分析現場工程管理的創新管理

文/李建強 浙江長興天工建設有限公司 浙江湖州 313100

1、引言

隨著科技水平的日益提高和社會經濟的快速發展，在國民的發展經濟中，建筑業是非常重要的組成部分，是國民經濟的重要物質生產部門，它密切關系到了人民生活質量的改善以及國家經濟的發展，對于拉動國民經濟快速增長，它是一股重要的力量。建筑行業應該抓住機會，在發展建筑工程有了技術支持和資金保障時，不斷創新管理模式，適應社會市場的變化，積極引進先進技術，培養一批高素質的技術人才和管理人才，提高工程技術含量與質量，提高行業競爭力。各個行業應當對自身的不足進行彌補，立足企業發展，其他行業也可以借鑒建筑工程的創新管理管理，只有做好了管理，其行業才能更加平穩健康的發展，為社會做出更大貢獻。

2、現場工程管理的困境

2.1 管理水平不高

承包單位、施工單位和設計單位，這三個單位是一個完整的建筑工程所必須涉及到的。但是這些水平都不太高，沒有什么競爭力，很難滿足建筑行業迅速的發展需要。例如設計單位，他們的綜合性比較強，包括機電、建筑等等，由于組成形式太復雜了，所以不能滿足總承包制，這種制度是國際上以設計為核心的；還有監理單位，其工作人員總體素質較低，專業知識掌握程度不夠，使得監督力度不夠，只能局限在對工程質量的監督和控制。

2.2 管理體制不夠完善

目前我國在現場工程管理體制方面不太健全，即使健全了也不符合實際，使得管理體制不能順利進行。沒有專業的團隊，沒有系統和專業的組織，沒有先進的管理軟件，沒有規范的管理程序和工作手冊。更有一些建筑公司為了節約成本，隨便就撤掉一些管理部門，通過這種裁員的方式使得優秀管理人員的流失，同時對于一些身兼數職的管理者來說，任務太繁重，做不到合理的分工。

2.3 管理形式不科學

我國現階段的建筑行業大多是以承包企業為主要，這種把施工企業當成一個行業的主干，就是贊同以勞務的形式運行，這種組織模式顯然是不科學，不應該被廣為運用的。而且在我國，大多數的施工人員都是農民工，總體素質較低，缺乏系統的培訓和專業的知識教育，在實際行動中，難免會遇到一些違法違規的操作，所以，在實際中，需要很多人力物力來管理這些人員，但是沒有達到預期效果，從而使得很多資源被閑置，管理水平得不到提高還提高了成本。

3、現場工程管理創新管理應用的需求性

3.1 建筑行業自身的需要

建筑企業的發展和整個市場是密不可分的，在當今競爭極其激烈的市場上來說，必須要求建筑企業能夠在它的管理模式上有所創新，然后建立起富有創新性的管理制度，以此來不斷地去適應這個市場的日益變化的需求。所以說，只有不斷的去發現探索創新型管理模式并且將其建立起來，這個企業才能立足于這個建筑行業，并且生生不息。

3.2 科學發展的需要

科學發展觀是每一個企業能夠實現可持續發展的最重要的前提條件，當然，建筑企業也不能被排除在外。建筑工程有著設計的范圍較廣、持續時間長、投資力度大這些特點，所以說，這每個環節都必須順應科學發展觀，必須有科學的指導，對管理毫不松懈、探索在現場工程管理上的創新，這是科學發展的需要，是企業能立足的關鍵。

3.3 整個行業發展的需要

我國建筑市場與國際市場相比，明顯存在著很多問題，例如法律法規不夠健全、安全質量不夠好、項目的管理不夠規范化，這讓建筑行業在實際中出現低價中標等很多的違規現象的發生，在很大程度上嚴重的制約了我國建筑行業的發展。所以，只有創新型的管理模式得到應用，便能使得建筑市場的發展更加適應國際的市場發展。

