qū)こ谭桨高M(jìn)行合理有效的優(yōu)化，同時降低工程施工成本，為施工方案的順利進(jìn)行提供良好的制度保障，將工程體系中的各項監(jiān)督管理體系充分落實到工程施工的實際當(dāng)中[1]。監(jiān)管得力，才能夠保障土木工程建筑施工質(zhì)量能夠符合社會發(fā)展的實際需要，合理規(guī)范每一項施工工藝，同時保障工程施工能夠在既定的時間內(nèi)完成。項目管理在土木工程建筑施工中的發(fā)展，有利于保障施工材料的質(zhì)量能夠符合工程開展的標(biāo)準(zhǔn)，降低施工活動安全事故的發(fā)生幾率，保障施工人員的人身安全，項目管理對于土木工程建筑施工的發(fā)展具有長效意義。

2、土木工程建筑施工項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)量管理監(jiān)管能力相對較弱

質(zhì)量系統(tǒng)的有效運營需要建立起全面的監(jiān)管體系，監(jiān)管在質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)展中是一項不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，質(zhì)量管理的發(fā)展需要能夠充分落實到實際當(dāng)中，禁止做表面性的文章，同時需要注重起監(jiān)管內(nèi)容的重要作用，只有將二者有機(jī)的結(jié)合在一起，才能夠促進(jìn)項目工程的全面發(fā)展，而缺少監(jiān)管的質(zhì)量管理也會喪失其本身應(yīng)有的意義。土木工程涉及范圍較為廣泛，工程量大，因此增加了監(jiān)管的工作難度，一旦監(jiān)管失責(zé)，則會嚴(yán)重影響工程項目的整體發(fā)展，甚至導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的效果[2]。

2.2 土木工程建筑材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

近些年來，土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，導(dǎo)致一些低質(zhì)偽劣的施工材料流入工程施工現(xiàn)場，例如不合格的水泥材料、鋼筋材料等等，造成不小的安全隱患，施工材料質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)將嚴(yán)重影響整個工程施工質(zhì)量的低下，甚至嚴(yán)重威脅廣大施工人員的人身健康，影響人民群眾對于土木建筑的使用效果，不利于土木工程發(fā)揮出使用價值。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用策略

3.1 建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系

為使項目管理在土木工程建筑施工中得到有效發(fā)展，因此需要重視起質(zhì)量監(jiān)管的重要性，建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系，使其能夠與工程施工融合為一體，同時充分考量工程施工中的各項客觀因素，結(jié)合施工環(huán)境以及地質(zhì)地理條件，從而確定起工程質(zhì)量管理的基本構(gòu)架。注重各項細(xì)節(jié)工作的實際開展情況，落實到質(zhì)量監(jiān)管的每一項細(xì)微之處，對于工程施工中存在的問題需要進(jìn)行及時的記錄，一旦出現(xiàn)具體的施工問題，需要進(jìn)行及時的整治，將質(zhì)量問題進(jìn)行及時的改正[3]。考察土木工程圖紙設(shè)計是否合理，嚴(yán)格履行施工規(guī)范的具體性要求，提升監(jiān)管意識，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對于建筑施工材料的監(jiān)管

土木工程建筑施工質(zhì)量想要得到顯著的提升，加強(qiáng)項目管理水平是一項重要的舉措，同時需要加強(qiáng)對于建筑施工材料的監(jiān)管，確保建筑施工材料的質(zhì)量能夠符合建筑工程發(fā)展的具體要求。土木工程施工由于自身所具有的特殊性，大部分工程施工都需要在外部環(huán)境下進(jìn)行，對于施工材料的有效管理則成為影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在[4]。在施工材料的日常管理中，注重保養(yǎng)，提升材料的利用效率，同時根據(jù)施工材料材質(zhì)的不同進(jìn)行區(qū)別對待，例如木材應(yīng)當(dāng)防治雨淋，水泥的存放也需要時刻注意，防止其變質(zhì)。對于可二次利用的施工材料，應(yīng)當(dāng)回收進(jìn)行二次利用。

3.3 提升項目管理人員的專業(yè)技術(shù)能力

土木工程建筑施工的有效房展，一方面需要施工人員的水平，另一方面也需要管理人員的專業(yè)技能，因此需要加強(qiáng)對于管理人員隊伍的建設(shè)，提升管理人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)對于行管人員的培訓(xùn)力度，形成定期考核制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將業(yè)務(wù)能力與實際薪資相掛鉤，調(diào)動員工工作的積極性[5]。將理論與實踐有機(jī)的結(jié)合在一起，使管理人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的理論知識積極應(yīng)用于實踐當(dāng)中，從而促進(jìn)土木工程建筑施工的全面發(fā)展。

結(jié)語：

土木工程建筑施工的有效發(fā)展，需要充分重視起項目管理的積極意義，將項目管理的有效性充分發(fā)揮出來，針對于工程發(fā)展中存在的實際問題，尋求積極的解決途徑，從而為我國土木工程建筑施工側(cè)發(fā)展帶來積極影響。

[1]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾,2017(52):140-141.

[2]胡曼莉.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].門窗,2018(1):249.

[3]王國欣.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(33):1761-1761.

[4]張傳瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(34):31-32.

[5]李春冬.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地,2017(17):190.