建筑機電工程中的安裝施工管理措施分析

文/田殿奇、李冠軍 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

簡單來講，所謂的機電工程就是將機械工程與電子方面的工作結合在一起的總稱。為了確保整個施工過程中，不會出現意外事故，對施工的要求是一定要在技術非常成熟的情況下進行，同時，在整個施工的過程中，都必須要加管理。

1、目前建筑機電工程安裝管理中存在的問題

1.1 各部門之間在配合上不夠緊密

一個完成的建筑工程，是在很多不同部門共同配合下完成的，因此，想要讓整個建筑工程質量能夠得到保證，各部門之間的配合是非常重要的。對于機電工程的施工來講，如果各部門之間的配合不好，會直接影響到工程質量。以防雷避雷設備安裝為例，首先要在計劃圖紙上對此作出明確說明，而施工方要在看到圖紙后再根據圖紙上的要求進行施工，如果圖紙沒有明確說明，很容易出現失誤，進而降低工程質量[1]。

1.2 工作人員的專業素養較低

工作人員的思想意識以及操作規范的程度直接影響者施工質量。很多工作人員為了能夠減少工程的施工時間，追趕工程進度，并不會嚴格的按照工作計劃中要求的流程標準實施工作，甚至出現簡化操作或者違章操作的現象，為以后的工程事故埋下了伏筆。因此，如果想要在保證工程進度的前提下，提高配電設施的安全性和穩定性，就對設備運輸、安裝工作，在選擇配電部位時，進行充分考慮。然而，目前很多工作人員并沒有意識到問題的嚴重性，增加了工程事故的發生頻率。

2、建筑機電工程那幢施工管理具體措施

2.1 機電工程安裝合同需要加強管理

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。在建筑施工中，承包方與發包方都需要將自己向另一方提出的要求，在共同商量后，寫入協議當中，然后嚴格按照合同履行工作職責。同時，在簽訂合同時，雙方都要考慮對方是否具備能夠勝任此項工作的合格性、專業性，還有合同是否具有嚴謹性，要在合同中明確規定出一些施工范圍、價格等，在施工管理方面還要做到幾點內容：第一，合同管理制度制定要具有規范性、合理性。第二，擬定合同的人員必須具有專業型。第三，保證合同的嚴謹性、完整性。第四，合同管理需要具備實時性[2]。

2.2 組織管理需要加強

完整的機電工程安裝離不開相應的技術人員和安全人員，對此，對人員進行合理安排是管理工作中必不可少的步驟，同時，還需要對安裝過程中出現的意外情況進行合理的分析，以確保能夠及時處理，不影響安裝質量。對一些出現滯后現象的項目，需要聯系整個工程施工進行以及要求做出有針對性的調整，以確保工程施工進度。對于施工設備的管理，為了可以盡量實現最高水平，需要對設備做好狀態評估和維修工作。加強對施工人員的培訓工作，從職業道德、專業技能方面進行培訓，將責任落實到個人，所有人員必須具有專業型，以確保機器能夠正常運行[3]。

2.3 施工質量管理需要加強

任何施工環節對于整個工程質量的影響都是不可忽視的，因此為了避免出現無可彌補的質量問題，在施工管理方面要注意以下幾點：第一，為了能夠確保工程的完善性，讓管理人員、技術人員、施工人員在進行具體工作時能夠有跡可循，必須制定出科學合理的管理計劃，并嚴格按照計劃實施管理工作。第二，對于工程中需要用到的施工材料的種類、采購方式等必須進行嚴格的監督，在正式使用之前，要對齊進行對此監測，避免因材料出現的工程問題[4]。第三，整個施工過程需要嚴格的按照計劃執行。第四，設立專門的監管機制，定時或不定時的對工程中的設計到的各種材料和人員等進行檢查，一旦發現問題必須作出及時處理。第五，在計劃時需要預想到工程中容易出現的問題，并做預案。

2.4 施工隊伍管理

提高施工隊伍管理質量，是從根本上保證施工質量的重要環節。因此，各企業、施工單位，要加強施工隊伍的管理，做好明確的職責分工，同時也將各管理崗位的職責、權限明確。確保各部門之間的協調性，以此來確保有問題發生時可以技術解決，對相關的政策以及制度可以有效的傳達，對于施工人員要不斷的加強培訓。同時，避免出現工程質量隱患、浪費物資的情況出現。

2.5 必要的管理措施

為實現標準的管理制度，必須要將管理工作細化到每個細節上。同理，想要準確的實施機電工程的安裝管理，管理層人員需要在正式施工之前，兩方合同進行仔細研究，明確雙方的職責范圍之后，對施工中用到材料給的數量和質量做出明確的要求，在選擇材料時，需要嚴格把控。另外，對于施工中可能出現的問題要加以明確，具體施工時多加防范，出現問題按預案中的解決措施即刻實施。除了要在施工時加以管理，在驗收時也需要嚴格把控，切記出現“走流程”的現象，使得機電工程的安裝質量能夠得到保證[5]。

結語：

總而言之，隨著社會經濟的發展速度加快，現代建筑數量越來越多，規模也越來越大，為確保施工質量，滿足現代人們對建筑工程要求的標準。施工管理單位需要認識到在建筑工程中，機電工程安裝質量的重要性，在實施管理工作前，首先要對工程合同加以研究，確保明確職責和材料、設備等管理要求，然后在具體施工的過程中，按照制度嚴格把關，確保每個工作環節都能夠具有規范性，最后，做好驗收工作。

[1]文建軍.建筑機電工程中的安裝施工管理措施研究[J].建筑工程技術與設計,2017(8):2381.

[2]劉吉萍.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建材與裝飾,2017(28):174-175.

[3]鄭偉光.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建筑與裝飾,2017(4):39-40.

[4]張榆林.建筑機電工程中安裝施工管理措施[J].建筑工程技術與設計,2017(2):423.

[5]葉志倫.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探析[J].中國房地產業,2017(5):117.