機電工程施工管理中的問題及對策分析

文/李冠軍、田殿奇 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

機電工程在應用時，會涉及到很廣的范圍，并且在工程中也會與很多內容有著密切的關系，例如電氣設備、空調工程以及排水工程等，并且其中工作質量的優劣會對施工管理產生直接影響，所以需要將機電工程施工管理中的問題進行分析，然后使用科學性、合理性的方式不斷完善，將機電工程施工水平逐步提高。

1、在機電工程施工中管理存在的問題

1.1 管理水平較低

在我國機電工程施工管理中，由于機電工程大部分是由小型包工頭所承包，在施工技術以及施工質量上無法得到保證，并且工程也會出現施工單位將工程分包的情況，不會參加實際工程過程中，因此傳統上的管理方式已經無法滿足現代化發展的需要，并且建筑工程中，由于各類信息技術的發展，信息收集的效率較高，一旦無法妥善處理，便會使企業陷入被動中，對機電工程質量產生影響。

1.2 工作人員的整體素質

以目前工作情況來看，一部分管理人員并不具有相關的職業素質，并且在施工中，由于自身素質較低無法將機電工程管理水平提升，會對機電工程質量產生影響，此外由于另一部分工作人員雖然在長期工作的過程中積累較多的工作經驗，但是并不具備足夠的技術基礎，所以無法保證機電工程的質量，并且在機電工程中，由于施工速度較低，對管理工作沒有起到足夠的重視，也會使工作人員忽視對自身素質的提高。

1.3 造價管理不當

在施工的單位中，造價管理混亂也是導致工程質量不高的原因，并且會受到多種因素的作用，會使工程造價水平遠超預計標準，機電工程單位會將工程定額工程量增加，施工企業也會使用成本較高的材料以及設備，進一步增加工程造價，機電工程造價管理中出現的問題，也會影響企業的經濟效益。

1.4 設計中存在不合理

在工業發展的過程中，隨著機電產品研究水平的加深，應用于各環境中的機電產品種類也越來越多，選擇的難度也在不斷的提高，機電設備生產廠家在生產機電設備時，沒有統一的生產標準，進一步加大施工單位的工作難度，機電設備的使用效率得不到有效提高[1]。

2、解決機電工程施工問題的措施

2.1 增加機電工程的總體施工水平

在當前機電施工工程中，企業需要根據工程的實際情況，使機電工程施工管理水平得到提高，充分利用現代化的技術，達到信息化管理的目的，不斷加強機電行業信息化程度。具體內容如以下：

①機電工程施工企業需要加強工程信息的管理，然后對目前的市場以及國家策略進行分析，包括材料價格變化等[2]。

②加強機電工程施工信息的處理，相關部門需要加強對信息的處理，并且對其進行分析時，可以從根本上改變機電工程的管理方式，提高機電工程施工管理水平。

③在工程管理中，機電工程施工企業需要將信息管理融于具體的工作中，將工程進度編制工作進一步完善，可以更好體現工程的進展，將工程進度以及材料的情況進一步的把握，完善技術管理工作，使用現代化的工程管理方式，對機電工程的施工過程進行管理以及見識，為工程質量提供保證。

2.2 增加機電人員的專業素質

為有效改變機電人員專業素質不足的問題，機電企業需要加強人員的培訓工作，達到提高機電人員管理水平的目的，進一步的提高自身所掌握機電工程專業知識，從人力方面加強機電工程施工管理水平，在機電工程施工中會涉及到很多問題，因此需要高素質的管理人員開展管理工作，為工程的順利施工提供保證，也可以定期對內部機電人員展開培訓，培訓內容為實際操作知識以及機電管理的培訓，使機電人員的專業素質得到提高，此外在培訓的過程中，可以選擇具有豐富理論知識以及實踐知識的專業人員，然后定期進行考核，將考核不合格的機電人員及時的排出，在現代化的背景下，機電人員也需要加強學習，積極學習新技術、新知識，達到促進機電工程施工水平的目的。

2.3 完善機電工程施工管理體系

機電工程施工管理制度中，制度的缺失也是機電工程管理中最為嚴重的問題之一，由于施工管理制度的不完善，使施工質量得不到保證，所以，機電企業需要將機電工程管理制度進一步的完善，保證工程的施工質量，在完善機電工程施工管理的過程中，制定施工標準，為后續的管理以及驗收工作提供便利，例如，組織機構以及項目變更設計等，為機電工程施工管控提高保證，然后，細化細節，設計變更的主要內容為，變更內容、費用以及原因等[3]。

2.4 提高造價管理水平

造價管理會對機電工程的施工效益產生較大的影響，所以在機電工程中，施工企業需要加強機電工程的造價管理，使企業的經濟效益得到提高，提高造價管理的具體措施如下：

①企業需要加強機電工程材料以及設備的設計，從購進以及運輸多個方面加強管理效果，然后根據實際施工效果，選擇材料以及設備，并且材料采集人員需要及時注意市場材料價格的變化，使材料以及設備成本得到有效控制。

②加強施工圖紙的審核，為減少后期工程計劃的變化產生不必要的損失，需要控制機電工程的施工成本，然后根據進度將工程施工合理的控制，落實人員責任[4]。

結語：

施工管理在機電工程中，最為重要的工作環節，并且其工作質量的好壞，會對整體的建筑施工工作質量產生影響，并且，隨著工程管理的逐步完善，會對建筑企業今后的發展也具有重要的意義，因此在以后的工作中，需要加強管理的研究，使建筑行業得到快速的發展。

[1]王慶宏.機電工程施工管理中的問題及對策分析[J].建筑工程技術與設計,2017(33):1699-1699.

[2]劉煥強.建筑機電工程施工管理中的問題及對策分析[J].建筑工程技術與設計,2016(15):2634-2634.

[3]周偉樑.機電工程施工管理中的問題及對策分析[J].消費導刊,2017(12):25.

[4]李偉漢.機電工程施工管理中的問題及對策分析[J].大陸橋視野,2017(14):170.