4、現場工程管理創新管理的作用

4.1 能夠使得施工資源得到合理的配置。

在實際中，很多方面都是屬于工程管理創新管理的范疇，例如：人員的管理、質量控制以及關于施工流程的管理，創新管理的應用能夠實現資源的優化和合理分配。建筑企業可以通過很多方式來體現創新工程的管理模式，例如：根據施工的方案的差異來選擇施工所用的材料及其相關設備、根據崗位性質的差異來合理的分配人工等等。在施工中，通過一些積極的制度來激發人們的工作的積極性，同時能夠確保工程施工的規范性和保證工程質量，只有工作效率和工程質量得以提高了，整個工程建設的質量也得到了提高。此外，工程管理創新管理還能夠明確了每個員工在利益分配過程中的權利和責任的關系，使得管理得以有序的發展，發揮管理人員的管理職能，同時提高工程管理的質量。

4.2 企業內部得到了科學的管理。

各行各業想要得到長遠的發展就必須高度重視管理，建筑行業更是不容忽視。通過學習一些先進的、科學的管理理論知識，并且將這些知識運用的實際生活當中去，創新管理模式，提高企業的管理水平，最終使得企業的生產力得到有效的提高。在社會的發展和生活水平的提高的現狀下，整個建筑行業的管理水平也在提高，企業必須積極的去創新管理模式，給企業的穩定可持續發展提供強有力的保障。

4.3 增強競爭優勢，提高經濟效益

我國社會已穩定發展，建筑行業的發展為我國的經濟做出極大的貢獻。隨著這個行業的發展，競爭越來越激烈，如何在這發展和競爭中立于不敗之地，必須從管理入手，創新出一套屬于自己企業自身的管理模式，以此來提高這個企業的管理水平，同時要不斷地去完善這些管理手段，才能增強這個企業的發展生產力，并且使得工程質量有效，成本得到降低，使得企業的經濟效益得以提高。

5、工程管理創新所遵循的原則

所謂創新，并不是漫無目的，隨心所欲的去更改，而是要根據科學的理論和實際相結合來進行。所以，工程管理的創新管理需要遵循以下兩點：

5.1 必須以行業的競爭力為目標

采用先進的管理手段和最新的知識和技能，以此提高企業的競爭能力，是企業在這個突飛猛進的市場上能夠立足并且脫穎而出的關鍵。

5.2 適應市場需要

要在工程管理上有所創新，必須時刻關注市場的需要和動態，分析市場需求，從而確定創新方向，使企業能夠滿足社會發展的需要。

6、加強現場工程管理創新的措施

6.1 推行最合理的方法

定立目標、樹立樣板、緊抓質量、增加效益是我們應推行的方法。工程施工組織的結構在確定之后，需要制定一些質量管理措施等等。工程目標要結合實際，明確且具體，合理且可行。在目標確立之后應建立管理體系和反饋體系，研究管理過程中的工作程序和方法，并制定相應的對策以及解決措施。

6.2 做好施工前的準備工作，避免問題發生

首先要進行項目團隊中競聘制度，這樣可以為項目的正常進行提供了強有力的保障，在經理的帶領下，能夠有計劃的進行工程建設，確保工程的質量。其次是要建立和健全關于材料機械的管理制度。材料機械的質量直接影響著施工的質量，所以對他們的管理是非常有必要的。

6.3 構建風險型管理模式

這有著兩面性，它可以實現工程施工的提前和竣工，所需要的管理業務少，風險較低，但是又有很多不確定因素，其表現在工程的投標和設計方面。

結語：

在社會的發展和人們生活水平的不斷提高下，人們對建筑工程的要求也在不斷的提高。所以說，管理模式的創新就勢在必行了。創新，不僅對這個企業來說，是一個強大的飛躍，對社會來說，更是對社會有著不可忽視的作用。加強對現場工程管理模式的創新，不僅能夠提高工程質量、提高工作效率，使得企業能夠更加長遠的發展下去，同時，更為企業更好的去為社會主義市場建設服務。

［1］楊曉敏．現場工程管理創新的現狀探討［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07

［2］崔燕．創新現場工程管理分析［J］．科技情報開發與經濟，2015，25